Comentário editorial - O processo editorial: da submissão à rejeição (ou aceite)

ID: 17696

Autoria: Manuel Anibal Silva Portugal Vasconcelos Ferreira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 12, n. 3, p. 1-11, Julho-Setembro, 2013. 11 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Desempenho das exportações: influência dos recursos intangíveis, capacidades dinâmicas e orientação empreendedora

ID: 17697

Autoria: Albertina Paula Monteiro, Ana Maria Soares, Orlando Lima Rua.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 12, n. 3, p. 12-36, Julho-Setembro, 2013. 25 página(s).

Palavras-chave: Capacidades Dinâmicas , Desempenho das Exportações , Orientação Empreendedora , Recursos e Capacidades

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Compreender de forma substancial os determinantes que influenciam o desempenho internacional, em particular as exportações, é vital para a sobrevivência e expansão das empresas e para o consequente crescimento económico de países exportadores que estão fortemente dependentes dos mercados internacionais. Porquanto, este estudo centra-se sobretudo na forma como os recursos e capacidades permitem às empresas alcançarem vantagem competitiva e desempenho superior em mercados externos. Esta investigação visa comprovar a premissa base da Resource-Based View (RBV) e da Dynamic Capabilities View (DCV), segundo as quais os recursos intangíveis de uma empresa influenciam o desenvolvimento de capacidades importantes para o desempenho das exportações. Assim, desenvolvemos um modelo que avalia o impacto dos relacionamentos empresariais e do conhecimento na orientação empreendedora e nas capacidades dinâmicas, bem como no desempenho das exportações. Os resultados de um questionário a uma amostra de 265 empresas exportadoras do norte de Portugal permitem confirmar seis das dez hipóteses propostas, permitindo concluir que o desempenho das exportações é influenciado de forma direta pelas capacidades dinâmicas e pela orientação empreendedora e de forma indireta pelo conhecimento e relacionamentos empresariais. Contrariamente às hipóteses formuladas, a orientação empreendedora não é influenciada diretamente pelos relacionamentos nem pelos conhecimentos das empresas mas indiretamente através das capacidades dinâmicas.

Gestão estratégica em empresas de Tecnologia da Informação: um estudo de caso

ID: 17699

Autoria: Marcos Weber, Amarolinda Zanela Klein.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 12, n. 3, p. 37-65, Julho-Setembro, 2013. 29 página(s).

Palavras-chave: Escolas de Estratégia , Estratégia como Prática , Gestão Estratégica , Setor de Tecnologia da Informação

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O setor de Tecnologia da Informação (TI) é estratégico para a economia nacional (ROSELINO, 2007). Esse setor, no Brasil, é composto em sua maior parte por empresas de micro e pequeno porte (ANTONINI e SACCOL, 2012). Este artigo busca compreender como ocorre o processo de gestão estratégica em uma pequena empresa de TI, à luz das escolas de estratégia e da visão de estratégia como prática social. O método é o estudo de caso único de uma empresa de TI de pequeno porte, localizada no Rio Grande do Sul. Os dados revelaram que a empresa pesquisada adota uma administração estratégica informal e centralizada na diretoria, o que está relacionado à escola empreendedora de estratégia. Os dados também apontam a presença de características de outras escolas de estratégia na trajetória da empresa. Foi analisada a estratégia como prática social no nível estratégico e no nível tático da organização, por intermédio das orientações dos gerentes, suas interações com clientes e fornecedores, sua tomada de decisões, entre outras práticas do cotidiano. Os resultados do artigo lançam luz sobre o processo de gestão estratégica de micro e pequenas empresas de TI, gerando reflexões úteis para gestores de empresas com perfil semelhante à empresa pesquisada.

Componentes estruturais e conjuntos parcimoniosos na explicação do desempenho organizacional: um estudo nos setores da indústria e serviço

ID: 17698

Autoria: Carlos Alberto Gonçalves, Rui Fernando Correia Ferreira, Cid Gonçalves Filho, Alexandre Teixeira Dias.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 12, n. 3, p. 66-92, Julho-Setembro, 2013. 27 página(s).

