Resistência carnavalesca ao espetáculo global

ID: 11199

Autoria: David M. Boje.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 11-28, Outubro-Dezembro, 2002. 18 página(s).

Palavras-chave: Administração Pública , ativismo , globalizaçã , mídia , sweatshop

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo apresenta uma proposta de aplicação crítica pós-moderna do "espetáculo" de Debord e do "carnaval" de Bakhtin às encenações que têm acontecido nas ruas das cidades, nos campi de universidades e na Internet resistindo à nova economia globalizada. Na última década, a Administração Pública passou por uma virada pós-moderna, ficando presa às encenações conflitantes de um espetáculo corporativo orquestrado pela mídia e ao carnaval de resistência do discurso de globalização. Pretende-se neste artigo teorizar a interação do espetáculo e do carnaval como construções teatrais de poder e resistência empresarial e estatal. São analisados o crescimento do espetáculo da indústria de monitoramento, que atesta códigos corporativos de conduta em narrativas de progresso, e os carnavais anti-sweatshop e anti-globalização, que desempenham um roteiro de entrega no teatro de rua, shows de moda anti-sweatshop e no ativismo cibernético.

Teatro e mudança organizacional

ID: 11200

Autoria: Georg Schreyögg.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 29-35, Outubro-Dezembro, 2002. 7 página(s).

Palavras-chave: mudança organizacional , organizações , performance , Teatro , teatro organizacional

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Teatro organizacional significa, antes de mais nada, peças customizadas encenadas para uma determinada organização ou subgrupo em uma organização. A peça normalmente dramatiza uma situação-problema crítica da organização em questão. Situações problemáticas típicas, dramatizadas em peças do teatro organizacional, podem ser conflitos entre duas culturas corporativas após uma fusão ou barreiras de comunicação entre a média e a baixa gerência. É grande a variação dos estilos utilizados no teatro organizacional: realista, naturalista, melodramático, absurdo, burlesco, etc. Independentemente do estilo, o teatro organizacional expõe a platéia a situações de sua rotina de trabalho e a confronta com conflitos ocultos, padrões inconscientes de comportamento ou rotinas críticas. A tese deste trabalho é de que o teatro organizacional pode ser um meio poderoso em processos de mudança organizacional. Ele pode liberar conflitos paralisados ou abrir para discussão o que não se discute. O teatro organizacional pode fazer as coisas se moverem. No entanto, ele não é um substituto ao gerenciamento de mudanças. Se a organização não faz idéia de como lidar com a irritação teatral ou de como transformar a energia evocada em mudança organizacional, a performance teatral pode tornar-se uma intervenção isolada, sem nenhum efeito duradouro. Por esse motivo, atividades adequadas de acompanhamento são postuladas como imperativas.

Dead Man: um encontro com o passado desconhecido

ID: 11279

Autoria: Peter Pelzer.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 36-46, Outubro-Dezembro, 2002. 11 página(s).

Palavras-chave: aquisições , Cinema , fusões , mudança organizacional , valor para o acionista

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O filme de Jim Jarmusch, Dead man, aparentemente um western, excede as tradicionais fronteiras do gênero, abordando ambivalência, papéis obscuros em um ambiente situado entre os tempos da fundação de uma nação e o sucesso da civilização. Isso mostra um mundo em transformação, onde a mudança está acontecendo sem ser administrada. O filme é uma provocação pela aderência aos tradicionais filmes de western. Mas, olhando mais de perto, esse mundo oferece um surpreendente insight em relação à dinâmica envolvida nos processos de mudança que também se seguem às fusões ou aquisições no mundo contemporâneo dos negócios. O charme de usar o filme como uma metáfora é ao menos ambíguo. A interpretação realizada com a ajuda de Lyotard e Baudrillard revela uma dinâmica duplamente crítica, na qual o novo proprietário bem sucedido, após a aquisição, não é necessariamente quem controla o jogo. Além disso, o uso de um filme que está fora do mainstream oferece um argumento, do âmago de um tópico central de management, que não faz parte domainstream.

Vertigo e o sublime trágico

ID: 11307

Autoria: Heather Höpfl.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 47-56, Outubro-Dezembro, 2002. 10 página(s).

