Análise das preferências de ensino de alunos de um curso superior de Administração de Minas Gerais

ID: 27350

Autoria: Marcos Antônio de Camargos, Mirela Castro Santos Camargos, Carla Jorge Machado.

Fonte: Revista de Gestão, v. 13, n. 2, p. 1-14, Abril-Junho, 2006. 14 página(s).

Palavras-chave: Análise Fatorial , Ensino Superior , Preferências de Ensino

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A opinião do aluno é fundamental para o ambiente de ensino e para aqueles que nele atuam como professores e gestores escolares. O objetivo do presente estudo é identificar as preferências dos alunos, a fim de avaliar sua percepção das condições de ensino: didática e formas de avaliação utilizadas pelos professores; interação professor-aluno; comprometimento/comportamento dos professores. A pesquisa foi realizada em uma amostra, estratificada por turno e por período (213 alunos), representativa do quadro discente dos quatro anos de um curso de Administração de uma instituição de ensino superior particular de Belo Horizonte, Minas Gerais. Para isso, utilizou-se como instrumento de coleta de dados um questionário composto de 60 afirmativas, cujas respostas foram estruturadas por meio de uma escala tipo Likert. Para analisar as respostas dos alunos, aplicou-se uma análise fatorial, que permitiu avaliar as opiniões gerais manifestadas pelos sujeitos. De acordo com as preferências relatadas pelos alunos, foi possível observar a existência de quatro fatores, que foram denominados: estruturação e facilitação do ensino, estratégias de avaliação, planejamento do curso e estratégias de aprendizagem.

Editorial

ID: 27346

Autoria: Maria Aparecida Gouvêa.

Fonte: Revista de Gestão, v. 13, n. 2, p. 1-1, Abril-Junho, 2006. 1 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Estrutura e estratégia: evolução de paradigmas

ID: 27384

Autoria: Fernando Carvalho de Almeida, Alfredo José Machado Neto, Janaina de Moura Engracia Giraldi.

Fonte: Revista de Gestão, v. 13, n. 2, p. 15-26, Abril-Junho, 2006. 12 página(s).

Palavras-chave: Estratégia , Estrutura , Organizações

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente trabalho analisa as relações de interdependência existentes entre a estrutura da empresa e as estratégias a serem implementadas. É feita uma breve revisão da literatura sobre estratégia, administração estratégica e as diversas formas de conduzir a implementação das que se apresentam como as mais adequadas à consecução dos objetivos organizacionais. Foram analisados os modelos tradicionais de estrutura organizacional, bem como as vantagens e desvantagens estratégicas que cada um apresenta. Por fim, foram estudadas as abordagens de diferentes autores sobre as relações de interdependência entre a estrutura da empresa e as suas estratégias. Em conclusão, verifica-se que, embora as estratégias da empresa possam ser fixadas a partir da análise da sua estrutura organizacional, dos seus pontos fortes e fracos, esta atitude nem sempre é viável. Numa época em que as tecnologias evoluem de forma extremamente rápida e a competitividade se acelera em nível global, tornam-se necessárias estruturas organizacionais flexíveis, que possam modificar-se rapidamente, para atender às estratégias capazes de permitir a adequada inserção da empresa em um ambiente externo extremamente volátil.

Alocação de ativos no mercado acionário brasileiro segundo o conceito de Downside Risk

ID: 27385

Autoria: Fabio Wendling Muniz de Andrade.

Fonte: Revista de Gestão, v. 13, n. 2, p. 27-36, Abril-Junho, 2006. 10 página(s).

Palavras-chave: Alocação de Ativos , Fronteira Eficiente , Otimização de Portfólio , Risco Assimétrico , Semivariância

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O artigo compara a abordagem tradicional de média-variância na determinação de portfólios eficientes com a abordagem de risco assimétrico (downside risk), que substitui a variância pela semivariância ou outro LPM (Lower Partial Moment). Um estudo empírico é realizado para obter as fronteiras eficientes usando-se ambas as abordagens, e estratégias de alocação de ativos são simuladas e comparadas. Resultados demonstram que, se os investidores possuem preferências assimétricas em relação ao risco, a abordagem de média-semivariância é superior em termos de eficiência. Adicionalmente, verifica-se que a minimização do risco assimétrico fornece efetivamente maior proteção contra perdas quando comparada com a minimização da variância na alocação de ativos.

Análise dos aspectos legais e normativos do cálculo e distribuição dos Juros sobre o Capital Próprio efetuados pelas companhias abertas do setor siderúrgico no período de 2001 a 2003: estudo de casos

ID: 27389

Autoria: Sidnei Celerino da Silva, Marcos Roberto Pinto, Ana Carolina de Gouvêa Dantas Motta, José Augusto Veiga da Costa Marques.

Fonte: Revista de Gestão, v. 13, n. 2, p. 37-54, Abril-Junho, 2006. 18 página(s).

