ID: 36131
Autoria:
Eugênia Carla Silva Nicolato Pinho, Zélia Miranda Kilimnik, Darly Fernando Andrade.
Fonte:
Revista de Gestão, v. 22, n. 2, p. 1-17, Abril-Junho, 2015. 17 página(s).
Palavras-chave:
Carreira Tradicional versus Proteana , Comprometimento com a Carreira , Estrutura Tradicional versus Matricial
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Este artigo é o resultado de uma pesquisa que teve como objetivo verificar a influência da estrutura matricial − integrante do Sistema Integrado de Gestão (SIG) da Empresa Pública de Assistência Técnica e Extensão Rural (EMATER-MG) – no comprometimento com a carreira dos profissionais que atuam como gestores de programas e projetos, em comparação com os profissionais que permanecem em sua estrutura tradicional. O referencial teórico baseou-se em Loverlock e Wirtz (2008) e em Pugh e Hickson (2004), no que se refere à estrutura organizacional e, especificamente, à estrutura matricial e em Hall (1996), Baruch (2004) e Carson e Bedeian (1994), quanto à carreira e ao comprometimento com a carreira. A metodologia utilizada foi de natureza quantitativa, realizada por meio de estudo descritivo de caso. Validaram-se estatisticamente as escalas utilizadas, a saber: uma seção sobre comprometimento com a carreira, com base na escala proposta e validada por Carson e Bedeian (1994), de doze itens e três dimensões, e revalidada por Rowe (2008) em sua tese de doutorado; uma seção com uma escala de valores em relação à carreira, de dez itens, elaborada pelo Grupo de Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas e Carreiras da Universidade FUMEC, coordenado pela Professora Zélia Miranda Kilimnik, contrastando a carreira tradicional com a moderna ou proteana, elaborada a partir da literatura sobre o assunto e com base no Inventário de Âncoras de Carreira de Schein (2010). E, posteriormente, foram calculados os escores, e realizados testes estatísticos para verificar a existência de diferenças significativas entre os dois grupos estudados, no que se refere a esse construto. Um dos aspectos constatados na análise dos resultados é que a estrutura matricial abriga os profissionais de maior nível de escolaridade, que, em sua maioria, são pós-graduados. Em relação ao objetivo principal da pesquisa, os resultados permitem concluir que a estrutura matricial se mostrou potencialmente mais capaz de gerar um comprometimento com a carreira do que a estrutura tradicional. A dimensão identidade com a carreira revelou-se a característica mais acentuada do comprometimento com a carreira, no que se refere ao conjunto dos pesquisados. Constatou-se, também, que a maior parte dos profissionais pesquisados identifica-se com a carreira proteana, independentemente do tipo de estrutura a que estão vinculados.
