ID: 2236
Autoria:
J.R. Brent Ritchie, Geoffrey I. Crouch.
Fonte:
Revista de Administração Pública, v. 44, n. 5, p. 1049-1066, Setembro-Outubro, 2010. 18 página(s).
Palavras-chave:
competitividade , gestão da organização de administração de destino turístico , política , sustentabilidade
Tipo de documento: Artigo (Inglês)
Ver Resumo
Este artigo faz uma revisão do que aprendi em vários anos de pesquisa e de discussões com líderes da indústria sobre a natureza da competitividade entre destinos turísticos. Esse entendimento foi capturado, em forma de resumo, no modelo de destino competitividade/sustentabilidade (Ritchie e Crouch, 2003). Este modelo contém sete componentes que encontramos tendo um papel importante, a partir de uma perspectiva política, na determinação da competitividade/sustentabilidade de um destino turístico. Além do valioso insight desses sete componentes a partir de uma perspectiva política, os elementos específicos de cada componente fornecem uma orientação mais útil e prática para os que são responsáveis pela gestão permanente de uma organização de administração de destino turístico (DMO, em inglês). Com essa visão em mente, este artigo fará uma revisão e uma explicação detalhada do modelo que desenvolvi com o meu colega, o dr. Geoffrey I. Crouch de Latrobe University, em Melbourne, na Austrália. Com base em apresentações anteriores em todo o mundo, tem-se revelado muito útil tanto para acadêmicos quanto para profissionais que procuram compreender a natureza complexa da competitividade/sustentabilidade do destino turístico.