Palavras-chave: Capital Próprio , Distribuição de Lucros e Dividendos , Economia Fiscal , Juros sobre Capital Próprio , Remuneração dos Investidores

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente estudo evidencia que a justificativa para a instituição dos juros sobre o capital próprio (JSCP) não é unânime entre os contadores e analistas. Identificam-se duas correntes a esse respeito. Para a primeira, os JSCP podem funcionar como um substituto das técnicas de correção monetária das demonstrações contábeis para fins fiscais; para a segunda, têm como objetivo o estabelecimento de um tratamento isonômico entre os rendimentos do capital próprio e os do capital de terceiros. O estudo ainda destaca as divergências no tratamento contábil a ser dado aos JSCP entre a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e a Secretaria da Receita Federal (SRF). Detalha, segundo vários autores, que somente a partir da aprovação da Lei 9.430/96 a distribuição dos juros calculados sobre o capital próprio sob a forma de dividendos passou a representar uma situação mais vantajosa, dependendo da natureza do beneficiário dos rendimentos. A pesquisa se encerra verificando a aplicação prática das determinações constantes na legislação societária (Lei 6.404/76 e deliberações CVM) e na legislação tributária (Lei 9.249/95 e alterações) a respeito do cálculo e distribuição dos JSCP na Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), na Metalúrgica Gerdau e na Belgo-Mineira no período de 2001 a 2003. Como resultado, foram encontradas impropriedades em relação ao atendimento da legislação tributária e/ou societária em todas as empresas.

Marketing de relacionamento entre fabricantes e varejistas

ID: 27390

Autoria: Edson Crescitelli, Ana Akemi Ikeda.

Fonte: Revista de Gestão, v. 13, n. 2, p. 55-65, Abril-Junho, 2006. 11 página(s).

Palavras-chave: Fabricantes , Marketing de Relacionamento , Varejo

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Para os fabricantes, o relacionamento com o canal de distribuição é uma atividade essencial, que se torna crítica em virtude da tendência de concentração do varejo em redes de grande porte. O uso do marketing de relacionamento junto a atacadistas e varejistas pode ser um instrumento valioso, desde que aplicado de forma adequada. O objetivo deste artigo é analisar as relações entre fabricantes e redes de varejo. A intenção é identificar em quais circunstâncias o marketing de relacionamento pode contribuir para a melhoria das relações e, conseqüentemente, potencializar o desempenho dos fabricantes. Para isso, foi feita uma pesquisa bibliográfica sobre marketing de relacionamento e canais de distribuição, além de uma pesquisa de campo envolvendo entrevistas em profundidade com representantes de fabricantes e de redes varejistas do setor de eletrodomésticos. O estudo permite concluir que o marketing de relacionamento pode exercer influência positiva, contribuindo para a melhoria das relações entre fabricante e varejista, mas a efetividade de seus efeitos depende das condições em que ele é aplicado.

Estratégia competitiva para empresas produtoras de hortículas no sistema orgânico

ID: 27391

Autoria: Cléber Luiz Ferreira Dantas, Rodolfo Araújo de Moraes Filho.

Fonte: Revista de Gestão, v. 13, n. 2, p. 67-77, Abril-Junho, 2006. 11 página(s).

Palavras-chave: Estratégia , Horticultura , Produtos Orgânicos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente trabalho apresenta os resultados de uma análise da estratégia adotada por uma empresa produtora e distribuidora de hortaliças orgânicas e tradicionais que atua no mercado da região metropolitana do Grande Recife, Estado de Pernambuco. Essa empresa optou pela estratégia competitiva genérica de diferenciação, enfocando a produção e a comercialização com mais eficiência que as demais organizações do setor. O foco do estudo é a estratégia tática da empresa, que enfatizou a tecnologia de produção e de distribuição. Nele, consegue-se identificar os tipos de intervenção técnica e também os aspectos administrativos de agregação de valor aos produtos que conferem vantagens comerciais ao produtor, com o fornecimento de hortaliças de melhor qualidade, demandadas por um cliente-tipo de maior poder aquisitivo. Neste artigo, analisa-se o sucesso da estratégia de diferenciação como fator de competitividade para o ramo hortícola, tendo como estudo de caso o Sítio Vertentes, produtor de hortaliças orgânicas, convencionais e hidropônicas, localizado no município de Chã Grande, agreste Pernambucano. Os fundamentos teóricos deste estudo são os conceitos básicos da estratégia competitiva.

Filosofia e modelo dos programas de remuneração das empresas que aderiram aos Níveis Diferenciados de Governança Corporativa da Bovespa

ID: 27393

Autoria: Eduardo de Camargo Oliva, Lindolfo Galvão de Albuquerque.

Fonte: Revista de Gestão, v. 13, n. 2, p. 79-96, Abril-Junho, 2006. 18 página(s).

Palavras-chave: Conselheiros , Executivos , Governança Corporativa , Modelos de Remuneração , Níveis Diferenciados da Bovespa

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo deste artigo foi identificar, descrever e analisar a filosofia e os modelos do Sistema de Remuneração de administradores e verificar se estavam alinhados com as boas práticas da estrutura de Governança Corporativa. Compõem a estrutura de governança corporativa o Presidente do Conselho de Administração, os conselheiros, o Chief Executive Officer (CEO) e a diretoria executiva. Na revisão da literatura constatatou-se a existência de obras que estudaram aspectos de governança e de remuneração separadamente, e não de forma conjunta e integrada. Para a realização da pesquisa1 documental e do levantamento de campo foram utilizados os métodos exploratório e descritivo junto às empresas que aderiram aos níveis diferenciados de governança corporativa da Bovespa (nível 1, nível 2 e novo mercado). Como principais conclusões, pôde-se verificar que a remuneração do conselheiro é módica, não contemplando o componente variável, como se viu na realidade da Diretoria Executiva. As organizações utilizam indicadores para a concepção do sistema de remuneração de curto prazo e já estão atentas para a formalização dos procedimentos; no entanto, ainda necessitam divulgá-los com mais transparência, tanto interna quanto externamente.