Palavras-chave: Cinema , gênero , sublime , teoria , trágico

Tipo de documento: Artigo () Ver Resumo

Este é um artigo sobre a cinemática como espetáculo e a construção do sublime. Ocupa-se das construções engendradas do desejo e, no caso, interpreta o objeto de desejo como um objeto sublime. Ao mesmo tempo, é um artigo sobre decadência e abandono. Assim, este escrito tenta lidar com alguns conceitos imbuídos no relacionamento entre decadência e mortificação. Dessa forma, o artigo é sobre distância e sobre movimento, sobre Kinema (movimento grego) e a distância que é descrita pela queda da construção sublime e a melancolia associada a isso. Essas idéias são exploradas por intermédio do exame de um dos mais poderosos filmes de Alfred Hitchcock, Vertigo (1958), e uma noção de sublime trágico. Analisados conjuntamente, o conceito de sublime e a narrativa do filme provêem insights sobre a melancolia das representações que são úteis na perseguição obsessivo-compulsiva da idealização organizacional.

Capital social: explorando a rede de relações da empresa

ID: 11309

Autoria: Vikas Anand, William H. Glick, Charles C. Manz.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 57-73, Outubro-Dezembro, 2002. 17 página(s).

Palavras-chave: capital social , Conhecimento externo , estratégia , fronteiras da organização , gestão de conhecimento

Tipo de documento: Artigo () Ver Resumo

As organizações operam hoje em um mundo de crescente complexidade, onde o conhecimento, em constante evolução, põe em evidência a necessidade de se buscar informação fora dos limites fronteiriços formais. Sendo assim, grandes quantidades de conhecimento são adquiridas de fontes externas, processo consumado quando as organizações estendem seus vínculos a organizações e indivíduos de fora. Esse artigo explora métodos para se ter acesso a este conhecimento que extrapola as fronteiras da empresa, bem como os modos mais eficientes de se aproveitar este que é o capital social das organizações. Isso inclui a importância de se monitorar continuamente a qualidade do conhecimento advindo dessas fontes, atentando sempre para o risco de que os relacionamentos transformem-se em sujeição. O presente artigo detalha ainda as várias formas de evitar tais armadilhas. Nota da redação: Uma primeira tradução deste texto foi publicada nesta edição. Entretanto, por problemas no processo de tradução, adaptação para as normas da RAE e revisão técnica, o texto publicado apresentou algumas falhas estruturais. Registramos nosso constrangimento pelo ocorrido e observamos que os processos internos foram revistos para evitar novas falhas. Acesse o artigo na íntegra com as devidas correções.

Um texto, múltiplas interpretações: antropologia hermenêutica e cultura organizacional

ID: 11313

Autoria: Pedro Jaime Júnior.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 72-83, Outubro-Dezembro, 2002. 12 página(s).

Palavras-chave: Antropologia interpretativa , cultura , cultura organizacional , metáforas , teoria das organizações

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Neste artigo pretende-se contribuir para a compreensão do papel exercido pela dimensão simbólica na construção da realidade organizacional. Parte-se da apresentação de dados etnográficos que descrevem um caso ilustrativo de conflitos culturais no universo empresarial. Em seguida, são realizadas algumas reflexões teóricas a partir do caso apresentado. Nesse momento, procura-se: a) empreender uma breve revisão de literatura sobre a antropologia simbólico-interpretativa tomando como referência os trabalhos de Clifford Geertz, principal representante dessa corrente da disciplina antropológica, bem como as idéias de alguns de seus interlocutores; e b) traduzir as idéias originárias da antropologia interpretativa ou hermenêutica para pensar a dinâmica cultural nas organizações. O propósito final do artigo é, portanto, fazer avançar o debate sobre cultura organizacional, apresentando as contribuições dessa perspectiva antropológica como uma possibilidade de superação dos limites deixados pela corrente funcionalista até então dominante nesse subcampo de estudos.

Um exercício de desconstrução do conceito e da prática de segmentação de mercado inspirado em Woody Allen

ID: 11315

Autoria: Jorge Francisco Bertinetti Lengler, Marcelo Milano Falcão Vieira, Roberto Costa Fachin.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 84-92, Outubro-Dezembro, 2002. 9 página(s).

