A fortuna na base da pirâmide

ID: 29844

Autoria: Coimbatore Krishnarao Prahalad, Stuart L. Hart.

Fonte: Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 1, n. 2, p. 1-23, Julho-Dezembro, 2008. 23 página(s).

Palavras-chave:  Base da Pirâmide ,  Responsabilidade Social , Estratégia

Tipo de documento: Artigo (Inglês) Ver Resumo

Este artigo, que teve como base um working paper dos autores de 1998, foi originalmente publicado na revista Strategy+Business n. 26, first quarter 2002, é um dos inspiradores para o best seller de mesmo nome de autoria de CK Prahalad. O artigo argumenta sobre a possibilidade e oportunidade de transformar o mercado da base da pirâmide em um mercado lucrativo.

Editorial

ID: 29843

Autoria: Maria Terezinha Angeloni.

Fonte: Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 1, n. 2, p. 1-3, Julho-Dezembro, 2008. 3 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Aprendizagem organizacional e criação de conhecimento – Em um instituto privado de ciência e tecnologia

ID: 29845

Autoria: Andrea Valéria Steil, Roberto C. S. Pacheco.

Fonte: Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 1, n. 2, p. 24-42, Julho-Dezembro, 2008. 19 página(s).

Palavras-chave:  Criação do conhecimento ,  Institutos de C&T ,  Sistema Nacional de Inovação , Aprendizagem organizacional

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo enfoca o processo de aprendizagem organizacional e de criação de conhecimento em uma instituição privada de ciência e tecnologia. Esse processo é examinado por meio do Instituto Stela, um startup universitário da Universidade Federal de Santa Catarina. O delineamento do estudo é qualitativo e utiliza a abordagem do estudo de caso. Baseia‐se em evidências coletadas por meio da triangulação de técnicas (entrevistas, reuniões casuais, análise de documentos e observação direta). Os resultados indicam que a estrutura organizacional matricial e adocrática e os valores organizacionais formam um substrato condutivo à aprendizagem organizacional. O entrelaçamento entre o planejamento das atividades de pesquisa e desenvolvimento e sua execução vinculada a projetos de desenvolvimento de produtos e serviços favorece o processo de construção do saber, ou knowing, como atividade integral e diária dos colaboradores. Além de expandir o conhecimento acerca do construto da aprendizagem organizacional em um instituto de C&T privado, este estudo contribui para a geração de insumos que possibilitem a realização de novas pesquisas em um universo maior de institutos privados de C&T e com instituições intensivas em conhecimento de outros setores da economia.

A propriedade intelectual como elemento estratégico da gestão do conhecimento

ID: 29846

Autoria: Isamir Machado de Carvalho, Vivianne Muniz Veras.

Fonte: Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 1, n. 2, p. 43-68, Julho-Dezembro, 2008. 26 página(s).

Palavras-chave:  Gestão do conhecimento , Propriedade intelectual

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A interação entre os indivíduos para a explicitação de conhecimentos tem sido instigada como uma das formas de compartilhamento de conhecimento para contribuir para o sucesso empresarial. Nesse contexto, surge a questão: está claro para os empregados e gerentes o que deve ser compartilhado e o que deve ser protegido para garantir os negócios e evitar litígios? O artigo aborda o processo de adaptação do conjunto de orientações formais (política e norma) às leis (Lei nº 9.610/98 ‐ Direito Autoral, Lei nº 9.609/98 ‐ Programa de Computador e Lei nº 9.279/96 ‐ Propriedade Industrial), como forma de regulamentação da proteção ao conhecimento. Tratase de estudo, exploratório e descritivo, em uma empresa pública de Tecnologia de Informação e Comunicações (TIC), que considerou, principalmente, as abordagens sugeridas por Von Krog et al (2001) e King (2002). Os aspectos relevantes estabelecidos foram: princípios da Política de Propriedade Intelectual; estrutura de classificação da Norma; principais modelos de doumentos da Norma; tópicos polêmicos. A conclusão aponta para a necessidade de entendimento apropriado em busca do equilíbrio entre a proteção ao conhecimento e o compartilhamento do conhecimento, de modo útil, considerando indivíduos e organizações.

