Editorial

ID: 1244

Autoria: O Editor.

Fonte: Revista ADM.MADE, v. 12, n. 3, p. 13-13, Setembro-Dezembro, 2008. 1 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Construindo um Sistema de Gestão da Inovação Tecnológica: atividades, estrutura e métricas

ID: 1228

Autoria: Paulo Luiz de Andrade Coutinho, Telma Longanezi, José Vitor Bomtempo Martins, Felipe Martins Alves Pereira.

Fonte: Revista ADM.MADE, v. 12, n. 3, p. 19-49, Setembro-Dezembro, 2008. 31 página(s).

Palavras-chave: inovação tecnológica , petroquímica , sistema de gestão da inovação

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A adoção de um sistema de gestão da inovação (SGI) é uma decisão estratégica da organização. O desenho e a implantação desse sistema são influenciadospor diferentes fatores: objetivos da firma, produtos fabricados, processos empregados, tamanho e estrutura da organização, e mesmo o setor em que atua. Este trabalho busca discutir quais as atividades que deveriam compor o SGI, como deveria ser estruturado e que métricas poderiam ser empregadas. O sistema  proposto é comparado com o SGI de uma empresa petroquímica brasileira. A partir da comparação, propõem-se medidas que poderiam aprimorar o processo de inovação da referida empresa.

A evolução da inovação como processo aberto: o caso de uma empresa intensiva em conhecimento

ID: 1231

Autoria: Luiz Paulo Bignetti.

Fonte: Revista ADM.MADE, v. 12, n. 3, p. 51-75, Setembro-Dezembro, 2008. 25 página(s).

Palavras-chave: construção social da tecnologia , empresas de base tecnológica , estratégia , inovação , inovação aberta

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente artigo propõe uma abordagem alternativa à análise da vinculação entre estratégia e inovação em empresas intensivas em conhecimento. No lugar de apresentar as relações funcionais descritas nas abordagens tradicionais, busca-se prover uma descrição densa da maneira como os tomadores de decisão percebem a evolução de suas ações estratégicas e das práticas de inovação ao longo de três gerações de produtos. Utilizase, como estratégia de pesquisa, o estudo de caso, que relata como uma empresa canadense produtora de rádios micro-ondas evoluiu, de um mercado cativo, para um mercado globalizado e extremamente competitivo. A análise de cinco decisões críticas e do contexto em que foram tomadas propicia o entendimento da crescente importância que assume o processo de inovação no estabelecimento das ações estratégicas em empresas intensivas em conhecimento.

Aspectos convergentes e complementares em estudos de redes sociais e de inovação: na busca de um conceito integrador

ID: 1237

Autoria: Claudio Zancan, Valter Afonso Vieira.

Fonte: Revista ADM.MADE, v. 12, n. 3, p. 77-106, Setembro-Dezembro, 2008. 30 página(s).

Palavras-chave: inovação , redes de inovação , redes sociais

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo teórico teve como objetivo identificar, em estudos de redes sociais e de inovação, elementos convergentes e complementares que evidenciam,nos acordos de cooperação organizacional, fatores de fomento e de coordenação das atividades de inovação. A justificativa está na busca de um conceito integrador entre as duas abordagens teóricas referidas, além de proporcionar elementos para uma melhor compreensão de acordos de cooperação firmados no contexto organizacional objetivando a consecução de inovações. Para tanto, foram analisados os estágios de formação, de implementação e de  desenvolvimento dos acordos de cooperação. Concluiu-se que, nos estágios de formação e de desenvolvimento, os estudos de redes sociais e de inovação apresentam convergência no que condiz a identificação de oportunidades e no estabelecimento de novos relacionamentos. Já na fase de implementação,as duas abordagens são complementares, pois se encontram como fonte de resolução de conflitos. O texto é finalizado apontando possíveis questões de pesquisas visando ao preenchimento de lacunas teóricas existentes na literatura organizacional a partir do objetivo proposto.

As práticas gerenciais promovendo a capacidade de inovação: estudo de múltiplos casos

ID: 1240

Autoria: Neila Conceição Viana da Cunha, Manuel Antonio Molina Palma, Silvio Aparecido dos Santos.

Fonte: Revista ADM.MADE, v. 12, n. 3, p. 107-132, Setembro-Dezembro, 2008. 26 página(s).

Palavras-chave: empresa inovadora , gestão da inovação , práticas de gestão

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O artigo é resultante de uma pesquisa que objetivou conhecer as práticas gerenciais adotadas pelas empresas que utilizam a inovação como base para seu  negócio, e como estas práticas contribuem para a capacidade de inovação manifesta destas empresas. O pressuposto conceitual assumido é que a inovação é de natureza empresarial e não apenas tecnológica. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de múltiplos casos. Foram coletados dados primários, por meio de entrevistas e de observação direta, e dados secundários, por meio da análise de relatórios, de artigos de revistas e de periódicos nacionais e internacionais, e de conteúdos dos sites institucionais. Foram analisadas dez empresas de grande, médio e pequeno portes, inovadoras em seus ramos. As práticas gerenciais foram classificadas em cinco categorias: estratégia e posicionamento de mercado, estrutura e ambiente organizacional interno, gestão de tecnologia, gestão de pessoas e gestão de parcerias. Os resultados da pesquisa replicam a teoria e mostram que as práticas gerenciais contribuem para a capacidade de inovação das dez empresas analisadas e promovem a sinergia entre as pessoas e as diversas áreas, criando um ambiente propício à inovação.

A linha de frente difusa da inovação: estudo de caso na Artecola Indústrias Químicas

ID: 1242

Autoria: Camila Luconi Viana.

Fonte: Revista ADM.MADE, v. 12, n. 3, p. 133-162, Setembro-Dezembro, 2008. 30 página(s).

Palavras-chave: gerenciamento de idéias , linha de frente difusa , P&D , processo de inovação

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente artigo teve como objetivo verificar de que forma uma empresa química inovadora – a Artecola Indústrias Químicas Ltda - concentrou-se na descrição e análise da gestão da Linha de Frente Difusa (Fuzzy Front End) para estabelecer os processos de geração, de gestão e de seleção de idéias para o desenvolvimento de inovações. O referencial teórico aborda o que é a Linha de Frente Difusa da inovação e quais são os elementos que a compõem: liderança, estratégia, cultura, identificação e análise de oportunidades, e ferramentas e ações para gerar idéias e seleção de idéias. Estes elementos foram identificados e analisados no caso Artecola por meio dos processos desenvolvidos pela empresa para gerar inovações: o “Sistema de Geração de Idéias” e o “Sistema de Projetos de P&D”. Percebeu-se, também, que existem oportunidades de melhoria tais como a utilização de processos induzidos e em grupo para geração de idéias ao exemplo dos brainstormings. Além disso, por meio da criação de um método de captação de idéias a partir das iniciativas já existentes na empresa como o “Fórum da Inovação Artecola” e a “reunião de discussão de mercado”, ela pode receber idéias para inovações que elevarão sua competitividade no mercado latino-americano.