ID: 11141
Autoria:
Eric W. Ford, W. Jack Duncan, Arthur G. Bedeian, Peter M. Ginter, Matthew D. Rousculp, Alice M. Adams.
Fonte:
Revista de Administração de Empresas, v. 43, n. 4, p. 86-101, Outubro-Dezembro, 2003. 16 página(s).
Palavras-chave:
administração de performance , ciência da administração , instituto de pesquisa e estilos gerenciais , Pesquisa em Administração
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Os pesquisadores da administração lamentam o fato de que seu trabalho tenha tão pouco impacto na prática gerencial. Os gerentes, por sua vez, procuram conhecimento que possa ajudá-los a melhorar a performance organizacional, mas raramente consultam os trabalhos universitários - freqüentemente tidos como incompreensíveis e irrelevantes para os desafios cotidianos. Para que a pesquisa em administração possa fazer diferença para os gerentes são necessárias parcerias mutuamente benéficas que envolvam os gerentes e os pesquisadores e que sejam apoiadas por suas respectivas organizações. Ilustramos a importância da pesquisa da administração relevante para a prática valendo-se de quatro importantes contribuições, juntos, estes casos não somente demonstram como esse tipo de parceria pode produzir conhecimento relevante para a prática, mas também promoveminsights para aumentar a probabilidade de ocorrência de encontros produtivos. Nota da redação: Uma primeira tradução deste texto foi publicada nesta edição. Entretanto, por problemas no processo de tradução, adaptação para as normas da RAE e revisão técnica, o texto publicado apresentou algumas falhas estruturais. Registramos nosso constrangimento pelo ocorrido e observamos que os processos internos foram revistos para evitar novas falhas. Acesse o artigo na íntegra com as devidas correções.
