Editorial

ID: 8487

Autoria: Benny Kramer Costa, Marcelo Pereira Binder.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 11, n. 2, p. 1-4, Maio-Agosto, 2012. 4 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

A Rede De Valor, o Modelo Delta e a indústria aeronáutica

ID: 8488

Autoria: Marcos Roberto Piscopo, Belmiro do Nascimento João, Hans J. Thamhain.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 11, n. 2, p. 5-33, Maio-Agosto, 2012. 29 página(s).

Palavras-chave: Aeronáutica , Competitividade , Embraer , Estratégia , Rede de Valores

Tipo de documento: Artigo (Inglês) Ver Resumo

Este artigo pretende analisar as possibilidades de aplicação de estratégias baseadas na rede de valores na indústria aeronáutica. Para este fim, usamos as dimensões sugeridas no Modelo Delta, visto que este tipo de estratégia não considera apenas a companhia, os clientes e fornecedores, mas também seus complementadores. Por meio de um estudo de caso único, porém altamente representativo na indústria aeronáutica global (Embraer), verificou-se que estratégias baseadas na rede de valores sustentam fortemente o modelo de negócios da companhia pesquisada. Essas estratégias são os meios pelos quais a organização estudada obtém e sustenta vantagens competitivas. As estratégias baseadas na rede de valores parecem se adequar ao modelo de negócios de compartilhamento de riscos adotado pela Embraer. O gerenciamento efetivo da rede de valores simultaneamente permite que cada participante aproveite o sistema ao máximo e contribui incisivamente para incrementar o desempenho do sistema. Além de trazerem aos participantes retorno econômico acima da média, tais estratégias fortalecem a ligação entre eles enquanto mantém fora os competidores.

Fatores condicionantes da implementação de estratégias competitivas e cooperativas: o caso das indústrias de joias de Guaporé-RS

ID: 8489

Autoria: Ana Cláudia Machado Padilha, Cristina Gallon, Paloma de Mattos.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 11, n. 2, p. 34-69, Maio-Agosto, 2012. 36 página(s).

Palavras-chave: Competição , Cooperação , Estratégias , Joias

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este estudo tem como objetivo identificar e analisar os fatores condicionantes do desenvolvimento de estratégias competitivas e cooperativas nas indústrias de joias de Guaporé-RS. Os procedimentos metodológicos empregados neste estudo são explicados pela pesquisa do tipo qualitativa e exploratória, sendo os dados coletados por meio de questionário enviado para as empresas produtoras de joias escolhidas aleatoriamente. Os dados foram analisados pela transcrição das respostas dos questionários e organizados em quadros para uma melhor compreensão. Os resultados indicam que as empresas utilizam estratégias competitivas e cooperativas que são delineadas pensando em produzir produtos com preços baixos, diferenciados, especialmente por estarem num ambiente pressionado por produtos importados que disputam a preferência dos consumidores.

Evidências das pesquisas que abordam a tipologia de Miles e Snow no Brasil

ID: 8490

Autoria: Vanderlei Vieira, Roberto Klosowski Machado, Nathanael Kusch Brey, Carlos Ricardo Rossetto.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 11, n. 2, p. 70-90, Maio-Agosto, 2012. 21 página(s).

Palavras-chave: Estratégia Organizacional , Miles e Snow , Revisão Bibliográfica

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo deste artigo é analisar as referências utilizadas nas publicações de congressos nacionais de gestão que apresentam as tipologias desenvolvidas por Miles e Snow. O método utilizado na pesquisa foi descritivo, com abordagem quantitativa, e do tipo levantamento bibliométrico. Na escolha dos artigos, tomou-se como base a existência do termo “Miles e Snow” no título, no resumo ou nas palavras-chave, observando-se a bibliografia referenciada nos artigos publicados. De um universo de 1.258 artigos, formado por quatro base de dados que disponibilizam o acesso as publicações dos congressos nacionais de gestão por meio eletrônico, foi selecionado uma amostra de 235 artigos pertinentes. Como resultado da análise, constata-se que 18,68% das referências utilizadas nos artigos pesquisados continham as terminologias predefinidas, e que apenas 4,21% discorreram sobre a tipologia de Miles e Snow.