Estrutura de governança e a formação de holdings no setor elétrico brasileiro

ID: 29847

Autoria: André Luís da Silva Leite, Nivalde J. de Castro.

Fonte: Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 1, n. 2, p. 69-83, Julho-Dezembro, 2008. 15 página(s).

Palavras-chave:  Estratégias de Empresas de Infra‐Estrutura ,  Holdings ,  Setor elétrico , Economia dos custos de transação

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo tem como objetivo mostrar que devido à estrutura de governança do setor elétrico brasileiro (maior parte hierarquia que mercado) e dadas às características próprias do setor, tais como especificidade dos ativos, incerteza e freqüência das transações, os custos de transação tendem a ser significativos. Logo, em ambientes caracterizados dessa forma, as firmas tendem a realizar transações verticalizadas. Conclui‐se que, no caso do setor elétrico brasileiro, no qual a verticalização é proibida, as empresas tendem a se estruturar sob a forma de holdings, visando minimizar os custos de transação e maximizar os ganhos das sinergias das operações ao longo da cadeia de produção.

Experiências de internacionalização de empresas brasileiras em um contexto globalizado

ID: 29848

Autoria: Homero Jorge Mazzola.

Fonte: Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 1, n. 2, p. 84-102, Julho-Dezembro, 2008. 19 página(s).

Palavras-chave:  Empresas Brasileiras ,  Estratégias , Internacionalização

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo aborda algumas experiências de internacionalização desenvolvidas por empresas brasileiras de bens e serviços. Objetiva-se apresentar as condições gerais em que se desenvolveram os empreendimentos internacionais, analisando de uma forma mais abrangente as estratégias utilizadas e os resultados obtidos. A literatura tem apresentado estudos de casos, focados principalmente em organizações do primeiro mundo, sendo poucos os estudos de internacionalização de empresas de países ditos emergentes e menos ainda de países latino-americanos. O amplo domínio das gigantes multinacionais da Europa, Japão e Estados Unidos têm de certa forma obscurecido as experiências de internacionalização de empresas de países como o Brasil, porém há exemplos que merecem ser abordados e conhecidos. Apesar do pouco tempo em que vem se desenvolvendo a ação exportadora brasileira com resultados significativos, os resultados alcançados mostram um caminho promissor, se ações focadas forem tomadas pelo país como um todo. Os exemplos abordados representam casos mais conhecidos e outros que permanecem desconhecidos do público em geral, mas que trazem em si grandes lições que devem ser compartilhadas.

Redes de concepção inovadora e formas de proximidades

ID: 29849

Autoria: Bénédicte Serrate.

Fonte: Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 1, n. 2, p. 103-118, Julho-Dezembro, 2008. 16 página(s).

Palavras-chave:  Competitividade ,  Inovação , Redes

Tipo de documento: Artigo (Francês) Ver Resumo

A concepção denominada “design” nas empresas industriais representa no processo de inovação uma etapa essencial, mas ainda pouco estudada pelos economistas. Ela pode ser utilizada para obter inovações cada vez mais consideradas essenciais a competitividade da empresa, por meio de uma quantidade de autores internos e externos segundo uma lógica de redes renovadas constantemente. A partir da observação de casos empíricos, o artigo busca compreender como se organizam as redes inovadoras. Hoje na maior parte dos países que praticam políticas de desenvolvimento econômico local, parece claro que é necessário construir proximidades geográficas entre os atores para que se desenvolvam relações industriais que favoreçam a dinâmica de inovação e de transferência de conhecimentos. A abundância de “clusters” e de “pólos de competitividade” em todo o mundo testemunha esse postulado. Analisando os modos de organização de redes de concepção buscou‐se verificar se a proximidade geográfica constitui ainda uma competência essencial e se a globalização das empresas não deixam aparecer outras formas de proximidade.

Tecnologias da Informação e Comunicação: o caso do Grupo Back sob a perspectiva de geração de conhecimento e relação com seus clientes externos

ID: 29850

Autoria: Letícia Bonatti.

