Liderança estratégica e criação de valor

ID: 11414

Autoria: W. Glenn Rowe.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 7-19, Janeiro-Março, 2002. 13 página(s).

Palavras-chave: criação de valor , Estratégia , liderança estratégica , liderança gerencial , liderança visionária

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A criação de valor tanto nas organizações recém-criadas quanto nas já estabelecidas é uma tarefa complexa e desafiadora. A liderança estratégica cria condições favoráveis para esse processo e para a maximização do retorno sobre o investimento. A liderança gerencial provavelmente conseguirá, no máximo, retornos equivalentes à média dos retornos. As organizações lideradas por visionários que não possuem apoio de uma liderança gerencial sólida podem perder seus recursos até mais rapidamente do que as dirigidas por líderes gerenciais. Este artigo define liderança estratégica e diferencia os conceitos de liderança estratégica, visionária e gerencial. Além disso, analisa os diferentes vínculos entre esses três tipos de liderança e a criação de valor. Quando as organizações restabelecem o controle estratégico e permitem o desenvolvimento de um grupo de líderes estratégicos, eles serão fonte de maximização do retorno sobre o investimento. O resultado será a criação de mais valor para os funcionários, clientes, fornecedores e acionistas.

Empreendedorismo e construção da base de recursos

ID: 11418

Autoria: Candida G. Brush, Patricia G. Greene, Myra M. Hart.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 20-35, Janeiro-Março, 2002. 16 página(s).

Palavras-chave: base de recursos , empreendedorismo , Estratégia , organizações emergentes , vantagem competitiva

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Estratégias para obter vantagens competitivas enfatizam o desenvolvimento e a transformação dos recursos existentes em uma base de recursos única e de valor. Mas e se você ainda não tiver o legado das forças dos recursos? Empreendedores em organizações novas precisam, primeiramente, reunir recursos, para, então, combiná-los e construir uma plataforma de recursos que gerará capacidades diferenciais. Neste artigo, os estudos de casos ilustram os desafios enfrentados pelos empreendedores na identificação, atração, combinação e transformação dos recursos individuais em recursos organizacionais. São fornecidos dois instrumentos analíticos para avaliar as necessidades iniciais de recursos e desenvolver uma estratégia de recursos que intensifique as possibilidades de criação de valor. Essa abordagem fornece orientação para empreendedores que busquem construir uma base de recursos.

Competências organizacionais e vantagem competitiva: o desafio da gerência intermediária

ID: 11419

Autoria: Adelaide Wilcox King, Sally W. Fowler, Carl P. Zeithaml.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 36-49, Janeiro-Março, 2002. 14 página(s).

Palavras-chave: competências , desempenho , Estratégia , gerência intermediária , vantagem competitiva

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Embora a maior parte dos gerentes reconheça as competências da empresa como fonte importante de vantagem competitiva, muitas organizações encontram dificuldades em identificá-las e avaliá-las. Para os gerentes, competências específicas são, muitas vezes, ambíguas, e a percepção individual sobre elas pode variar muito. Essa falta de especificidade pode ocultar visões distorcidas e errôneas acerca das competências, e, quando isso ocorre com os gerentes de nível intermediário, encarregados da administração rotineira de tais competências, as implicações para a empresa podem ser extremamente graves. Identificamos e examinamos os principais aspectos das competências e a relação existente entre a percepção dos gerentes de nível intermediário sobre elas e o desempenho da empresa. Descrevemos um estudo realizado entre gerentes de nível intermediário de 17 empresas em dois setores: o têxtil e o hospitalar. Os resultados indicam a relação entre os aspectos das competências e o êxito da empresa. Além disso, apresentamos um método que pode ser empregado por qualquer empresa, a fim de avaliar suas competências, e indicamos como a gerência pode fazer uso dessa avaliação para aumentar a vantagem competitiva da empresa.

Climas éticos e comportamentos de cidadania organizacional

ID: 11420

Autoria: Arménio Rego.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 50-63, Janeiro-Março, 2002. 14 página(s).

