ID: 45104
Autoria:
Geovana Alves de Lima Fedato, Vanessa Martins Pires, Guilherme Trez.
Fonte:
Brazilian Business Review, v. 14, n. 3, p. 288-303, Maio-Junho, 2017. 16 página(s).
Palavras-chave:
BRICS , Coevolução , Implementação de estratégia
Tipo de documento: Artigo (Português)
Ver Resumo
Embora o desenvolvimento da capacidade de implementar a mudança estratégica seja um desafio para organizações modernas, os estudos nessa área têm priorizado questões internas à organização, relegando a um segundo plano, os fatores contextuais. Implementar uma nova estratégia implica alinhar os recursos e capacidades internas à realidade organizacional, ajustando-os às necessidades ou imposições externas. Nesse sentido, este estudo tem como objetivo identificar as sugestões de pesquisa em implementação de estratégia e relacioná-las com as características dos países pertencentes ao BRICS, por meio de uma revisão sistemática. A fim de atender esse objetivo, a perspectiva da coevolução foi utilizada para embasar a discussão da implementação da estratégia, fomentando reflexões sobre o papel da gestão e do ambiente, em contexto de mudança estratégica. Os resultados, em âmbito acadêmico, apontaram para uma atualização na agenda de pesquisa em implementação de estratégia; em nível gerencial apresentam-se insights para os gestores de empresas presentes ou com intenção em estabelecer-se nos países do BRICS.
