ID: 13468
Autoria:
Luís Otávio Façanha, Marcelino J. Jorge, Alexandre Marinho.
Fonte:
Revista de Administração Pública, v. 30, n. 6, p. 49-77, Novembro-Dezembro, 1996. 29 página(s).
Palavras-chave:
avaliação , eficiência organizacional , universidade
Tipo de documento: Artigo (Português)
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A avaliação e o gerenciamento de organizações públicas são problemas importantes e complexos, especialmente quando se considera a óbvia inter-relação dessas duas dimensões das atividades organizacionais. As dificuldades aumentam quando da implementação de atividades de avaliação permanente, que são as mais significativas para uma melhor administração. Este artigo relata o caso da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Tanto gerenciamento quanto avaliação são tratados como parte integrante da questão mais genérica de controle/coordenação. que envolve um problema interno de autoconhecimento e um problema externo crítico de política/comunicação, a serem simultaneamente superados. Após uma breve discussão sobre aspectos organizacionais, a economia interna da UFRJ é enfocada, sendo feitas algumas considerações sobre o orçamento. Os autores acreditam que o plano de avaliação organizacional por eles desenvolvido é viável, útil para a determinação da efetividade e eficiência organizacional, e informativo, como no caso dos bons mecanismos de coordenação.