Editorial

ID: 37859

Autoria: Maria de Fátima Araújo Frazão.

Fonte: Revista de Gestão, Finanças e Contabilidade, v. 1, n. 1, p. 1-1, Janeiro-Dezembro, 2011. 1 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Aspectos intuitivos e decisões gerenciais: Considerações acerca do julgamento de decisões envolvendo práticas orçamentárias

ID: 37860

Autoria: Antonio Gualberto Pereira, José Bernardo Cordeiro Filho, Adriano Leal Bruni.

Fonte: Revista de Gestão, Finanças e Contabilidade, v. 1, n. 1, p. 2-17, Janeiro-Dezembro, 2011. 16 página(s).

Palavras-chave: Aspectos intuitivos , Práticas orçamentárias , Teste de reflexão cognitiva

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A aplicação do Cognitive Reflection Test (CRT), teste que é capaz de medir o nível de habilidade cognitiva dos indivíduos e a propensão para serem (ou não) influenciados pelos impulsos intuitivos, é uma das possibilidades de pesquisa em decisões gerenciais mais promissoras. O presente trabalho tem por objetivo discutir a possível aplicação do CRT em pesquisas voltadas para o entendimento da relação entre aspectos intuitivos e decisões gerenciais. Além disso, pode-se correlacionar aspectos intuitivos (baixo nível de habilidade cognitiva) com decisões intertemporais de alocação de recursos e decisões de alocação de recursos sob condições de risco. Trabalhos sob esta perspectiva podem vislumbrar possíveis melhorias na eficácia empresarial, a partir da percepção do encadeamento entre aspectos não racionais e o desempenho organizacional.

Estratégia em ação: planejamento estratégico e Balanced Scorecard na OSID

ID: 37861

Autoria: Inacilma Rita Silva Andrade, Maria de Fátima Araújo Frazão.

Fonte: Revista de Gestão, Finanças e Contabilidade, v. 1, n. 1, p. 18-34, Janeiro-Dezembro, 2011. 17 página(s).

Palavras-chave: Balanced Scorecard , OSID , Planejamento Estratégico , Terceiro Setor

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O Planejamento Estratégico é uma abordagem gerencial que contempla aspectos racionais e subjetivos de uma organização e tem sido utilizado com bastante freqüência na atualidade no setor empresarial. Para as organizações que atuam no Terceiro Setor é uma prática que permite realizar uma análise da organização, projetar os cenários futuros, apresentar uma visão ampla do ambiente externo, definir sua posição estratégica, planejar o crescimento e a sustentabilidade organizacional. Para dar suporte às ações do Planejamento Estratégico, o Balanced Scorecard (BSC) apresenta-se como uma metodologia que auxilia a gestão estratégica das organizações por meio de indicadores balanceados de desempenho relacionados a quatro perspectivas – financeira, cliente, processos e aprendizagem/inovação. Este artigo analisa a aplicação do planejamento estratégico e do BSC como ferramentas fundamentais para a gestão de instituições do terceiro setor, em particular a Associação Obras Sociais Irmã Dulce (OSID), no exame da dimensão conceitual e técnica e do estabelecimento de diretrizes organizacionais voltadas para o enfrentamento dos desafios e da complexidade do ambiente externo e interno, bem como das demandas por serviços sociais. O Planejamento Estratégico e o BSC são condutores do processo de mudança organizacional, aplicáveis a organizações do terceiro setor pela capacidade de estabelecer estratégias, caminhos e indicativos a serem implantados e percorridos em busca da competitividade e perpetuidade.

Decisão de compra: fatores iguais, pesos diferentes; visão do consumidor, sobre as pequenas e grandes redes de farmácia

ID: 37862

Autoria: Wilter Furtado, Alessandra Aparecida Franco.

Fonte: Revista de Gestão, Finanças e Contabilidade, v. 1, n. 1, p. 35-47, Janeiro-Dezembro, 2011. 13 página(s).

Palavras-chave: Decisão de compra , Farmácias , Fatores interferentes

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo do presente estudo foi discutir a decisão de compra como um fenômeno que pode se configurar diferentemente para o consumidor, mesmo que os seus objetivos, o produto, os fatores influenciadores em tal decisão, o negócio e os agentes envolvidos, sejam os mesmos, pela natureza. Fundamentada no método indutivo, a pesquisa exploratória, descritiva e qualiquantitativa, foi realizada por meio de um formulário semi-estruturado, aplicado pelos próprios pesquisadores, junto a consumidores de produtos farmacêuticos, na cidade de Ituiutaba, em Minas Gerais, no período de 05 a 30 de julho de 2010. Tal preocupação se justifica, considerando que as empresas envolvidas no processo, embora atendendo o mesmo público, podem agir de forma diferente, pela filosofia, pelo tamanho, pelas políticas adotadas e pela localização. Os principais resultados revelam que o consumidor de produtos farmacêuticos, dá às pequenas farmácias a preferência de compra, porque julga que elas oferecem o melhor conjunto de atributos ou de fatores influenciadores no processo de compra, ou a melhor relação custo x benefício, do que as farmácias das grandes redes. Revela ainda que o consumidor consegue perfeitamente, hierarquizar aqueles fatores.

