Editorial: - Escolha do Periódico para Submissão do seu Artigo

ID: 45006

Autoria: Fernando Antônio Ribeiro Serra, Manuel Anibal Silva Portugal Vasconcelos Ferreira, Julio Araujo Carneiro da Cunha.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 16, n. 1, p. 1-7, Janeiro-Março, 2017. 7 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português) Ver Resumo

A publicação de artigos científicos em periódicos é, atualmente, uma das principais métricas de avaliação do desempenho dos professores em programas stricto sensu. A publicação é, também, relevante para divulgar os resultados de pesquisas efetuadas.

Da Estratégia Clássica à Estratégia como Prática: Uma Análise das Concepções de Estratégia e de Estrategistas

ID: 45007

Autoria: Eduardo Guedes Villar, Silvana Anita Walter, Loreni Maria dos Santos Braum.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 16, n. 1, p. 8-21, Janeiro-Março, 2017. 14 página(s).

Palavras-chave: Estratégia , Estrategista , Vertentes Teóricas

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este ensaio teórico objetivou analisar as concepções de estratégia e de estrategistas segundo diferentes vertentes: clássica, evolucionária, processual, sistêmica e estratégia como prática. Identificou-se que a concepção de estratégia varia entre as abordagens em relação a aspectos como influências teóricas, conceito de estratégia, finalidade da estratégia, protagonistas, processo estratégico, formação das estratégias, prazo para implementação e níveis de análise. A concepção de estrategista se modifica em relação à posição hierárquica, nível de racionalidade, função e atuação. Sobre temporalidade, formalização e racionalidade destaca-se que, em uma perspectiva evolucionária, há uma maior ênfase nas decisões limitadas de curto prazo, enquanto que, na clássica, a estratégia é constituída no longo prazo, com disponibilidade plena de racionalidade. O nível de análise pode direcionar a abrangência da pesquisa, haja vista que, na perspectiva da estratégia como prática, não poderá se limitar à narrativa do gerente de alto escalão e necessitará explorar a contribuição de todos os envolvidos no processo de fazer estratégia. Em contrapartida, uma visão evolucionária necessita explorar a realidade macroeconômica como diagnóstico para a formulação estratégica. Conclui-se que as concepções de estratégia e estrategista de acordo com cada vertente têm implicações diferentes para atuação de pesquisadores, docentes e gestores.

Tipos, Setores, Nacionalidade e Experiência: O que Importa para o Sucesso das Estratégias de Fusão e Aquisição?

ID: 45008

Autoria: Valmir Emil Hoffmann, Daniel Pires Vieira, Kim La Croix Maluf de Menezes.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 16, n. 1, p. 22-37, Janeiro-Março, 2017. 16 página(s).

Palavras-chave: Desempenho , Estratégia , Fusões e Aquisições

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este estudo caracterizou os processos de Fusões e Aquisições (F&A) que criaram maior valor interno e sinergia. O tema de F&A não é novo na literatura de estratégia, o que não significa, que ele esteja consolidado, ao menos não do ponto de vista dos resultados que essa estratégia traz. O que se percebe é que existem momentos onde essa estratégia é mais comumente adotada, e em alguns setores onde ela é prevalente. A literatura traz a criação de sinergias como uma das principais razões para sua implementação, embora a aferição dessas sinergias não seja uma tarefa simples. Nesse sentido, o presente estudo avaliou 154 processos de F&A, a partir de três indicadores relacionados à criação de valor de mercado e de eficiências operacionais. Os dados foram analisados com estatística descritiva, análise de variância e análise de cluster. Os resultados encontrados indicam que a maioria dos casos pesquisados apresentaram resultados positivos discretos ou negativos, não havendo diferenças significativas entre aqueles realizados em diferentes setores da economia. Os casos que apresentaram melhor desempenho foram aqueles em que as empresas já contavam com experiência prévia em F&A e detinham conhecimento a respeito do negócio, o que reitera a necessidade de planejamento e análise a priori para a geração de sinergias e para a criação de valor, a partir dessa estratégia.

