ID: 61407
Autoria:
Davi Baasch, Simone Ghisi Feuerschütte, Jorge Braun Neto, Leandro Leite.
Fonte:
Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios, v. 13, n. 3, p. 3-28, Setembro-Dezembro, 2020. 26 página(s).
Palavras-chave:
Bullying , Liderança , Revisão Sistemática , Supervisão Abusiva
Tipo de documento: Artigo (Inglês)
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A supervisão abusiva (SA) expressa ações de liderança reconhecida como hostil. Este artigo aborda a SA em contextos organizacionais, partindo de uma revisão da produção científica nos últimos vinte anos. Foram analisados 67 trabalhos teórico-empíricos. Encontramos 8 periódicos especializados com publicações a partir de 2006, e 185 autores com pesquisas conduzidas em 83 países. Tepper (2000) foi a principal referência indicada. A fonte principal dos dados são os subordinados. O delineamento quantitativo foi unânime, apresentando diferentes técnicas de análise dos dados. Modelos teóricos e analíticos predominantes, antecedentes e consequências de SA mais evidenciadas nas pesquisas são discutidos.