Editorial

ID: 10694

Autoria: Jorge Ferreira da Silva.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 10-11, Outubro-Dezembro, 2007. 2 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português) Ver Resumo

O editor convidado contextualiza o tema desta edição especial da RAE e apresenta os artigos publicados.

O efeito país sobre o desempenho da firma: uma abordagem multinível

ID: 10693

Autoria: Rafael G. Burstein Goldszmidt, Luiz Artur Ledur Brito, Flávio Carvalho de Vasconcelos.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 12-25, Outubro-Dezembro, 2007. 14 página(s).

Palavras-chave: desempenho , efeito país , Estratégia , modelos multinível , vantagem competitiva

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este trabalho analisou a influência do país sobre o desempenho das firmas. A análise empírica tomou por base uma amostra de 83.641 observações de 10.927 firmas em 37 países e 224 indústrias, em um período de 10 anos. Um modelo linear hierárquico de três níveis com classificação cruzada permitiu identificar que a importância relativa dos efeitos país, indústria e interação indústria-país é semelhante e, em conjunto, aproximadamente da mesma magnitude do efeito firma. Além de estimar a importância do efeito país, o trabalho analisou a influência individual de cada país sobre o desempenho das firmas, o que permitiu a elaboração de um ranking de países com base na lucratividade das firmas.

Coalinhamento entre estratégias competitivas e colaborativas e desempenho de empresas

ID: 10695

Autoria: Jorge Ferreira da Silva, Paulo Cesar Motta, Lenise Saraiva de Vasconcelos Costa.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 26-45, Outubro-Dezembro, 2007. 20 página(s).

Palavras-chave: coalinhamento , mercado segurador brasileiro , modelagem de equações estruturais , Modelos estratégicos , paradigma SCP

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este estudo objetivou propor e testar modelo teórico capaz de descrever o impacto do coalinhamento entre as estratégias competitivas e colaborativas sobre o desempenho de empresas, tendo o paradigma SCP como plataforma teórica. As variáveis do modelo completo foram retiradas de 97 trabalhos publicados entre 1977 e 2004, consolidadas por especialistas e pela confrontação com a teoria. A pesquisa de campo foi realizada junto às seguradoras que publicaram balanço nos exercícios de 2002 a 2004, apresentando índice de respostas equivalente a 61,54% das seguradoras da amostra final e a 60,26% do volume de prêmio de seguros de 2004. O teste do modelo empregou a Modelagem SEM e apresentou bons índices de ajuste geral, permitindo sua aplicabilidade à indústria de seguros brasileira. O coalinhamento se mostrou relevante para as variáveis que representam a regulamentação do setor, a entrada de novas seguradoras e o nível de renovação de apólices em uma mesma seguradora.

Impacto dos recursos da empresa na performance de inovação

ID: 10696

Autoria: Marcelo Gattermann Perin, Cláudio Hoffmann Sampaio, Graham Hooley.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 46-58, Outubro-Dezembro, 2007. 13 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A abordagem VBR, visão baseada em recursos da empresa (resource-based view of the firm), para desenvolver e explorar os benefícios que os recursos internos podem oferecer às empresas, tem sido um tema de impacto na literatura da área de Administração Estratégica. Tem havido grande interesse no papel que os recursos internos da empresa podem assumir na criação de vantagem competitiva, em especial no seu impacto na performance de inovação. Visando um aprofundamento desse tema, este artigo teve como objetivo principal a avaliação da relação de recursos da empresa com a performance de inovação, com ênfase em recursos como a orientação para o mercado, as capacidades gerenciais, a capacidade de conexão com os clientes, os ativos de recursos humanos e a capacidade de inovação. Para tanto, um modelo teórico foi desenvolvido e testado pela aplicação da técnica de modelagem de equações estruturais, em um estudo que envolveu empresas de diversos setores econômicos do Brasil. Os resultados do estudo expõem alguns caminhos pelos quais os recursos, ativos e habilidades empresariais influenciam a performance da inovação nas organizações.

Formação de estratégia nas micro e pequenas empresas: um estudo no centro-oeste mineiro

ID: 10697

Autoria: Leonardo Lemos da Silveira Santos, Ricardo César Alves, Kenneth Nunes Tavares de Almeida.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 59-73, Outubro-Dezembro, 2007. 15 página(s).

Palavras-chave: desempenho , Formação de estratégias , micro e pequenas empresas , processos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Muito se tem dito e escrito sobre as peculiaridades da administração estratégica nas micro e pequenas empresas (MPE). Pouco, entretanto, tem sido feito em termos de trabalho empírico, de cunho quantitativo, quando comparado com o volume de pesquisa que trata de grandes empresas. Nesse sentido, o presente artigo buscou explorar o processo de formação de estratégias nessas empresas, descrevendo seus principais aspectos e, principalmente, verificando se há características desse processo que podem ser associadas a níveis de desempenho acima (e/ou abaixo) da média. Para tanto, utilizou-se a análise de regressão linear múltipla para entender as relações existentes entre as variáveis do processo de formação da estratégia consideradas no estudo e o desempenho; e, ainda, a análise discriminante para determinar os indicadores que diferenciam os grupos de empresas com desempenho acima e abaixo da média. Os resultados apontaram uma tendência à utilização de processos de formação de estratégia deliberados e formais. Por outro lado, reconhecemos também, uma tendência de inovação e mudança. O desempenho acima da média das micro e pequenas empresas, ao que parece, é resultado de uma receita balanceada desses dois ingredientes.

Cooperação interinstitucional no campo da pesquisa em estratégia

ID: 10698

Autoria: Luciano Rossoni, Edson Ronaldo Guarido Filho.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 74-88, Outubro-Dezembro, 2007. 15 página(s).