Capacidades de Inovação em Serviços: Um Estudo nos Supermercados em Santa Catarina

ID: 45009

Autoria: Marcelo Augusto Menezes Deluca, Claudio Reis Gonçalo, Deosir Flavio Lobo Castro Junior, Maurício Fernandes Pereira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 16, n. 1, p. 38-53, Janeiro-Março, 2017. 16 página(s).

Palavras-chave: Capacidade Inovativa , Desempenho , Diferenciação de Serviços

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo desta pesquisa consiste em analisar as relações entre as capacidades inovativas, diferenciação de serviços e o desempenho organizacional. Foram pesquisadas as evidências teóricas relativas as organizações que desenvolvem elementos inovadores e melhorar o desempenho organizacional, quando mediadas pela diferenciação de serviços. A metodologia utilizada foi o estudo bibliográfico acerca das variáveis da capacidade inovativa organizacional, os elementos da diferenciação de serviços e os itens de controle do desenvolvimento organizacional. A partir dos estudos teóricos foram possíveis desenvolver 10 proposições destas relações. Sendo as propostas: i) Capacidades inovativas têm relação positiva com desempenho; ii) Capacidades inovativas têm relação positiva com Diferenciação de Serviços na dimensão Processos; iii) Capacidades inovativa têm relação positiva com Diferenciação de Serviços na dimensão Pessoas; iv) Capacidades inovativa têm relação positiva com Diferenciação de Serviços na dimensão Ambientes; v) Diferenciação de Serviços na dimensão Processos tem relação positiva com o desempenho. vi) Diferenciação de Serviços na dimensão Pessoas tem relação positiva com o desempenho; vii) Diferenciação de Serviços na dimensão Ambientes tem relação positiva com o desempenho; viii) Capacidades inovativa têm relação positiva com o desempenho mediado pela diferenciação de serviços em sua dimensão Pessoas; ix) Capacidades inovativa têm relação positiva com o desempenho mediado pela diferenciação de serviços em sua dimensão Processos; e x) Capacidades inovativa têm relação positiva com o desempenho mediado pela diferenciação de serviços em sua dimensão Ambiente.

Análise Comparativa de Redes Hospitalares: Diferenças entre o Público - Privado

ID: 45010

Autoria: Carlos Alberto Gonçalves, Rui Fernando Correia Ferreira, Benny Kramer Costa.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 16, n. 1, p. 54-68, Janeiro-Março, 2017. 15 página(s).

Palavras-chave: Análise de Redes , Aprendizagem Relacional , Cooperação , Hospitais

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente analisa e compara os fatores relacionais – atuação em rede, cooperação e aprendizagem relacional – de duas redes hospitalares, a rede pública FHEMIG (Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais) e a rede privada da Região Metropolitana da Grande Vitória (ES). A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas e questionários estruturados com gestores participantes do processo decisório. Os métodos de análise utilizados foram Regressão Linear e Análise de Redes. As hipóteses utilizadas para este estudo são: (i) atuar em rede me leva a cooperar; (ii) cooperar me leva a aprender com a rede, e; (iii) aprender com a rede me leva a reforçar minha atuação. Após a análise dos dados coletados, percebe-se que o elo de cooperação entre os hospitais é muito intenso, principalmente na rede pública. Além disso, os dados inferem que as trocas entre eles funcionam como relações colaborativas, visando à manutenção do sistema de saúde a partir do compartilhamento de competências e recursos.

A Inteligência Competitiva e o Desenvolvimento de Capacidades Dinâmicas nas Organizações

ID: 45012

Autoria: Adalberto Escalona Gonçalves Garcia.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 16, n. 1, p. 69-90, Janeiro-Março, 2017. 22 página(s).

