ID: 6847
Autoria:
Yeda Maria Pereira Pavão, Simone Sehnem, Valmir Emil Hoffmann.
Fonte:
RAUSP Management Journal, v. 46, n. 3, p. 228-242, Julho-Setembro, 2011. 15 página(s).
Palavras-chave:
modelo VRIO , resource based view , vantagem competitiva sustentável
Tipo de documento: Artigo (Português)
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No estudo aqui apresentado identificou-se a relação entre os recursos
valiosos, inimitáveis, raros e organizáveis, e a vantagem competitiva
sustentável (VCS) em duas organizações. As selecionadas
para a efetivação desse trabalho foram: a Coamo Agroindustrial
Cooperativa, que atua no segmento de cooperativa, e a industrial
Cristófoli Equipamentos de Biossegurança Ltda. Trata-se de estudo
de casos, com procedimentos descritivo-qualitativos, desenvolvido
com os gestores do nível estratégico e tático. A operacionalização
do estudo deu-se a partir do levantamento e da identificação das
pessoas envolvidas no processo estratégico dispostas a participar da
pesquisa e realizar as entrevistas. O estudo revelou que as fontes de
recursos encontradas pelas organizações, e que as tornaram potenciais
geradoras de vantagem competitiva, apresentaram desempenho
superior ao de seus concorrentes pelos resultados alcançados,
o que garantiu sustentabilidade a ambas. Na Coamo, os dados
mostraram que os recursos que se destacaram e são geradores de
vantagem competitiva variam entre: financeiros, físicos, humanos
e organizacionais. Já para a Cristófoli, destacaram-se os recursos
físicos e humanos. Concluiu-se que as duas organizações, a partir
da combinação adequada de seus recursos, fazem uso de distintas
formas de obtenção de vantagem competitiva, como os recursos
físicos, da reputação empresarial, dos recursos de capital humanos e
organizacionais, provenientes da estrutura e da política de atuação.