ID: 19389
Autoria:
Denis Donaire.
Fonte:
RAUSP Management Journal, v. 15, n. 3, p. 58-73, Julho-Setembro, 1980. 16 página(s).
Tipo de documento: Artigo (Português)
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As empresas de Engenharia Consultiva, face ao trabalho que executam, que envolve diferentes atividades sempre complexas e altamente qualificadas, apresentam condições bastante adequadas para a utilização da Administração por Projetos, quer seja ela estruturada de forma matricial ou por projetos. Na exata medida em que tal Administração tem sido adotada, o papel assumido pelo gerente de projeto passa a ter extrema relevância dentro da organização. O propósito deste artigo é estudar o estilo de influência do gerente de projeto e suas implicações no grau de apoio, nível de diálogo e grau de aceitação que devem existir dentro de um projeto. Para tanto foram pesquisados 25 projetos em 5 empresas diferentes, que originaram 100 questionários, dos quais 25 foram preenchidos pelos gerentes de projeto e 75 pelos membros de projeto. Baseados nos resultados coletados, foi possível estabelecer algumas diretrizes que podem ser úteis aos gerentes de projeto, especialmente em relação ao seu estilo de influência.
