ID: 67287
Autoria:
Francisco Wanderley Lima Soares, Diego de Queiroz Machado, Daniel Barboza Guimarães, Alana Katielli Azevedo de Macedo.
Fonte:
Revista de Governança Corporativa, v. 5, n. 2, p. 48-74, Julho-Dezembro, 2018. 27 página(s).
Palavras-chave:
Cooperativa médica , Estudo de caso , Governança corporativa , Pilares da Governança
Tipo de documento: Artigo (Português)
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A adoção de práticas de governança corporativa já é obrigatória em empresas elencadas no mercado mobiliário, mas, em empresas classificadas como cooperativa no ramo de assistência médica, não. A Unimed Fortaleza, mesmo não possuindo uma exigência legal, adota as práticas de governança para atender as exigências dos stakeholders. Utilizou-se para coleta de informações os relatórios de gestão, estatuto social e código de conduta ética. O levantamento das informações foi realizado por meio dos relatórios de gestão e sustentabilidade concernentes aos períodos de 2007 e 2015, que compreendem dois momentos singulares na existência da empresa no que tange à composição gerencial e modelos de relatórios de gestão. Fez-se uma análise comparativa nestes dois períodos, no intuito de averiguar a existência de alguma diferença significativa no escopo gerencial, que pudesse ter sido marcante nestes dois momentos da empresa, observando os pilares da governança corporativa, quais sejam: propriedade, conselho de administração, gestão, órgãos de fiscalização e controle, e conduta e conflito de interesses. Concluiu-se, após análise, que a abordagem gerencial abordada no período de 2015 possuiu mais clareza, concisão, transparência e prestação de contas, comparando-se com o período de 2007.