ID: 18168
Autoria:
Maurício Fernandes Pereira.
Fonte:
RAUSP Management Journal, v. 33, n. 3, p. 47-55, Julho-Setembro, 1998. 9 página(s).
Palavras-chave:
arena cognitiva , condições objetivas , conteúdo , contexto , processo , rede colaborativa
Tipo de documento: Artigo (Português)
Ver Resumo
O objetivo central neste artigo é ampliar a discussão sobre novos modelos para o estudo de mudanças organizacionais, iniciada no Brasil a partir do trabalho de Gutierrez publicado na RAUSP (l996). Modelos esses mais contextuais, históricos e processuais das realidades interna e externa à organização. A contribuição maior é a tentativa de fazer uma interface entre o modelo de Pettigrew (contexto, conteúdo e processo) e o de Child & Smith (condições objetivas, arena cognitiva e rede colaborativa). São averiguados pontos fundamentais da metodologia de Pettigrew não-elaborados por Gutierrez, assim como momentos em que Child & Smith seriam mais adequados do que Pettigrew. Nesse sentido, o texto de Gutierrez, somado a este, inicia um novo tempo de estudos sobre mudança organizacional, com visão mais contextualista em que passado, presente e futuro caminham juntos para a melhor compreensão das variáveis externa e interna do ambiente organizacional.