Recursos estratégicos no cenário 2009/2015 das IESS particulares da região nordeste do Brasil

ID: 8491

Autoria: Jaime Romero de Sousa, Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte, Oderlene Vieira de Oliveira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 11, n. 2, p. 91-119, Maio-Agosto, 2012. 29 página(s).

Palavras-chave: Cenário Prospectivo , Instituições de Ensino Superior , Recursos Estratégicos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A expansão do número de Instituições de Ensino Superior (IES) no Brasil vem desacelerando desde 2005. Diante desta inflexão, objetiva-se identificar as dimensões de recursos estratégicos utilizadas pelas IESs privadas da Região Nordeste para um cenário mais provável de ocorrência no período 2009/2015. Para a identificação do cenário, utilizou-se o estudo de Porto e Régnier (2003) e como referencial de recursos competitivos, as dimensões dos estudos de Lynch e Baines (2004) e de Sousa et al. (2005). A metodologia foi descritiva e quantitativa, com aplicação de questionários. Os dados foram coletados no período de 2008/2009. Participaram da identificação e atualização do cenário 20 especialistas e 102 gestores. Na análise utilizaram-se técnicas descritiva, fatorial e clusters. Os resultados demonstram que o Cenário “Tudo pelo Mercado Adaptado” é o mais provável e que as IESs estão valorizando recursos que não proporcionam diferencial competitivo.

Entendendo as Práxis Estratégicas de uma franqueada a partir das práticas instituídas pelo Sistema de Franquias

ID: 8492

Autoria: Josué Vitor Medeiros Junior, Miguel Moreno Añez, Hilka Pelizza Vier Machado.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 11, n. 2, p. 120-144, Maio-Agosto, 2012. 25 página(s).

Palavras-chave: Estratégia como Prática , Práticas Estratégicas , Sistemas de Franquias

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Busca-se analisar, por meio deste artigo, a percepção de uma franqueada sobre a construção de estratégias situadas em torno de práticas vividas, tomando como referência os padrões do franqueador e a realidade regional em que se encontra esta franqueada. Dada a complexidade existente nas relações entre franqueado e franqueador em um sistema de franquias e suas implicações nas estratégias desenvolvidas por estes atores, adotou-se nesta pesquisa, de natureza qualitativa, o referencial teórico baseado na abordagem denominada Estratégia como Prática, que busca compreender o fazer estratégia, considerando seus atores envolvidos (os praticantes), as práticas instituídas e incorporadas, além das práxis que representam a efetiva realização das ações estratégicas, construídas e reconstruídas socialmente. Para coleta dos dados, foram realizadas entrevistas abertas em profundidade com a proprietária de duas lojas franqueadas, localizadas em uma cidade do interior do Nordeste do Brasil. Os dados foram analisados e categorizados em decorrência de como a franqueada responde às práticas instituídas pelo sistema de franquias. Como resultado, foram identificadas quatro categorias que representam práticas relevantes: encontros promovidos pelo franqueador, planejamento anual do franqueado, visita de consultores e estratégias comerciais de vendas. Pôde-se concluir que, embora haja um controle considerável do franqueador sobre seus franqueados, muitas das práticas do sistema de franquias são adaptadas e transformadas em práxis pela franqueada, muitas vezes de maneira distinta do que foi instituído originalmente. Ressalta-se a importância da abordagem de estratégia como prática no entendimento da construção e interpretação da estratégia em um sistema de franquias baseado nas relações sociais desenvolvidas neste sistema.

Stakeholders e apart-hotéis: estudo de casos múltiplos

ID: 8493

Autoria: Patrícia Freire Ferreira Oliveira, Elizabeth Kyoko Wada.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 11, n. 2, p. 145-169, Maio-Agosto, 2012. 25 página(s).