Palavras-chave: ACQ - Análise Comparativa Qualitativa , Desempenho Organizacional , Fatores Ambientais , Fatores Gerenciais

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O trabalho apresenta as configurações e o grau de intensidade das relações de antecedentes do Desempenho das firmas nos dois setores da economia: industrial e de serviço. Apresentam-se medições dos efeitos e combinações do conjunto de Fatores Gerenciais, Ambientais Externos, Fatores Organizacionais Internos, Processo de Formação de Estratégia sobre o Desempenho Organizacional. A pesquisa usou coleta de dados por entrevistas, pesquisa survey e foram feitas análises estatísticas pelos métodos de Modelagem de Equações Estruturais SEM e Análise Comparativa Qualitativa ACQ. Pode-se constatar que o construto Processo de Formação de Estratégia tem o maior peso na explicação do Desempenho Organizacional em relação aos demais antecedentes. Observou-se também que os setores de indústria e serviço apresentam diferentes conjuntos parcimoniosos para explicação do Desempenho.

Estudo fenomenológico social da ação estratégica em um arranjo produtivo local moveleiro

ID: 17700

Autoria: Fernanda Maria Felício Macedo, Luiz Marcelo Antonialli.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 12, n. 3, p. 93-124, Julho-Setembro, 2013. 32 página(s).

Palavras-chave: Arranjo Produtivo Local Moveleiro , Estratégia , Estrategista , Fenomenologia Social

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A pesquisa elaborada acerca do fenômeno estratégico segue, em sua maior parte, as orientações do paradigma funcionalista. Tal produção possui sua relevância no meio científico, todavia, não abarca a estratégia em toda a sua complexidade. Neste cenário, pretende-se abordar a estratégia a partir dos pressupostos da fenomenologia social, uma linha de investigação focada no estudo da ação. A ação social é a vivência do fenômeno. Para isto, são investigados os motivos „para‟ e motivos „porque‟ presentes na ação estratégica. A relevância deste estudo consiste em abordar a estratégia como um fenômeno que existe em função do sujeito social, podendo evidenciar que a sua essência transcende os limites da individualidade, pois o pensamento fenomenológico social se fundamenta na consciência da existência do outro. Realiza-se entrevistas semiestruturadas com quatorze estrategistas atuantes no arranjo produtivo local moveleiro de Bento Gonçalves - RS, sendo os dados analisados segundo a abordagem fenomenológica de Sanders (1982). Como resultado, tem-se que os motivos „porque‟ são: o „devir‟ e a expertise e, os motivos „para‟: a busca por liberdade na tomada de decisão empresarial e construção de um legado. Conclui-se que o significado da ação estratégica não é algo isolado, estando vinculado a vários fatores relacionados ao projeto existencial do estrategista.

Práticas de gestão estratégica em companhias de dança do Brasil: entre a arte e a indústria cultural

ID: 17701

Autoria: Dóris Dornelles de Almeida, Peter Bent Hansen.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 12, n. 3, p. 125-150, Julho-Setembro, 2013. 26 página(s).

Palavras-chave: Administração Estratégica , Companhias de Dança , Indústria Cultural , Patrocínio , Sustentabilidade Econômica

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo retrata teórica e empiricamente as principais práticas de gestão estratégica utilizadas em companhias de dança, visando sua sobrevivência, no atual contexto brasileiro. O embasamento teórico aprofunda as temáticas do patrocínio, planejamento estratégico, criação e implementação de estratégias criativas e sustentabilidade econômica em companhias de dança. A pesquisa empírica envolve metodologia qualitativa, de caráter exploratório e a realização de entrevistas com sete gestores de Companhias de Dança brasileiras de Goiânia (1), Rio Grande do Sul (3), Paraná (1), Rio de Janeiro (1) e São Paulo (1). As análises das principais práticas de gestão estratégica dessas companhias de dança envolvem: pouca prática e considerável valorização do planejamento de gestão estratégica; resistência à aplicação de técnicas de gestão; influência limitada do público e dos patrocinadores na gestão destas companhias; dificuldade de gestão perante as políticas da indústria cultural. Este estudo contribui para o desenvolvimento do estado da arte das investigações na ciência da Administração e na área das artes, mais especificamente no segmento de Dança.

