ID: 3991
Autoria:
Breno Augusto Diniz Pereira, Jonas Cardona Venturini, Douglas Wegner, Ayala Liberato Braga.
Fonte:
Innovation and Management Review, v. 7, n. 1, p. 53-69, Janeiro-Março, 2010. 17 página(s).
Palavras-chave:
Fracasso Interorganizacional , Redes de Cooperação , Relação Custo-Benefício , Saída das Empresas da Rede
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Os relacionamentos em redes de cooperação buscam alavancar a capacidade das organizações visando melhorar a eficácia organizacional. Percebe-se, no entanto, que a tentativa de se reproduzir sistemas de redes interorganizacionais nas economias em que o conflito se sobrepõe aos problemas de coordenação não tem sido bem-sucedida: a simples integração entre organizações produtivas não é suficiente para fazer emergir estratégias competitivas, ingrediente essencial dos novos princípios de organizações sustentáveis. Dessa forma, este estudo tem como objetivo discutir os motivos por trás dessas ocorrências, culminando com a apresentação de um esquema teórico que explica os fatores que levam à saída de empresas de uma rede e ao próprio encerramento das redes. A partir de análises bibliográficas de artigos (dados secundários), pôde-se comparar e confrontar diferentes situações e percepções, de empresas e de redes, chegando a análises pertinentes a respeito dos problemas das redes, das razões que levam as empresas a saírem das redes e até mesmo o encerramento da própria rede. Em resposta à problemática deste estudo, os resultados evidenciaram algumas variáveis, a citar: tamanho das empresas participantes, assimetria de informações, relações de desconfiança, processo de gestão desenvolvido pelas redes, e a relação custo-benefício resultante desse movimento. Todas essas variáveis, segundo constatações dessas análises, influenciam nas decisões das empresas de permanecer ou não na rede, e podem auxiliar as redes que buscam o sucesso em suas cooperações.