Palavras-chave: Climas éticos , comportamentos de cidadania organizacional , cultura nacional , desempenho contextual , eficácia organizacional

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O estudo analisa as relações entre cinco climas éticos e quatro Comportamentos de Cidadania Organizacional (CCO). A amostra é composta por 269 díades superior-subordinado. Cada subordinado descreveu as suas percepções de climas éticos; os seus CCO foram relatados pelo respectivo superior. Os dados sugerem o seguinte: a) as pessoas retraem-se na execução de CCO quando denotam elevadas percepções do clima auto-interesse; b) algo similar ocorre com o clima leis/códigos; c) as mulheres e os homens reagem distintamente ao clima lucros; d) os padrões de reação dos colaboradores fabris e não-fabris também divergem. Os resultados indicam a necessidade de se desenvolverem pesquisas que testem a existência de variáveis moderadoras na relação climas-CCO.

Gestão de recursos humanos e identidade social: um estudo crítico

ID: 11421

Autoria: Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, Flávio Carvalho de Vasconcelos.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 64-78, Janeiro-Março, 2002. 15 página(s).

Palavras-chave: gestão de recursos humanos , Identidade social , resistência à mudança

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

No início deste artigo, descrevemos os diversos tipos de identidade social formados a partir das relações de trabalho e os associamos a dois modelos de gestão de recursos humanos: o Modelo Instrumental e o Modelo Político. Pretendemos mostrar como as práticas de gestão próprias aos modelos citados estão relacionadas com o grau de autonomia e diferenciação identitária atingido pelos atores sociais nas organizações. Após apresentar resumidamente o método da Análise Comparativa Contínua e os pressupostos metodológicos que embasaram este artigo, relatamos um estudo de caso realizado em uma empresa francesa do setor de Informática. Concluímos que atores sociais autônomos, acostumados ao Modelo Político de Gestão de Recursos Humanos, têm dificuldades em aceitar mudanças que implementem práticas gerenciais mais restritivas, próprias ao Modelo Instrumental. Nesse tipo de situação, a resistência dos atores sociais pode ameaçar a consolidação do processo de mudança organizacional.

Fatores de impacto no sucesso do marketing boca a boca on-line

ID: 11422

Autoria: Fernando Jucá Bentivegna.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 79-87, Janeiro-Março, 2002. 9 página(s).

Palavras-chave: canais interpessoais , difusão de inovações , Internet , Marketing boca a boca , marketing viral

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O marketing boca a boca caracteriza-se pela divulgação de produtos e serviços por canais interpessoais e consiste em um componente essencial no composto de comunicação de diversas empresas. Nesse sentido, o crescimento do número de consumidores conectados à Internet motiva as empresas a buscarem caminhos para maximizar o marketing boca a boca por meio de ferramentas on-line, como o marketing viral. Com o objetivo de identificar as principais características de uma ação eficaz de marketing boca a boca virtual, realizou-se uma pesquisa exploratória com usuários de Internet em janeiro e fevereiro de 2001. Ao final, são indicados seis fatores que podem influenciar o sucesso do marketing boca a boca virtual.

Viver a tese é preciso! reflexões sobre as aventuras e desventuras da vida acadêmica

ID: 11424

Autoria: Maria Ester de Freitas.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 88-93, Janeiro-Março, 2002. 6 página(s).

Palavras-chave: carreira acadêmica , conhecimento , pesquisa , professor , Tese

Tipo de documento: Artigo (Português)

Resenha: - Liquid modernity - (Zygmunt Bauman - 2000)

ID: 11375

Autoria: Mário Aquino Alves.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 96-97, Janeiro-Março, 2002. 2 página(s).

Tipo de documento: Resenha (Inglês)

Resenha: - O futuro perfeito - (John Micklethwait, Adrian Wooldridge - 2001)

ID: 11374

Autoria: José Carlos Durand.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 98-99, Janeiro-Março, 2002. 2 página(s).

Tipo de documento: Resenha (Português)

Supply chain management

ID: 11373

Autoria: Eliane Pereira Zamith Brito.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 102-102, Janeiro-Março, 2002. 1 página(s).

Palavras-chave: Cadeia de suprimentos , canais de distribuição , gestão de operações , logística , marketing

Tipo de documento: Nota Bibliográfica (Inglês)

Estrutura e design organizacional

ID: 11372

Autoria: Eloise Helena Livramento Dellagnelo.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 202-202, Janeiro-Março, 2002. 1 página(s).

Palavras-chave: formas organizacionais , modos de racionalidade , organizações , pós-modernismo , Teoria crítica

Tipo de documento: Nota Bibliográfica (Português)