Palavras-chave: Capacidades Dinâmicas , Estratégia Empresarial , Inteligência Competitiva

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este trabalho tem dois objetivos. O primeiro é estudar os conceitos de Inteligência Competitiva e de Capacidades Dinâmicas, buscando identificar se as etapas do ciclo de inteligência competitiva podem se constituir em elementos mobilizadores de Capacidades Dinâmicas nas organizações. O segundo é identificar como se encontra o processo de inteligência competitiva nas empresas brasileiras de médio e grande porte, tendo como base a opinião de especialistas sobre o tema (acadêmicos, pesquisadores e consultores). Para a sua consecução, além da revisão de literatura, coletaram-se dados mediante a realização de entrevistas em profundidade e, visando a triangulação de informações, realizaram-se buscas em estudos de natureza semelhante. Trata-se de uma pesquisa qualitativa que empregou como técnica de exame dos dados a análise de conteúdo. Defende-se que as rotinas das etapas do ciclo de inteligência competitiva e as habilidades requeridas para a sua operacionalização, favorecem a mobilização de Capacidades Dinâmicas nas organizações. A Inteligência Competitiva, mediante o adequado desenvolvimento das atividades estabelecidas em suas fases, age no sentido de favorecer a percepção da mudança (sensing) e de fornecer a inteligência necessária à apropriação do conhecimento que servirá de base para a ação (seizing), contribuindo, assim, para a renovação continuada do negócio (transforming). Por outro lado, as evidências sugerem que as práticas de Inteligência Competitiva ainda estão em estágio inicial de aplicação nas empresas brasileiras, necessitando, assim, de esforços para a sua qualificação e consolidação.

Kaizen: Uma Metodologia Inovadora na Siderurgia

ID: 45013

Autoria: Hericson Estanislau Prata, Domingos Antônio Giroletti.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 16, n. 1, p. 91-98, Janeiro-Março, 2017. 8 página(s).

Palavras-chave: A , Metodologia Kaizen; Vallourec Tubos do Brasil S , ; Sistema Toyota de Produção; Controle de Custos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A racionalização do processo produtivo industrial, por meio da redução dos desperdícios e da modernização do processo produtivo, com a adoção do Sistema Toyota de Produção (Produção Enxuta), tem sido adotada por uma parte importante das indústrias no mundo. O objetivo deste artigo é descrever essa metodologia empregada pelo grupo de melhoria de fase intensiva adotado na Vallourec Tubos do Brasil S.A. Como resultado, verificou-se que o processo utilizado para a implantação de mudanças em curto prazo foi a semana intensiva, também conhecida como evento Kaizen na indústria automotiva.

Práticas de Gestão da Qualidade, Estratégias Competitivas e Desempenho Inovador na Indústria de Transformação Brasileira

ID: 45011

Autoria: Vivianne Pereira Salas Roldan, Serafim Firmo de Souza Ferraz.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 16, n. 1, p. 99-118, Janeiro-Março, 2017. 20 página(s).

Palavras-chave: Estratégia Competitiva , Gestão da Qualidade , Indústria , Inovação

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo geral deste estudo foi analisar a relação entre orientação estratégica da empresa, práticas de gestão da qualidade e desempenho inovador, no contexto de empresas da indústria de transformação brasileira. A pesquisa é quantitativa, sendo aplicada a estratégia da survey comum a amostra de 65 empresas, com uso de questionário, enviado por e-mail. Os dados coletados foram analisados por meio da análise de regressão múltipla. Constatou-se que as práticas de TQM Hard são as que exercem maior influência sobre o desempenho inovador, em especial, sobre a inovação por processo. A estratégia de diferenciação tem maior impacto sobre a inovação, do que a estratégia de liderança em custos. Ao mesmo tempo, está mais relacionada com a adoção das práticas de TQM Hard e Soft. Como conclusão, verificou-se que no contexto das empresas investigadas, a gestão da qualidade é aplicada como uma das bases de diferenciação, sendo tratada como fonte de vantagem competitiva.

