Comentário editorial: responder aos revisores

ID: 31711

Autoria: Manuel Anibal Silva Portugal Vasconcelos Ferreira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 13, n. 1, p. 1-6, Janeiro-Março, 2014. 6 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Interação universidade-indústria e os efeitos na inovação das empresas: evidência empírica de companhias brasileiras

ID: 31712

Autoria: Daniel Pedro Puffal, Rafael Teixeira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 13, n. 1, p. 7-21, Janeiro-Março, 2014. 15 página(s).

Palavras-chave: Inovação , Parcerias Estratégicas , Universidade-Indústria

Tipo de documento: Artigo (Inglês) Ver Resumo

Este trabalho investiga a interação universidade-indústria e seus efeitos sobre a probabilidade de inovação de produtos e processos em um país em desenvolvimento. Especificamente, discute-se que as empresas diferem em tipos e aspectos determinantes para interagir com as universidades e estas diferenças podem proporcionar resultados de inovação distintos. Coletamos e analisamos dados primários de 325 companhias que possuíam alguma interação com universidades em anos anteriores. Os resultados de regressão logística suportaram nossos argumentos, demonstrando como os diferentes tipos de interação proporcionam diferentes resultados de inovação.

Um quadro analítico para a tipologia e capacidades dinâmicas de Miles e Snow

ID: 31713

Autoria: Tomás Sparano Martins, Heitor Takashi Kato, Roberta da Rocha Rosa Martins, Eduardo Damião da Silva.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 13, n. 1, p. 22-33, Janeiro-Março, 2014. 12 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Inglês) Ver Resumo

Uma consideração expandida é necessária para explicar como a vantagem competitiva é conquistada e mantida. A literatura sobre as capacidades dinâmicas é confusa, cheia de definições sobrepostas e contradições. A importância teórica e prática de desenvolver e aplicar capacidades dinâmicas para sustentar a vantagem competitiva em um ambiente externo complexo é fundamental nos estudos estratégicos atuais. Neste trabalho, oferecemos uma definição de capacidades dinâmicas sob dois aspectos: primeiro, o caráter de mudança do ambiente e, segundo, esta definição enfatiza o papel chave da gestão estratégica em adaptar apropriadamente, integrando e reconfigurando as habilidades organizacionais internas e externas, recursos e competências funcionais para mudar o ambiente. Este estudo visa esclarecer o conceito de capacidades dinâmicas, propor um quadro analítico que conecta este “novo” conceito a um bem conhecido e reconhecido modelo estratégico genérico (Miles e Snow, 1978) e ao conceito de vantagem competitiva sustentável evolutiva.

Redes de franquia brasileiras internacionalizadas: evolução do método de entrada no exterior

ID: 31714

Autoria: Helder de Souza Aguiar, Flávia Luciane Consoni, Roberto Carlos Bernardes.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 13, n. 1, p. 34-48, Janeiro-Março, 2014. 15 página(s).

Palavras-chave: Franchising , Franchising e Entrada no Mercado Estrangeiro , Internacionalização de Franquias , Métodos de Entrada no Exterior por Franquias

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo analisa os métodos de entrada das franquias brasileiras quando optam por se instalar fora do Brasil. Tendo como base um estudo multicasos, foram realizadas entrevistas presenciais em 2012 com 21 redes de franquias internacionalizadas. Entre os resultados, observou-se uma mudança de postura das redes de franquias brasileiras ao longo do tempo, com alteração no método de entrada em mercados internacionais. Destaca-se a intensificação da procura por parte de agentes externos dispostos a levar a marca para o exterior, fato que possibilitou que a estratégia predominante a partir de 2008 fosse franquear suas atividades diretamente a partir do Brasil.

O poder de inovação e a implementação da estratégia para a sustentabilidade no setor mineral brasileiro

ID: 31715

Autoria: Luciana Aparecida Barbieri da Rosa, Clandia Maffini Gomes, Jordana Marques Kneipp, Roberto Schoproni Bichueti.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 13, n. 1, p. 49-63, Janeiro-Março, 2014. 15 página(s).

Palavras-chave: Estratégia , Indústria Mineral , Inovação , Sustentabilidade

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O estudo analisou a relação do poder de inovação na implementação da estratégia para a sustentabilidade de empresas do setor mineral. O estudo foi conduzido por meio de um survey com empresas vinculadas ao Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM) e utilizou a técnica de análise de correspondência múltipla (Homals). Nesse sentido, foi possível verificar que as empresas que apresentam características de inovação e atividades ambientais possuem uma postura estratégica ofensiva em relação à sustentabilidade, investindo em aspectos ambientais e na inserção de tecnologias em seus produtos e processos.

A mobilização de capacidades dinâmicas na Lojas Renner

ID: 31716

Autoria: Adalberto Escalona Gonçalves Garcia, Luiz Paulo Bignetti.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 13, n. 1, p. 64-79, Janeiro-Março, 2014. 16 página(s).

Palavras-chave: Capacidades dinâmicas , Estratégia , Recursos

Tipo de documento: Artigo () Ver Resumo

Este artigo tem como objetivo analisar a trajetória de uma das empresas varejistas de maior destaque no mercado brasileiro, por meio de um estudo longitudinal que enfatiza a mobilização de seus recursos e capacidades ao longo de 90 anos de história. Explorando o conceito de capacidades dinâmicas, descrevem-se as ações estratégicas empreendidas em momentos de crescimento e de crise. Para tanto, foram realizadas entrevistas em profundidade com dez tomadores de decisão que vivenciaram diferentes momentos da história da empresa e que desempenharam distintos papéis nos últimos 50 anos. Além disso, dado o aspecto histórico da pesquisa, especial ênfase foi dada à obtenção e à análise de dados secundários. Boletins internos, comunicados ao mercado de capitais, relatórios anuais, demonstrações financeiras, artigos da mídia, entre outras fontes, totalizaram cerca de 600 páginas de material analisado. No que diz respeito às contribuições teóricas, esta pesquisa identificou a existência de quatro mecanismos de mobilização das capacidades dinâmicas: a alavancagem, a criação, o acesso e a liberação de recursos e de capacidades. Com relação às implicações gerenciais, mostrou-se, por meio deste estudo, que habilidades dos gestores vinculadas seletivamente aos quatro mecanismos de mobilização se tornam essenciais na condução de uma empresa em seus momentos, tanto de estabilidade e crescimento, quanto de turbulência.

