ID: 12851
Autoria:
Fernando Velloso Filho.
Fonte:
Revista de Administração Pública, v. 33, n. 2, p. 129-145, Março-Abril, 1999. 17 página(s).
Palavras-chave:
barreiras estruturais , bloqueios pessoais e sociais , comportamentos favoráveis , criatividade , organização
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Devido à crescente concorrência, às exigências dos consumidores por qualidade e novidades, à freqüente e rápida evolução tecnológica e, até mesmo, ao momento de crise econômica mundial, as empresas estão cada vez mais valorizando e investindo nas soluções inovadoras e, nesse sentido, os profissionais mais criativos tendem a levar vantagem. Entretanto, as organizações ainda não estão totalmente preparadas para absorver com a naturalidade necessária o profissional criativo, inovador e, por vezes, diferente do padrão esperado. As instituições, de um modo geral, estão presas a modelos tradicionais de gestão em que a hierarquia e as normas são muito rígidas e o medo do risco é muito presente. As perspectivas são promissoras e animadoras porque muitos comportamentos que geram bloqueios estão aos poucos mudando no âmbito das empresas e os investimentos nesta área são crescentes, principalmente a partir da visão de que criatividade é possível a todos, a qualquer momento e em qualquer lugar. Este artigo identifica características desfavoráveis e favoráveis nos níveis pessoal, social e organizacional que impedem ou estimulam a criatividade das pessoas no ambiente de trabalho.
