ID: 1505
Autoria:
Sérgio Luís Allebrandt, Dieter Rugard Siedenberg, Jorge Oneide Sausen, Cristiele Tomm Deckert.
Fonte:
Cadernos EBAPE.BR, v. 9, n. 3, p. 914-945, Julho-Setembro, 2011. 32 página(s).
Palavras-chave:
Cidadania deliberativa , Conselhos regionais de desenvolvimento , Gestão social , Participação social
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Este artigo aborda a prática da gestão social nos Conselhos Regionais de Desenvolvimento (Coredes), experiênciavivenciada no Rio Grande do Sul ao longo dos últimos vinte anos. A gestão social, conforme aqui entendida, requer aparticipação da sociedade civil na gestão pública e do desenvolvimento. O estudo utiliza a abordagem interpretativainserida no paradigma da teoria social crítica, estabelecendo uma matriz de categorias e subcategorias de análise quecontempla os princípios da inclusão, do pluralismo, da igualdade participativa, da autonomia e do bem comum,presentes no conceito de cidadania deliberativa. Os Coredes, sendo arranjos institucionais que atuam na promoção dodesenvolvimento, constituem-se em espaços públicos potenciais para a prática da cidadania deliberativa. Se asexperiências participativas já são significativas em âmbito local, como no caso dos conselhos municipais e doorçamento participativo, ainda são raras em âmbito regional e estadual, daí a importância dos Coredes, ativos após seisgovernos estaduais. Portanto, os Coredes são processos e espaços de cidadania deliberativa que produzem mudanças,ainda que lentamente, na perspectiva pública dos indivíduos, na cultura da sociedade civil, no perfil da sociedadepolítica e no modus operandi do aparelho burocrático e dos governos. Por outro lado, trata-se de processo dialógico quenecessita ser construído e reconstruído permanentemente pelos participantes, para evitar o risco do controlecorporativo, político ou administrativo por meio de cooptação e manipulação, ainda presente nas incipientesexperiências de gestão social.