O alinhamento da remuneração variável com a estratégia em ambientes de Balanced Scorecard

ID: 17702

Autoria: Kleber Albuquerque de Vasconcelos, Georgina Alves Vieira da Silva, Mário Teixeira Reis Neto, Kelly Soares Theotônio.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 12, n. 3, p. 151-182, Julho-Setembro, 2013. 32 página(s).

Palavras-chave: Balanced Scorecard , Indicadores de Desempenho , Remuneração por Desempenho , Remuneração Variável , Sistema de Recompensas

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Segundo Kaplan e Norton (1997), um sistema fixo de remuneração não mais atende à diversidade de expectativas de remuneração e recompensa do quadro de funcionários. Nesse cenário, os agentes econômicos procuram instrumentos de gestão empresarial que permitam conectar desempenhos individuais ao desempenho organizacional. Tomando-se por base essas considerações, este estudo tem por objetivo analisar como os critérios para a aplicação da remuneração variável se coadunam com a estratégia da organização expressada pelos indicadores e metas utilizados no Balanced Scorecard (BSC). A abordagem foi qualitativa, por meio de uma pesquisa de campo de caráter descritivo, utilizando-se, para coleta de dados, um questionário estruturado com questões abertas e fechadas. Trabalhou-se com uma amostra composta por 17 empresas brasileiras, em três segmentos de negócios (construção pesada, indústria e tecnologia/serviços) e líderes no mercado em que atuam. Os resultados apontaram que, apesar de haver nítida utilização de indicadores associados ao BSC, os modelos de remuneração variável estudados não incluem, de forma equilibrada, os indicadores associados à ferramenta. Há dissonância entre o discurso e a prática empresarial e, principalmente, o não reconhecimento da gestão da remuneração como ferramenta de alinhamento e de sustentação das estratégias empresarias.

O impacto da privatização no desempenho econômico: um estudo em empresas brasileiras de grande porte

ID: 17703

Autoria: Vanessa Ingrid da Costa Cardoso, Anna Beatriz Grangeiro Ribeiro Maia, Sandra Maria dos Santos, Francisco de Assis Soares.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 12, n. 3, p. 183-211, Julho-Setembro, 2013. 29 página(s).

Palavras-chave: Corrente Neoclássica , Desempenho Econômico , Privatização

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

As privatizações têm destaque na mídia brasileira, representando oportunidades e desafios ao mercado financeiro e alvo de muitos investidores e outros stakeholders. Este estudo contempla o conceito de privatização sob a perspectiva da corrente neoclássica, em que o objetivo primordial da empresa reside na geração de benefícios e retornos aos seus proprietários. O objetivo deste estudo é analisar o comportamento do desempenho econômico das empresas brasileiras frente à privatização. Metodologicamente, realizamos uma pesquisa bibliográfica e documental, com objetivo descritivo e de natureza quantitativa, com realização de teste de diferença entre médias. A amostra constituiu-se por oito empresas brasileiras privatizadas no período de 1990 a 2005, não pertencentes ao setor financeiro. Quatro indicadores de desempenho foram analisados dois anos antes e após a privatização das empresas: Economic Value Added (EVA), Market Value Added (MVA), Return On Assets (ROA) e Return On Equity (ROE). A partir dos resultados constatou-se que as empresas possuem desempenho econômico mais elevado após a privatização, corroborando com estudos anteriores.

Sustentabilidade em clusters: proposição de um modelo conceitual

ID: 17704

Autoria: Fabiano Larentis, Rafael Giovanella, Tatiane Pellin Cislaghi.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 12, n. 3, p. 212-241, Julho-Setembro, 2013. 30 página(s).

Palavras-chave: Clusters , Desenvolvimento Sustentável , Redes

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A crescente reestruturação produtiva e os movimentos de cooperação aumentam as pressões por redução de custos e incremento de produtividade, com isso acaba-se por gerar a formação de novos arranjos entre as empresas, com ênfase nos clusters. Os clusters formam-se quando os aspectos setorial e geográfico estão concentrados e quando a especialização e a inovação são essenciais para que as empresas atinjam mercados além de suas fronteiras. Por outro lado, um dos desafios no desenvolvimento de um cluster está relacionado à sua sustentabilidade, nos aspectos econômico, social e ambiental. Desta maneira, neste ensaio teórico, propõe-se um modelo conceitual que aborda a relação entre clusters e sustentabilidade, levando em consideração a perspectiva de redes. Tal modelo, em formato de espiral, envolve aspectos de base (atores, mecanismos de governança, recursos e localização), intermediários (força e abertura do cluster, processos de integração e adaptação, criação/estoque e movimentação de conhecimento, ações de utilização e de exploração) e de resultados (desempenho e sustentabilidade do cluster), em um contexto de ciclo de vida e da dinâmica ambiental.

