ID: 63472
Autoria:
Rodrigo Belmonte da Silva, Renato Bolzan.
Fonte:
Práticas de Administração Pública, v. 2, n. 3, p. 2-22, Setembro-Dezembro, 2018. 21 página(s).
Palavras-chave:
Desenvolvimento local , Gestão pública municipal , Inovação no setor público , Participação social , Planejamento participativo
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O objetivo deste estudo foi analisar o processo de construção de uma prática social, o Plano Plurianual Municipal (gestão 2013/2017) do município de Jaguari, região centro do Rio Grande do Sul. Além do detalhamento do processo, o trabalho revelou as demandas da comunidade local, no momento de sua validação, como resultado da prática democrática. A pesquisa caracterizou-se como um estudo descritivo, tendo no método de coleta de dados a observação participante. Os resultados revelam um método teórico construído com base nas técnicas ZOPP e METAPLAN, tendo a participação social como princípio norteador. A inovação no setor público é classificada como governança e integrativa, uma vez que está baseada na novidade do processo de construção em si, promovendo um espaço de debate democrático, onde o próprio cliente, no caso o cidadão, é co-criador da política pública local. As demandas prioritárias de infraestrutura, social, econômica e gestão apontadas foram, respectivamente: melhorias das estradas, investimentos em saúde, incentivo ao turismo e agroindústrias e melhoria do parque de máquinas. O estudo contribuiu sob o ponto de vista teórico e prático: no primeiro, criando e validando uma ferramenta organizacional inovadora para a elaboração de planos participativos; e, no segundo, evidenciando as principais demandas da comunidade local, assim auxiliando para estabelecer um vínculo democrático com o setor público.
