ID: 18536
Autoria:
Henrique Luiz Corrêa, Nigel D.C. Slack.
Fonte:
RAUSP Management Journal, v. 29, n. 1, p. 33-41, Janeiro-Março, 1994. 9 página(s).
Palavras-chave:
estratégia de manufatura , flexibilidade de manufatura , sistemas de manufatura
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Neste artigo são apresentadas algumas conclusões baseadas em pesquisa de três anos, concluída recentemente, junto a empresas brasileiras e inglesas do ramo automobilístico, com o objetivo global de investigar conceitos específicos relacionados à análise das necessidades estratégicas de flexibilidade dos sistemas de manufatura (e suas inter-relações): flexibilidade dos sistemas propriamente dita, incertezas ambientais e variabilidade de saídas. Além de resultados empíricos, são mostrados aspectos relevantes de modelo original desenvolvido para essa análise. O modelo sugeriu e a pesquisa permitiu concluir ser inadequada, pelo menos em nível estratégico, a análise isolada da flexibilidade, nos moldes encontrados na literatura corrente. Ela deve ser feita tendo sempre em perspectiva o conceito, complementar ao de flexibilidade, de controle das mudanças não-planejadas. A intensidade da ênfase nas ações de controle dessas mudanças ou na flexibilidade é, em grande parte, decisão gerencial. Portanto, é fundamental considerar esses dois conceitos em conjunto. Tipos e dimensões das ações de controle das mudanças não-planejadas e de flexibilidade dos sistemas de manufatura são identificados com base na pesquisa de campo e brevemente discutidos com vistas à sua aplicação em situações gerenciais práticas.