Formulação de estratégia competitiva pelo modelo de campos e armas da competição: verificação da aplicabilidade e adequação a uma rede de academias de ginástica

ID: 17705

Autoria: Renato Zanuto Pereira, José Celso Contador, Roberto Bazanini.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 12, n. 3, p. 242-280, Julho-Setembro, 2013. 39 página(s).

Palavras-chave: Academias de Ginástica , Estratégia , Modelo de Campos e Armas da Competição , Vantagem Competitiva

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Porter e os teóricos da RBV, apesar de exporem com clareza seus conceitos sobre estratégia competitiva, não mostram claramente como empregá-los para a formulação da estratégia competitiva empresarial, o que dificulta a aplicação prática. Isso motivou os autores deste artigo a pesquisarem como outros teóricos contornam essa dificuldade e encontraram o modelo de campos e armas da competição (CAC) de Contador. O CAC, modelo simultaneamente analógico e simbólico, qualitativo e quantitativo, consistentemente estruturado e cientificamente validado por meio de muitas pesquisas realizadas em empresas, serve primordialmente para entender, explicar e aumentar a competitividade empresarial. A aderência à realidade das empresas dos seus conceitos e constructos foi verificada epistemologicamente por Contador. Para suprir a lacuna nas obras dos citados autores, Contador propôs um processo de formulação da estratégia competitiva. Como esse processo ainda foi testado poucas vezes, os autores resolveram realizar o estudo ora relatado, cujo objetivo era verificar se esse processo é suficiente para propor estratégias competitivas que aumentassem a competitividade de uma rede de academias de ginástica. Por meio de uma pesquisa exploratória de natureza qualiquantitativa e, com base no método popperiano hipotético-dedutivo, constatou-se a suficiência do processo, pois todas as estratégias de negócio propostas foram aceitas pelo diretor proprietário da rede de academias e apenas 4,5% das ações estratégicas operacionais sugeridas não foram, o que levou à aceitação da hipótese.

Análise das publicações mais citadas do Strategic Management Journal no período de 2001 a 2010

ID: 17706

Autoria: André Luís Janzkovski Cardoso, Wesley Vieira da Silva, Eduardo Damião da Silva, Jansen Maia Del Corso.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 12, n. 3, p. 281-312, Julho-Setembro, 2013. 32 página(s).

Palavras-chave: Análise de Cocitações , Capacidades Dinâmicas , Estratégia , RBV , SMJ

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A partir da revisão de estudos anteriores e da identificação dos artigos publicados no SMJ entre 2001 e 2010 e mais citados neste mesmo período (2001-2010), o objetivo desta investigação é identificar autores clássicos e emergentes depreendendo suas contribuições para o desenvolvimento da área e relacionando-os à evolução das correntes teóricas em estratégia por meio de análises quantitativas e qualitativas. Após o levantamento de artigos na base ISI Web of Knowledge, foram selecionados 60 artigos com mais de 100 citações e aplicadas técnicas bibliométricas com tratamento dos dados por meio de análise fatorial e escala multidimensional. Os artigos foram analisados qualitativamente de maneira a melhor compreender as contribuições para o desenvolvimento do campo de estudos em estratégia. Por meio da análise de cocitações foi possível identificar que alguns autores clássicos, gradativamente, estão deixando de ser citados e outros autores começam a se destacar. Os resultados corroboram com estudos anteriores (RAMOS-RODRIGUES; RUIZ-NAVARRO, 2004; NERUR et al., 2008; SERRA et al., 2012) confirmando a prevalência de artigos relacionados à corrente teórica RBV, porém há uma sinalização de que temáticas como das capacidades dinâmicas, da visão baseada em conhecimento e da aprendizagem organizacional têm sido proeminentes. Como contribuição final o artigo apresenta um quadro evolutivo das correntes teóricas em estratégia e seus contribuintes ao longo dos anos de 1980 a 2010.