ID: 18644
Autoria:
Eduardo José Bernini.
Fonte:
RAUSP Management Journal, v. 27, n. 3, p. 16-28, Julho-Setembro, 1992. 13 página(s).
Palavras-chave:
administração estratégica , gestão pública , planejamento energético , serviço público
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Neste artigo tem-se como objetivo discutir a questão de alternativas para a necessária e inadiável reformulação empresarial do setor produtivo estatal, tomando como exemplo o caso do setor energético paulista. São discutidas a natureza da crise do setor elétrico e as forças restritivas e propulsoras de processo de mudança organizacional, do setor paulista, destacando-se a necessidade de que seu futuro venha a resultar de revisão do conceito de negócio para as atuais empresas públicas. Destaca-se ser de capital e de gestão a crise do setor energético, portanto, a atração de capitais privados dependerá da formulação de novo padrão de financiamento, compatibilizando a participação crescente desses capitais no futuro com a atual participação estatal. Assim, examine-se o caso do modelo de gestão publica italiano e propõe-se uma linha de atuação estratégica vinculada a criação de uma holding pública estadual para a administração dos interesses do Estado em empreendimentos energéticos conjuntos com a iniciativa privada.