Palavras-chave: Apart-hotéis , Flat , Gestão Estratégica , Serviços , Stakeholders

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Os meios de hospedagem envolvem um amplo leque de atores e agentes sociais, além de diferentes modelos de negócios. As estratégias de gestão neste setor têm sido cada vez mais importantes para a sustentabilidade em longo prazo dos negócios e competitividade das organizações. Nesse sentido, este estudo propõe analisar as interações entre os apart-hotéis e seus stakeholders para um aprimoramento dos serviços prestados, alinhando a interface da administração estratégica, sob o ponto de vista dos gestores, e seus key stakeholders. Por meio de uma pesquisa exploratória com caráter qualitativo e estudo de casos múltiplos nas empresas Travel Inn Hotéis, Slaviero Hotéis e Etoile George V. Empreendimentos brasileiros, que gerenciam meios de hospedagem com conceitos de apart-hotel, reunindo características que viabilizaram a análise comparativa do estudo. Para o entendimento conceitual, foi realizado um levantamento bibliográfico sobre stakeholders, utilizando-se as obras de Freeman (1984) e de Freeman et al. (2010) como referências para a pesquisa. A investigação foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas com os gestores dos meios de hospedagem e seus key stakeholders, além de observações diretas e documentação. Por intermédio dessa pesquisa foi possível identificar que nem todos os grupos de influência são considerados no planejamento de serviços dos flats. Porém, as organizações pesquisadas apontam que o mercado tem percebido a importância dos grupos que são influenciados e influenciam em seus objetivos e, por isso, cada vez mais estão despertando para inserção desses grupos em seu planejamento estratégico.

A influência da liderança na condução do processo implementação do planejamento estratégico: estudo de caso no Hospital Universitário da Universidade Federal de Santa Catarina

ID: 8494

Autoria: Giselly Rizzatti, Maurício Fernandes Pereira, Heloisa Cristina Martins Amaral.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 11, n. 2, p. 170-196, Maio-Agosto, 2012. 27 página(s).

Palavras-chave: Hospital , Implementação , Liderança , Planejamento Estratégico

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Os Hospitais de Ensino vêm passando por profundas e aceleradas transformações, sobretudo decorrentes da implementação de novas políticas para a saúde. Para alcançarem suas metas e manterem-se competitivas, essas organizações têm sido forçadas a adotar ferramentas mais eficazes de gestão, entre as quais está a elaboração de um planejamento estratégico. Este estudo tem como objetivo central, analisar qual a influência da liderança na condução do processo de implementação do planejamento estratégico em um Hospital de Ensino. O estudo foi realizado no Hospital Universitário Prof. Polydoro Ernani de São Thiago da Universidade Federal de Santa Catarina – HU/UFSC, onde foi realizada entrevista semi-estruturada com o coordenador da Equipe de Planejamento Estratégico do HU/UFSC. Autores como Hersey et al (1986), Northouse (2004), Schein (1997) Senge (1999), entre outros, fundamentaram teoricamente o tema liderança. O tema planejamento estratégico foi fundamentado, principalmente pelos autores Ansoff (l991), Hrebiniak (2006) e Pereira (2010). Com os resultados da pesquisa, pode-se concluir a grande influência que a liderança exerce na condução do processo de implementação do planejamento estratégico.

Uma revisão dos fatores determinantes para proatividade ambiental: o caso da indústria calçadista

ID: 8495

Autoria: José Carlos Lazaro, Mônica Cavalcanti Sá de Abreu, Francisco de Assis Soares.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 11, n. 2, p. 197-224, Maio-Agosto, 2012. 28 página(s).