Princípios das organizações focalizadas na estratégia: o processo de implementação das estratégias do governo do estado da Bahia

ID: 37863

Autoria: Joséilton Silveira da Rocha, Kátia Silene Lopes de Souza Albuquerque.

Fonte: Revista de Gestão, Finanças e Contabilidade, v. 1, n. 1, p. 48-57, Janeiro-Dezembro, 2011. 10 página(s).

Palavras-chave: estratégia , Gestão pública , princípios

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo principal desse artigo é analisar se no processo de implementação do gerenciamento das estratégias no Estado da Bahia, iniciado em 2007, foram observados os cinco princípios (padrão), que Kaplan e Norton (2001) denominaram de princípios das organizações focalizadas na estratégia. Com essa finalidade, foram seguidos os seguintes passos: (i) foi feita uma pesquisa bibliográfica, a fim de identificar na literatura disponível assuntos que abordam o tema desse artigo; (ii) foi feita uma pesquisa documental utilizando documentos como no plano do governo, plano plurianual 2008-2011, planejamentos estratégicos das secretarias; (iii) foi realizada também uma entrevista com algumas pessoas envolvidas na implementação do novo modelo de gestão para o Estado da Bahia. Chegandose à conclusão que o Estado da Bahia tem avançado bastante na implementação das suas estratégias, de acordo com os princípios de Kaplan e Norton, portanto ainda será necessário que se percorra mais alguns passos para ser considerada uma organização focalizada na estratégia.

Análise de mercado como ferramenta para o terceiro setor

ID: 37864

Autoria: Grazielle Rigotti da Silva.

Fonte: Revista de Gestão, Finanças e Contabilidade, v. 1, n. 1, p. 58-71, Janeiro-Dezembro, 2011. 14 página(s).

Palavras-chave: Análise de Mercado , Canal de Marketing , Terceiro Setor

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O foco dessa pesquisa consiste em identificar, através do estudo de caso, como o processo de Análise de Mercado - uma ferramenta de escolha de canal de marketing, pode ser um instrumento estratégico também adequado para o êxito no desenvolvimento profissional de instituições do terceiro setor, particularmente àquelas voltadas à área educacional, tratadas especialmente neste artigo. Partindo de uma minuciosa pesquisa de mercado em quatro cidades onde atua a Sagrado: Rede de educação, relacionando os temas Marketing, Sustentabilidade e técnicas de Análise de Mercado, e concluindo com o método da Pontuação Ponderada como facilitador da visualização e tomada de decisão, vislumbra-se que as conclusões alcançadas possam auxiliar no planejamento não só da organização apresentada, encontrando soluções que visem a superação dos obstáculos e dificuldades encontradas, mas que seja um impulso a todas as quais se revelam semelhantes à apontada. Parte-se da realidade de que entre os principais obstáculos ao desenvolvimento destas instituições, destacam-se: a carga histórica ligada à pura filantropia, a gerência por intuição, o desconhecimento de técnicas administrativas e a sobrecarga de trabalhos exercida pelos dirigentes, focados mais em atividades fins, do dia-a-dia da empresa. Estes, entre outros fatores, acabam por ocasionar uma elevada taxa de falência entre estas organizações.

A influência da contabilidade gerencial no desempenho econômico – financeiro das empresas de cerâmica vermelha de senhor do Bonfim – BA

ID: 37865

Autoria: Altino Nascimento Ferreira Júnior, Thiago Bruno de Jesus Silva, Raimundo Nonato Lima Filho.

Fonte: Revista de Gestão, Finanças e Contabilidade, v. 1, n. 1, p. 72-85, Janeiro-Dezembro, 2011. 14 página(s).

Palavras-chave: cerâmica vermelha , Contabilidade Gerencial , tomada de decisão

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A Contabilidade Gerencial tem sido uma ferramenta muito importante no auxilio à continuidade e expansão das empresas, visto o suporte por ela prestado nas questões mercadológicas da atualidade, assim como a influência na busca pela constante evolução e expansão empresarial, atrelada ao suporte da Contabilidade de Custos. Contudo, na micro empresa essa influência ainda parece ser limitada, tendo em vista a sua realidade organizacional, o que reduz a capacidade de crescimento por não levar em consideração aspectos de gestão e custos, ou mesmo por não obter o devido acompanhamento para tal finalidade. Diante desse contexto, este trabalho possui o objetivo de elucidar o fato da existência de contribuição significativa da Contabilidade Gerencial na administração das empresas que atuam no setor de cerâmica vermelha numa cidade do interior da Bahia. Adotou-se a pesquisa exploratório-descritiva com procedimentos em fontes secundárias e de uma pesquisa de campo. Por meio do estudo de caso realizado nas empresas desse setor, foi constatado que apesar da importância da Contabilidade no apoio à gestão e a continuidade da empresa por meio do aporte em diversas atividades, a carência no apoio gerencial é perceptível, bem como sua aplicabilidade por parte do empresariado, sem contar que a formação de preços dos produtos era inexistente. Conclui-se que o uso das ferramentas da Contabilidade Gerencial pode estimular o desenvolvimento e a continuidade das organizações pesquisadas.