Fonte: Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 1, n. 2, p. 119-134, Julho-Dezembro, 2008. 16 página(s).

Palavras-chave:  Gestão do Conhecimento ,  Grupo Back , Relacionamento com Clientes

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente artigo aborda teorias e conceitos sobre a Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) na perspectiva de geração de conhecimento do Grupo Back com relação a seus clientes externos. O tema à tecnologia da informação e comunicação foi explorado nas teorias sobre o novo paradigma organizacional, os impactos da TIC, seu surgimento histórico, ERP, Call Center, CRM, sua aplicação à gestão do conhecimento. Trata‐se de um estudo de caso, com abordagem predominantemente qualitativa. O emprego do método exploratório‐descritivo com corte transversal é utilizado para obter informações do fenômeno em estudo. Os levantamentos de pesquisa foram realizados em campo, abrangendo amostra intencional de 120 funcionários do Grupo Back. Os resultados desta pesquisa permitem concluir que a organização estudada possui o conhecimento dos seus clientes externos por intermédio das tecnologias da informação e comunicação aplicada como ferramenta de auxílio à comunicação com seus clientes.

Para além do processo racional de formação de estratégias em universidades públicas: um olhar com foco na Teoria da Complexidade

ID: 29851

Autoria: Luiza Maria Bessa Rebelo.

Fonte: Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 1, n. 2, p. 135-158, Julho-Dezembro, 2008. 24 página(s).

Palavras-chave:  Teoria da Complexidade ,  Universidades , Formação de Estratégias

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente trabalho tem como objetivo proceder a avaliação do processo de formação de estratégias de gestão em universidades públicas ã luz dos fundamentos da Teoria da Complexidade. Para realizar esta tarefa, se utilizou o referencial teórico sobre organizações universitárias, sobre formação de estratégias e, sobre Teoria da Complexidade e Sistemas Adaptativos Complexos, para edificar o construto que serviu de parâmetro de análise. Trata‐se de um estudo descritivo‐exploratório, de natureza qualitativa, acerca da dinâmica do processo de formação de estratégia em Planos de Gestão de Instituições de Ensino Superior. A investigação seguiu também o procedimento de um estudo longitudinal com base em análise documental, em entrevistas semi‐estruturadas e em observações diretas realizadas na instituição escolhida para estudo de caso. Os resultados da aplicação do construto na instituição estudada evidenciaram que ela orienta seus processos de formação de estratégia, expressos em seus Planos de Gestão, basicamente pelos modelos racional‐formal e negociado, mas que vem modificando sua prática no sentido de incorporar também o modelo de construção permanente.

Truelo de tipologias estratégicas na arena das franquias de fast food no Brasil: Porter x Miles & Snow x Mintzberg

ID: 29852

Autoria: Eloi Almiro Brandt.

Fonte: Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 1, n. 2, p. 159-176, Julho-Dezembro, 2008. 18 página(s).

Palavras-chave:  Franquias de fast food ,  Tipologias , Estratégia

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este estudo tem por objetivo testar as tipologias de estratégias de Porter, Miles & Snow e Mintzberg nas franquias de fast food que operam no Brasil, destacando o impacto da resolução do trade‐off clássico poder explanatório versus parcimônia na capacidade descritiva das alternativas. Com base em extensa revisão bibliográfica, compreendendo estratégias, ambiente e desempenho, foram selecionados dez métodos competitivos e três variáveis de desempenho para análise da base de dados produzida a partir da pesquisa de campo realizada por Cohen (1998). Os dados obtidos foram avaliados estatisticamente empregando‐se análise multivariável (cluster e manova) e estatística não‐paramétrica, de forma a permitir a identificação de grupos estratégicos de acordo com as tipologias em estudo. Por fim, o desempenho médio dos grupos estratégicos formados foi comparado com os resultados preconizados pelos respectivos modelos teóricos. Constatou‐se que as três tipologias testadas exibem capacidades descritivas distintas, sendo que a de Porter demonstrou maior aderência às franquias de fast food que operavam no Brasil na época. A parcimônia acabou sendo mais crítica em uma arena turbulenta e recessiva.