Palavras-chave: Análise de Redes Sociais , Cooperação , Estratégia , Produção Científica , Relações Interorganizacionais

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo investiga a associação entre produção científica e a cooperação entre instituições que compõem o campo da pesquisa em estratégia. A partir de 765 artigos científicos publicados na área durante os anos de 2001 a 2006, utilizou-se a análise de redes sociais para estudar o relacionamento entre instituições considerando suas propriedades estruturais e posicionais, bem como suas implicações sobre a produção científica. Os resultados apontam para a existência de estruturas do tipo small worlds e centro-periferia, com desdobramentos importantes para a formação de capital social e para a estratificação da produção científica entre instituições, condicionada também por sua localização geográfica. Os resultados indicam, ainda, maior probabilidade de produção daquelas instituições mais colaborativas e que exercem papel de intermediação, evidenciando relação significativa entre centralidade e produção científica.

Análise institucional de práticas formais de estratégia

ID: 10699

Autoria: Clóvis L. Machado-da-Silva, Fábio Vizeu.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 89-100, Outubro-Dezembro, 2007. 12 página(s).

Palavras-chave: campo organizacional , estratégia empresarial , gestão estratégica , Institucionalização de práticas , teoria institucional

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente ensaio teórico endereça a questão do processo de institucionalização das práticas formais de estratégia empresarial. Para tanto, adotamos a perspectiva institucional de análise para verificar como os mecanismos normativos são utilizados por agentes sociais significativos para a disseminação e a institucionalização de práticas formais de estratégia em organizações. Por práticas formais de gestão estratégica definimos todas as ferramentas gerenciais e conceitos formalmente instituídos de prática gerencial como pertencentes ao processo de elaboração e viabilização da estratégia empresarial. Nesse sentido, destacamos o processo de planejamento estratégico, disseminado especialmente a partir da década de 70 do século passado como o modelo mais representativo da difusão e institucionalização desse tipo de prática organizacional. Concluímos nosso ensaio levantando questões relevantes para a pesquisa e para a prática no campo da estratégia em organizações a partir da relação entre teoria e prática, com base na perspectiva institucional de análise.

O discurso das fundações corporativas: caminhos de uma "nova" filantropia?

ID: 10700

Autoria: Jacquelaine Florindo Borges, Rodrigo Miranda, Valdir Machado Valadão Júnior.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 101-115, Outubro-Dezembro, 2007. 15 página(s).

Palavras-chave: Discurso , estratégia , filantropia , fundações , responsabilidade social

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O investimento social privado se realiza, muitas vezes, por meio das fundações corporativas. Este artigo analisa como as fundações constroem discursivamente sua relação com a empresa e a sociedade a partir do tema responsabilidade social. O método de análise de discurso é utilizado com o objetivo de identificar e compreender como a companhia e a sociedade estão presentes no discurso de seis fundações. A análise revela que, além de protagonistas na criação de valor social, essas entidades vêm desempenhando um papel estratégico para a companhia, conforme a retórica da "nova" filantropia. Primeiro, quando assumem a função de dialogar com os stakeholders, tornando-se pontos de referência para a compreensão das necessidades, dos interesses e das expectativas da sociedade. Segundo, como espaço ampliado de gestão, visto que a companhia está presente de forma significativa no discurso das fundações.

Orientação para o mercado externo: o refinamento de uma escala de mensuração

ID: 10701

Autoria: Ivan Lapuente Garrido.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 116-130, Outubro-Dezembro, 2007. 15 página(s).

Palavras-chave: ambiente internacional , internacionalização , marketing internacional , Orientação para o mercado , orientação para o mercado externo

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente estudo consiste em um survey exploratório de corte transversal único, realizado com 617 empresas exportadoras brasileiras, desenvolvido com o objetivo de validar, no Brasil, uma escala de orientação para o mercado externo. Utilizou-se a modelagem de equações estruturais como base para a análise estatística dos dados coletados. Duas escalas de mensuração de orientação para o mercado serviram de referência para o estudo - a escala de orientação para o mercado externo de Cadogan, Diamantopoulos e Mortanges (1999) e a escala de orientação para o mercado de Matsuno, Mentzer e Rentz (2000b). A escala resultante - um modelo híbrido, unindo indicadores das duas escalas citadas, mas principalmente alicerçada sobre o modelo de Cadogan et al. (1999) - demonstrou resultados confiáveis e apresenta-se como um modelo válido para mensurar o grau de orientação para o mercado externo das organizações exportadoras brasileiras.

Resenha: - Imagens e metáforas do pensamento estratégico - (Dinâmica organizacional e estratégia: imagens e conceitos - (Flávio Carvalho de Vasconcelos - 2007)

ID: 10702

Autoria: Roberto Bernardes.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 132-133, Outubro-Dezembro, 2007. 2 página(s).

Tipo de documento: Resenha (Português)

Resenha: - A virada prática nos estudos de estratégia - (Strategy as practice: an activity-based approach - (Paula Jarzabkowski - 2005)

ID: 10703

Autoria: César Tureta.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 134-135, Outubro-Dezembro, 2007. 2 página(s).

Tipo de documento: Resenha (Português)

Compêndios em estratégia

ID: 10704

Autoria: Marcelo Pereira Binder.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 136-136, Outubro-Dezembro, 2007. 1 página(s).

Tipo de documento: Nota Bibliográfica (Português)

Estratégias internacionais das empresas

ID: 10705

Autoria: Fábio Luiz Mariotto.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 47, n. 4, p. 137-137, Outubro-Dezembro, 2007. 1 página(s).

Tipo de documento: Nota Bibliográfica (Português)