ID: 57364
Autoria:
Anderson Felipe Klein, Ernani Cesar de Freitas.
Fonte:
Gestão e Desenvolvimento, v. 7, n. 1, p. 55-68, Janeiro-Junho, 2010. 14 página(s).
Palavras-chave:
Cultura Organizacional , Empresa Familiar , Governança , Profissionalização , Sucessão
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Os estudos abordando a temática de empresas familiares mostram-se cada vez mais necessários, devido ao crescente número de organizações que se caracterizam com esse perfil de administração e ao poder que essas entidades exercem sobre a economia local. Este trabalho tem como objetivo conhecer as práticas de gestão utilizadas pelos dirigentes na empresa Latina Haus, buscando embasamento teórico, para apoiar os resultados e a análise em autores especialistas no assunto, como, por exemplo: Lodi (1987, 1993), Bernhoeft (1987, 1991), Bornholdt (2005) e Gersick et al. (1997). Os procedimentos metodológicos utilizados para este estudo caracterizam-se como exploratório, utilizando como procedimentos a pesquisa bibliográfica, o estudo de caso e a pesquisa participante. Utilizouse de abordagem qualitativa para o problema de pesquisa. A coleta de dados deu-se sob a forma de entrevistas semiestruturadas, com os dirigentes da Latina Haus, e pela observação participante dos autores. Os resultados do estudo sugerem que a empresa procure profissionalizar sua gestão, no sentido de facilitar um futuro processo de sucessão, para melhor controle e organização das atividades administrativas, visando a distinguir assuntos de interesse familiar em relação aos que envolvem negócios familiares.