Palavras-chave: Desconstrução , discurso , pós-modernismo , segmentação de mercado

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O conceito de segmentação de mercado constitui-se em uma forte ferramenta freqüentemente utilizada na tomada de decisão nas organizações. Neste artigo, busca-se analisar elementos nem sempre privilegiados quando se trata a segmentação de mercado como discurso hegemônico. A crítica aqui apresentada inspira-se no filme Desconstruindo Harry, de Woody Allen, o que permitirá compreender o exercício de desconstrução do conceito e da prática da segmentação de mercado com base no gênero e na etnia. Essa proposta ampara-se sobre o postulado de Derrida (1999) de que qualquer conceito, palavra ou significado léxico é passível de desconstrução e na hipótese de que o conceito de segmentação de mercado e sua prática encerram significados não revelados, guardando em si um conjunto de atores e vozes marginalizados.

Redes de aprendizado em sistemas complexos de produção

ID: 11317

Autoria: Francisco Teixeira, Oswaldo Guerra.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 93-105, Outubro-Dezembro, 2002. 13 página(s).

Palavras-chave: cadeia de suprimento , redes de aprendizado , redes de firmas , Sistemas Complexos de Produção

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Procura-se demonstrar neste artigo que o arranjo inter-organizacional típico dos Sistemas Complexos de Produção é o de rede de firmas, marcada por uma forte especialização dos agentes que a compõem e uma intensa complementaridade entre eles. Nesse tipo de arranjo, a empresa que exerce a governança da rede busca estimular o processo de eficiência coletiva. Essa busca, por sua vez, dada a freqüente heterogeneidade dos agentes, termina por induzir a rede de firmas a transformar-se em uma rede de aprendizado. Apesar do conhecimento sobre essas redes ser ainda muito precário, podem-se levantar, com base na literatura revisada e no exame de uma rede de aprendizado em implantação no Brasil, os seguintes aspectos: ela precisa ter um propósito claro, traduzível em uma meta a ser atingida por intermédio do processo de aprendizado; é necessário criar uma estrutura, que pode tender ao virtual, e definir recursos e mecanismos a serem utilizados em sua implantação e sustentação; e deve-se tentar prever, a partir de outras experiências, as inevitáveis dificuldades que surgirão no planejamento e operacionalização dessas redes.

Cultura de negócios: ambigüidades e contradições

ID: 11318

Autoria: Lívia Barbosa.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 106-109, Outubro-Dezembro, 2002. 4 página(s).

Palavras-chave: Cultura de Negócios , Modismos , Organizações

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O artigo introduz o conceito de cultura de negócios, mostrando suas características básicas e discutindo, a partir de uma abordagem crítica, suas ambigüidades e contradições. A questão das novas tecnologias gerenciais é colocada em perspectiva.

Resenha: - Império - (Toni Negri, Michael Hardt - 2001)

ID: 11319

Autoria: Peter Pál Pelbart.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 110-112, Outubro-Dezembro, 2002. 3 página(s).

Tipo de documento: Resenha (Português)

Resenha: - Ruling the waves - Cycles of discovery, chaos and wealth from the compass to the internet - (Deborah L. Spar - 2001)

ID: 11321

Autoria: Gilmar Masiero.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 113-114, Outubro-Dezembro, 2002. 2 página(s).

Tipo de documento: Resenha (Inglês)

A mulher, o feminino e as organizações

ID: 11323

Autoria: Maria Irene Stocco Betiol.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 115-115, Outubro-Dezembro, 2002. 1 página(s).

Palavras-chave: feminino , Mulher , organizaçõe , psicanálise , sociologia

Tipo de documento: Nota Bibliográfica (Português)

Criação de valor ao acionista

ID: 11325

Autoria: Oscar Luiz Malvessi.

Fonte: Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 4, p. 116-116, Outubro-Dezembro, 2002. 1 página(s).

Palavras-chave: Criação de valor ao acionista , desempenho financeiro , finanças , geração de valor , mercado financeiro

Tipo de documento: Nota Bibliográfica (Português)