Palavras-chave: Estratégia Ambiental , Fatores Determinantes , Gestão Ambiental , Partes Interessadas

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo tem como objetivo analisar os fatores que levam as empresas a adotarem comportamentos ambientais proativos, estudando especificamente a indústria calçadista a partir de cinco casos do setor. Tomando como ponto de partida o modelo de González-Benito e González-Benito (2006), argumenta-se, por meio deste trabalho, que a proatividade ambiental pode ser expressa por diversas práticas ambientais e estratégias. A adoção destas estratégias é influenciada por um conjunto de variáveis divididas em: fatores externos, características organizacionais e pressão das partes interessadas (stakeholders). Este trabalho avalia estas variáveis em empresas do setor calçadista. Para isso, foi realizada uma pesquisa exploratória qualitativa por meio de entrevistas e visitas as plantas produtivas em cincos empresas instaladas em dois estados brasileiros. Conclui-se que a pressão das partes interessadas é o fator determinante nas atitudes gerenciais e estratégicas, definindo a adoção de práticas ambientais nas empresas pesquisadas. Neste sentido, as estratégias ambientais variam em razão da importância percebida pelas firmas quanto às exigências das partes interessadas. Entretanto, todas as outras variáveis devem ser levadas em consideração, pelo menos como variáveis de controle nos estudos que busquem explicar e contextualizar as estratégias ambientais.

Estratégia de construção de competências no complexo têxtil: estudo sobre a influência de aspectos identitários e culturais

ID: 8496

Autoria: Reginaldo de Jesus Carvalho Lima, Allan Claudius Queiroz Barbosa, Adelaide Maria Coelho Baeta, Domingos Antônio Giroletti.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 11, n. 2, p. 225-256, Maio-Agosto, 2012. 32 página(s).

Palavras-chave: Competências , Complexo Têxtil , Estratégia

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo discute o perfil de mão de obra enquanto fator estratégico na construção de competências no complexo têxtil. Investiga como traços identitários e culturais, adquiridos pela força de trabalho em organizações seculares, afetam a dinâmica produtiva nas empresas. A discussão justifica-se num contexto de precariedade do trabalho em que se buscam diferenciais competitivos. O referencial teórico sustenta-se num eixo reflexivo que prioriza a aproximação entre temas complementares. O artigo fundamenta-se em pesquisa exploratória e qualitativa, realizada pelo método de casos incorporados (Yin, 2005), que envolveu cotonifícios e facções têxteis nas microrregiões de Curvelo e de Diamantina, em Minas Gerais. O corpus de pesquisa constituiu-se de 51 respondentes em nível diretivo e operacional. Os dados foram coletados por meio de entrevistas, entre outubro de 2009 e março de 2010. Para tratamento de dados utilizou-se o software NVIVO e Análise de Conteúdo, com base em categorias e contagem de frequência (Bardin, 1979). Os resultados revelaram que, do ponto de vista estrutural, a absorção de mão de obra preparada, em termos técnicos e disciplinares, representou uma alternativa de conformação e controle dos trabalhadores. Sobre as dimensões formativa e relacional, constatou-se que a aprendizagem ocorria, basicamente, por meio de tutores experientes. Conclui-se que a aplicação do referido perfil de mão de obra representou uma ação estratégica e consciente na construção de competências e fundamentou-se em aspectos de natureza histórica e social.

Estratégia e competitividade em um contexto de internacionalização: o setor de construção imobiliária de Salvador, Bahia

ID: 8497

Autoria: Luiz Fernando de Carvalho Reis, Augusto de Oliveira Monteiro.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 11, n. 2, p. 257-280, Maio-Agosto, 2012. 24 página(s).

Palavras-chave: Construção Imobiliária , Estratégia , Internacionalização

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este trabalho tem por propósito analisar o recente e intenso processo de internacionalização do setor de construção imobiliária da cidade de Salvador, Bahia. Desta forma, descreve a instalação de empresas internacionais na sua região metropolitana, avalia o seu impacto sobre as condições setoriais de competitividade e analisa a reação das empresas nacionais diante deste processo e dos novos desafios que lhes são impostos. Para tal, foi realizada uma pesquisa de campo, contemplando a análise documental e a realização de entrevistas em profundidade junto aos dirigentes das principais empresas de construção imobiliária, locais e internacionais. Os resultados alcançados indicam um forte impacto exercido sobre as condições de competitividade do setor, acompanhado de uma crescente resposta das empresas locais, manifestada por intermédio da adoção de novas práticas gerenciais, assim como através da melhoria gradativa no relacionamento com os seus clientes.