ID: 15196
Autoria:
Steven J. Klees.
Fonte:
Revista de Administração Pública, v. 15, n. 2, p. 45-75, Abril-Junho, 1981. 31 página(s).
Tipo de documento: Artigo (Português)
Ver Resumo
Este
artigo é o resultado de vários anos de pesquisa e ensino nas áreas de
desenvolvimento e administração pública. Através dele pretendemos
apresentar nossa visão sobre as inter-relações das estratégias de
desenvolvimento, o pensamento nas ciências sociais e a tomada de decisão
no setor público. Os argumentos aqui apresentados podem ser resumidos
da seguinte maneira: a)
dentro das ciências sociais, podemos distinguir duas linhas de
pensamento, nítidas, fortes e coerentes, que têm implicações divergentes
para a análise de qualquer problema que desafia o setor público; b)
os métodos de pesquisa empírica, que têm sérios problemas conceituais e
práticos, não podem ser utilizados para comprovar a veracidade de
nenhuma destas linhas de pensamento; c)
devido às limitações das teorias e métodos utilizados pelas ciências
sociais, a abordagem da administração moderna sobre a tomada de decisão
tem poucas possibilidades de esclarecer ou melhorar as estratégias
seguidas para a solução dos problemas mais sérios enfrentados pelo setor
público; d) é necessário, portanto, desenvolver, em relação à
administração pública, uma nova abordagem que enfatize mais a
abrangência e a abertura dos processos decisórios do setor público.