Comportamento estratégico: estudo de caso em uma organização do setor sucroenergético brasileiro

ID: 31717

Autoria: Alex Fernando Borges, Sidney Pimenta Alvim Júnior, Daniel Leite Mesquita, Alessandro Gomes Enoque.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 13, n. 1, p. 80-92, Janeiro-Março, 2014. 13 página(s).

Palavras-chave: Administração Estratégica , Estratégia , Etanol , Miles e Snow , Posicionamento

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo do presente trabalho consistiu em compreender o comportamento estratégico de uma organização do setor sucroenergético brasileiro. Especificamente, buscou-se descrever como ocorreu o processo de entrada da organização no setor sucroenergético brasileiro e categorizar o comportamento e o posicionamento estratégico da organização a partir da aplicação da tipologia de Miles e Snow (1978). A partir de uma pesquisa qualitativa, empregou-se o método de estudo de caso. Os dados foram coletados por meio de pesquisa documental e de entrevistas semiestruturadas junto a três diretores da empresa. Também foi utilizado, de forma complementar, um que stionário fechado, elaborado por Conant et al. (1990) e adaptado por Gardelin (2010), com o objetivo de categorizar as estratégias utilizadas pela organização. Os resultados indicaram que a organização estudada possui um padrão de comportamento híbrido, variando entre prospector e analítico, caracterizando o posicionamento da empresa a partir de uma dupla estratégia: ora prospectando o ambiente e o setor competitivo, introduzindo uma perspectiva inovadora em sua atuação interna e externa; ora analisando estes contextos internos e externos na busca de uma inserção no mercado local e internacional mais efetiva. Logo, a tipologia de Miles e Snow apresenta-se como importante instrumento de pesquisa para a análise e adoção de determinados posicionamentos estratégicos e para a tomada de decisão, mostrando-se assim como quadro de referência para a realização de estudos que procurem compreender a realidade estratégica organizacional.

Nova economia institucional: vertentes complementares

ID: 31718

Autoria: Cleiciele Albuquerque Augusto, José Paulo Souza, Silvio Antonio Ferraz Cario.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 13, n. 1, p. 93-108, Janeiro-Março, 2014. 16 página(s).

Palavras-chave: Economia dos Custos de Mensuração , Economia dos Custos de Transação , Estruturas de Governança , Visão Baseada em Recursos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo, neste artigo, foi compreender como os pressupostos teóricos do nível microanalítico da Nova Economia Institucional (NEI), abrangendo notadamente a Economia dos Custos d e Transação (TCT) e a Economia dos Custos de Mensuração (ECM), associados à Visão Baseada em Recursos (VBR), podem ser considerados na compreensão dos limites da firma. Por meio de uma pesquisa bibliográfica, os resultados demonstraram que, a o se analisar conjuntamente essas abordagens, fica evidente que a posse e sustentação de recursos estratégicos (VBR) indicam a necessidade de proteger seus direitos de propriedade por meio de mecanismos legais (ECT e ECM) que minimizem a sua perda de valor. Conclui-se que, em última instância, a sustentação de vantagens competitivas se dará por estruturas de governança que considerem a presença de ativos específicos (ECT), sua mensurabilidade (ECM) e a sua condição de competitividade (VBR).

Estratégias de sobrevivência e avanço numa organização do terceiro setor: o papel dos capacitadores do conhecimento na Junior Achievement de Minas Gerais

ID: 31719

Autoria: Carlos Ronan de Alvim Braga, Maria Celeste Reis Lobo Vasconcelos, Emerson Antonio Maccari, Jorge Tadeu de Ramos Neves.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 13, n. 1, p. 109-122, Janeiro-Março, 2014. 14 página(s).

Palavras-chave: Criação do Conhecimento; Capacitadores para o Conhecimento; Gestão do Conhecimento; Inovação , Estratégia

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Conhecimento e inovação sempre caminharam juntos. Alguns autores vinculam a gestão do conhecimento (GC) como fator estratégico determinante para o desenvolvimento das organizações, para o processo de inovação contínua e o consequente aumento da competitividade. Este artigo tem como objetivo investigar as contribuições dos capacitadores do conhecimento para a criação do conhecimento e as estratégias de sobrevivência e avanço numa empresa do terceiro setor, à luz do modelo de Von Krogh, Ichijo e Nonaka (2001). O estudo de caso descritivo foi realizado na Junior Achievement de Minas Gerais (Jamg) cuja missão é a difusão da educação empreendedora e que tem no conhecimento e na inovação seus principais produtos e ativos. Os resultados mostraram que os capacitadores do conhecimento analisados contribuem para a criação do conhecimento na Jamg e para suas estratégias de sobrevivência e avanço. O capacitador “criar o contexto adequado” revela ser o ponto mais forte da organização; a qualidade de seu ambiente interno, no qual os relacionamentos dos colaboradores aparentam ser “permeados pela solicit ude e pelo humanismo”. Também foram identificados vários pontos de melhoria.