ID: 36876
Autoria:
Rodrigo Winter Afonso, Marcio Romano, Dércio Santiago da Silva Júnior, Guilherme Teixeira Portugal.
Fonte:
Cadernos Gestão Pública e Cidadania, v. 20, n. 66, p. 3-18, Janeiro-Junho, 2015. 16 página(s).
Palavras-chave:
Balanced Scorecard , BSC , Gestão Pública , Planejamento Estratégico , Tribunais de Contas Estaduais
Tipo de documento: Artigo (Português)
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No presente estudo analisou-se a utilização da metodologia do Balanced Scorecard – BSC como modelo de gestão estratégica para os Tribunais de Contas dos Estados brasileiros. Desde a sua introdução na década de 90, a metodologia do BSC espalhou-se e hoje é largamente utilizada por empresas privadas ao redor do mundo. No início dos anos 2000 a área governamental começa a vislumbrar o uso do BSC como ferramenta para aprimorar a gestão e uso de seus recursos. No entanto é necessário que sejam realizadas adaptações no modelo original do BSC, que foi concebido para o setor privado, para uma melhor adequação as particularidades da área pública. O presente trabalho analisou a forma na qual os Tribunais de Contas dos Estados, que fizeram uso da metodologia do BSC, procederam com a adaptação da perspectiva financeira do modelo BSC na elaboração de seus planejamentos. Foi possível deduzir nesta pesquisa a intenção dos diversos Tribunais de Contas em melhorar sua gestão orçamentária, partindo do conhecimento de seus limites de receita, para então planejar uma melhor execução da despesa.
