Tecnologia e estratégia das empresas do setor químico: conceitos e tendências

ID: 18506

Autoria: Marcos Alberto Castelhano Bruno.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 30, n. 2, p. 5-17, Abril-Junho, 1995. 13 página(s).

Palavras-chave: estratégia empresarial , gestão de tecnologia , Setor Químico , tecnologia

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A tecnologia constitui fonte de obtenção de diferenciação competitiva para a empresa do Setor Químico. Daí a importância e o interesse em aprimorar o referencial do conhecimento relacionado ao uso eficaz da tecnologia para a competitividade da empresa química. Com este propósito, apresenta-se neste artigo conceitos e resultados de pesquisas contidos em literatura recente e discute-se implicações e tendências decorrentes das condições de ambiente, no período pós-anos 80, na gestão da tecnologia em empresas químicas. São fornecidos, ainda, elementos do quadro de referência da estrutura industrial do Setor Químico, focalizando o papel e a expressão econômica das atividades em tecnologia.

Estratégia tecnológica na petroquímica brasileira

ID: 18507

Autoria: Francisco Neves da Rocha, Francisco Lima Cruz Teixeira.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 30, n. 2, p. 18-24, Abril-Junho, 1995. 7 página(s).

Palavras-chave: estratégia tecnológica , inovação , petroquímica

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Considerando que a inovação, conforme definida por Schumpeter e seus seguidores, é elemento essencial para a sobrevivência de uma empresa, primeiramente levanta-se algumas questões relativas ao processo inovativo na indústria petroquímica: Quais tecnologias uma empresa deve dominar e quais deve contratar? Qual a melhor estratégia tecnológica para empresas associadas a multinacionais? Qual o perfil da empresa brasileira bem-sucedida em inovação tecnológica? Tenta-se possíveis respostas a essas perguntas a partir do estudo de caso de uma empresa petroquímica brasileira que, recentemente, introduziu importante inovação na área de produtos. Através da análise desse caso, chega-se à conclusão que gastos em desenvolvimento tecnológico devem ser justificados tanto por considerações de ordem estratégica como pelas expectativas de retorno dos investimentos.

Engenharia simultânea e técnicas associadas em empresas tecnologicamente dinâmicas

ID: 18508

Autoria: Isak Kruglianskas.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 30, n. 2, p. 25-38, Abril-Junho, 1995. 14 página(s).

Palavras-chave: administração de equipes , administração de P&D , administração de projetos , desenvolvimento de produtos , engenharia concorrente , engenharia simultânea , estratégia tecnológica , gestão de engenharia , técnicas de gestão

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Neste artigo são descritos os aspectos básicos que caracterizam a Engenharia Simultânea como estratégia empresarial para a busca de maior competitividade. São apresentadas as principais técnicas que, de acordo com a literatura, estão associadas à Engenharia Simultânea. São discutidos os resultados de pesquisa empírica feita junto a 80 empresas selecionadas de um painel de 600 que apresentaram indícios de atribuírem alta ênfase à tecnologia. Várias conclusões e recomendações puderam ser extraídas dessa pesquisa quanto à classificação das técnicas e a algumas das ações a serem empreendidas visando a reduzir os problemas identificados e explorar as oportunidades detectadas.

A redução de desperdícios na indústria

ID: 18509

Autoria: Helvécio Luiz Reis, Kleber Fossati Figueiredo.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 30, n. 2, p. 39-49, Abril-Junho, 1995. 11 página(s).

Palavras-chave: administração da produtividade , programas de redução de desperdícios

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo da pesquisa descrita neste artigo foi examinar a experiência de três empresas nacionais na implantação de programas de redução de desperdícios, relacionando os programas de gerenciamento da produção adotados e sua eficiência na redução de determinados tipos de desperdícios. O trabalho tem início com a caracterização dos tipos de desperdícios mais freqüentes na indústria e dos programas que a literatura menciona como indicados para os combater. A seguir, já na análise dos casos pesquisados, comenta-se a fábrica do passado em cada uma das três empresas e os programas adotados com o objetivo de reduzir os desperdícios. Foi possível constatar que alguns programas parecem mais fáceis de implantar e podem produzir resultados mais imediatos no combate aos desperdícios. O estudo dos três casos permitiu concluir que os principais resultados da aplicação dos programas adotados convergem direta ou indiretamente para a redução dos estoques e dos tempos de espera.

Armas da competição

ID: 18510

Autoria: José Celso Contador.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 30, n. 2, p. 50-84, Abril-Junho, 1995. 35 página(s).

Palavras-chave: competitividade , planejamento estratégico , produtividade , qualidade no processo , tecnologia

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Campos e armas da competição são duas das cinco decisões fundamentais a serem tomadas no processo de planejamento estratégico da empresa. Campo da competição refere-se a um atributo que interessa ao comprador, como qualidade e preço do produto. Arma da competição é um meio que a empresa utiliza para alcançar vantagem competitiva em um campo, como produtividade e qualidade no processo, e não interessa ao comprador. Cinco armas são de uso tão geral que constituem o pentastilo armado da competitividade: produtividade, qualidade no processo, tecnologia, estoque reduzido e pessoal capacitado e participativo. Cada um dos quinze campos da competição - agrupados em cinco conjuntos: competição em preço, em produto, em prazo, em assistência técnica e em imagem - possui algumas armas específicas. Daí a seletividade da proposta: para a empresa ser competitiva no campo escolhido basta possuir excelência em apenas algumas armas, não em todas.

Cooperação empresa-universidade na Ibero-América: estágio atual e perspectivas

ID: 18511

Autoria: Guilherme Ary Plonski.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 30, n. 2, p. 65-74, Abril-Junho, 1995. 10 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português)

Spin-offs universitários: um estudo exploratório

ID: 18512

Autoria: Sérgio R. de Sant'Anna.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 30, n. 2, p. 75-82, Abril-Junho, 1995. 8 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português)

Uma agenda de pesquisas para a colaboração universidade-empresa em sistemas de informação e de decisão

ID: 18513

Autoria: Henrique M.R. de Freitas, João Luiz Becker.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 30, n. 2, p. 83-93, Abril-Junho, 1995. 11 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português)