ID: 7302
Autoria:
Tânia Nobre Gonçalves Ferreira Amorim, Ladjane de Barros Silva.
Fonte:
RAUnP - Revista Eletrônica do Mestrado Profissional em Administração da Universidade Potiguar, v. 4, n. 1, p. 33-42, Outubro-Março, 2011. 10 página(s).
Palavras-chave:
Colaboradores , Gestão de Pessoas , Inovação
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O presente ensaio teórico busca discutir a importância da gestão estratégica de pessoas nas organizações contemporâneas e a infl uência recíproca entre a inovação e o envolvimento dos colaboradores em sua concretização, como resultado de uma efetiva gestão que apóie a inovação, a partir das grandes funções da área de Gestão de Pessoas. A gestão organizacional tem um papel fundamental na criação e manutenção de um ambiente que favoreça a criatividade, como também que estimule uma nova visão do mundo dentro de uma cultura de desenvolvimento da inovação de forma efetiva. Para que isto aconteça é necessário valorizar as pessoas como importante fonte de vantagem competitiva para sobreviverem no mercado, pois são elas que põem em pratica todas as mudanças estratégicas inovadoras. A essência dos processos de inovação envolve aspectos como: tempo, incerteza, mobilização de competências e valorização da criatividade; dos quais deve ser considerados tanto quanto às dimensões financeira e estrutural. Neste processo deve constar o livre fluxo de informações, além do treinamento e desenvolvimento dos colaboradores. As organizações devem encorajar a capacidade criativa dos colaboradores, individualmente ou em grupo, como práticas essenciais para se tornarem inovadoras de forma sustentável e prolongada. Buscar no mercado pessoas que contribuam com as competências organizacionais, a partir de suas competências técnicas e pessoais devem ser metas a ser atingidas. Portanto, não há inovação sem pessoas motivadas e capacitadas a criarem o novo.
