ID: 16834
Autoria:
José Osvaldo De Sordi, José Celso Contador.
Fonte:
RAUSP Management Journal, v. 40, n. 2, p. 123-135, Abril-Junho, 2005. 13 página(s).
Palavras-chave:
campos e armas da competição , competitividade empresarial , estratégia , planejamento estratégico de sistemas de informação , sistemas de informação
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O objetivo neste artigo é apresentar um método simples e eficaz para a
almejada e difícil integração do plano estratégico de sistemas de
informação com a estratégia da organização. Foram analisados dois grupos
de metodologias: um, cujo objetivo é planejar estrategicamente os
sistemas de informação, com seis abordagens; e outro, cujo objetivo é
integrar o plano estratégico de sistemas de informação com a estratégia
da organização, com quatro abordagens. Dessas últimas, o Modelo de
Campos e Armas da Competição (CAC) mostrou-se o mais adequado porque,
além de promover eficazmente o alinhamento das soluções de sistemas de
informação à estratégia da organização, faz de maneira quantitativa, o
que dá grande segurança aos seus resultados. Nas outras três abordagens,
que são qualitativas, os resultados são influenciados por avaliações
subjetivas. O método proposto consiste, primeiro, na identificação, por
meio de uma matriz de priorização, dos sistemas de informação relevantes
para o campo da competição da empresa; e, segundo, no estabelecimento
da intensidade de cada solução de sistema de informação. Para
exemplificar a exposição, o método é aplicado à grande indústria de
manufatura. No artigo também se reafirma a importância do plano
estratégico de sistemas de informação e discutem-se seus objetos,
conflitos, conceitos e técnicas.