Comportamento Estratégico Organizacional e a Prática de Gerenciamento de Resultados nas Empresas Brasileiras

ID: 45014

Autoria: Cristian Baú Dal Magro, Thiago Bruno de Jesus Silva, Roberto Carlos Klann.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 16, n. 1, p. 119-137, Janeiro-Março, 2017. 19 página(s).

Palavras-chave: Empresas Brasileiras , Estratégias Competitivas , Gerenciamento de Resultados , Tipologias Estratégicas

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O comportamento estratégico organizacional interfere na competitividade, no desempenho e na expansão empresarial, ao passo que a discricionariedade dos gestores sobre as escolhas contábeis pode ser prejudicial para a reputação organizacional no mercado de capitais, podendo atenuar os conflitos de agência. A inquietação da pesquisa relaciona-se à possibilidade de que o comportamento estratégico organizacional pode ser transformado em atitudes oportunistas da gestão que contemplam similaridades estratégias de agressividade, criatividade, flexibilidade e proatividade. O objetivo do estudo foi verificar o efeito dos diferentes comportamentos estratégicos organizacionais sobre o comportamento oportunistas dos gestores em práticas de gerenciamento de resultados mediante escolhas contábeis. A amostra da pesquisa foi constituída de 78 empresas dos segmentos de bens industriais, consumo não-cíclico e materiais básicos. Os resultados indicam que as firmas com comportamento estratégico de agressividade e criatividade, pelas características estratégicas prospectora e/ou analisadora, tendem a apresentar comportamentos similares sobre as escolhas contábeis oportunistas pelo uso da discricionariedade, realizando práticas de gerenciamento de resultados com objetivo de apresentar maiores lucros. Os resultados apontam que os diferentes comportamentos estratégicos organizacionais provocam comportamentos oportunistas que se refletem em práticas de gerenciamento de resultados. Os achados sugerem que: a) empresas com estratégias de diferenciação e inovação transferem a agressividade do mercado competitivo para as práticas oportunistas de contabilidade; b) empresas com estratégias de liderança em custo são menos proativas para práticas de gerenciamento de resultados; c) empresas da tipologia prospectora e analisadora, de comportamento agressivo, tendem ao gerenciamento de resultados para melhorar os lucros, por outro lado, aquelas de tipologia defensora apresentam efeito oposto.

Você Diz que Quer uma Revolução: Todos Queremos Mudar o Mundo

ID: 45015

Autoria: Luiz Antonio de Camargo Guerrazzi, Luis Miguel Zanin, Christian Daniel Falaster.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 16, n. 1, p. 138-151, Janeiro-Março, 2017. 14 página(s).

Palavras-chave: Gary Hamel , Inovação , Liderando a Revolução

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O livro “Leading the Revolution” ou “Liderando a Revolução”, de Gary Hamel, traz importantes contribuições para os estudos de inovação quando associados à estratégia. O autor afirma que estamos no limiar da era da revolução em que as formas tradicionais de buscar desempenho para as organizações não funcionam mais. A marca desta nova era, segundo Gary Hamel, é a inovação radical, cuja característica mais importante é fazer diferença para o cliente, gerando valor para a organização e prepará-la para o futuro, se necessário, mudando seu modelo de negócio. Este trabalho, além de discutir algumas obras de Gary Hamel, “Liderando a Revolução”, em especial, investiga a influência do livro em obras de outros autores por meio de técnicas bibliométricas. Identificamos quatro abordagens adotadas pelos autores que usam “Liderando a Revolução” como referência: gestão de mudanças; empreendedorismo; estratégia e competitividade e inovação. Este trabalho oferece uma análise do impacto de Liderando a Revolução e traz caminhos para o uso da teoria de Hamel em estudos futuros de inovação e estratégia.