Editorial

ID: 5735

Autoria: Benny Kramer Costa, Marcelo Binder Pereira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 1, p. 1-3, Janeiro-Junho, 2009. 3 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Globalização e estratégias para o sector vitivinícola brasileiro: o pólo emergente do Vale do São Francisco

ID: 5736

Autoria: Pedro Jorge Pereira Ramalho, António João Coelho de Sousa.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 1, p. 5-27, Janeiro-Junho, 2009. 23 página(s).

Palavras-chave: Brasil , Competitividade , Estratégia , Vale do São Francisco , Vinhos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O sector vitivinícola mundial está a passar por um estado de transição. Experimenta uma ruptura crescente das fronteiras nacionais e consequente adesão a uma transnacionalidade económica, estratégica e política (globalização). Excedentário, o sector reconfigura-se. O presente artigo, sendo decorrente de um trabalho de investigação que conduziu à elaboração de uma dissertação de mestrado, debruça-se sobre essa reconfiguração. Tem como objectivos específicos: (i) reflectir sobre a competitividade empresarial vitivinícola brasileira e local (Vale do São Francisco) num contexto de mercado global, centrando a análise na identificação e discussão das adaptações que estão a ser implementadas; (ii) propor linhas adicionais de acção estratégica; (iii) perspectivar as suas possibilidades de sucesso no novo contexto competitivo globalizado. A investigação foi centrada no método de estudo de caso múltiplo comparativo. Os resultados relevam a existência de um significativo potencial estratégico-competitivo capaz de se traduzir (caso sejam criadas as condições adequadas – estruturas empresariais e aspectos de gestão operacional) no estabelecimento de uma “concentração geográfica competitiva”, na linha das referidas “bases domésticas” de Michael Porter para a competitividade.

O monitoramento de informações estratégicas do ambiente externo em pequenas empresas

ID: 5737

Autoria: Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier, Anete Alberton, Anielson Barbosa da Silva, Rosilene Marcon.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 1, p. 28-51, Janeiro-Junho, 2009. 24 página(s).

Palavras-chave: informação estratégica , Monitoramento ambiental , pequenas empresas

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo tem por objetivo estudar o monitoramento de informações estratégicas do ambiente externo em pequenas empresas. A relevância deste trabalho situa-se no fato de os estudos em pequenas empresas e sobre monitoramento serem ainda muito incipientes no Brasil. A pesquisa caracteriza-se por ser do tipo levantamento ou survey, com aplicação de questionário respondido pelos dirigentes das unidades pesquisadas. Dentre os principais resultados obtidos pode-se destacar que as empresas privilegiam o monitoramento de alguns aspectos do ambiente em detrimento de outros, baseiam-se em um reduzido número de fontes de informações e que as barreiras ao monitoramento parecem situar-se mais no perfil gerencial dos dirigentes do que em limitações de recursos humanos e financeiros.

Alta Administração como recurso estratégico: proposta de agenda brasileira de pesquisa a partir dos estudos de Hambrick

ID: 5738

Autoria: Roberto Medeiros Jr, Fernando Antônio Ribeiro Serra, Manuel Anibal Silva Portugal Vasconcelos Ferreira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 1, p. 52-77, Janeiro-Junho, 2009. 26 página(s).

Palavras-chave: Alta Administração , Estratégia , Mandato

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo do artigo é, a partir da produção acadêmica selecionada, inferir uma agenda inicial de pesquisa brasileira para o estudo da “Alta Administração como recurso estratégico”. Foi incluída uma breve descrição dos procedimentos metodológicos, seguida das contribuições de Donald Hambrick. Foi inferido um conjunto de proposições que poderão orientar pesquisas futuras, discussão global e conclusões. Trata-se de uma pesquisa descritiva a partir de estudo bibliográfico. De 57 artigos referenciados do autor, foram selecionados 31. A partir do estudo foi proposta uma agenda de pesquisa brasileira sobre o tema com nove linhas de trabalho: mandato versus desempenho; compensação, escolhas estratégicas e resultados organizacionais; problemas brasileiros versus os de empresas estrangeiras; características dos CEOs e suas decisões; fatores para sucessão; tamanho e rentabilidade versus compensação; permanência e defesa do status quo e mandato; heterogeneidade da TMT e tomada de decisão; perfil narcisista do CEO, decisões e resultado na organização.

Grupos Estratégicos: um estudo dos Cursos de Graduação em Administração na Cidade de São Paulo

ID: 5739

Autoria: Taiguara Freitas Langrafe, João Maurício Gama Boaventura, Ralph Santos da Silva, Dirceu da Silva.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 1, p. 78-101, Janeiro-Junho, 2009. 24 página(s).

Palavras-chave: Comparação entre cursos superiores , Cursos de Administração , Estratégia

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente trabalho tem por objetivo identificar os grupos estratégicos formados pelas Instituições de Ensino Superior (IES) ofertando cursos de graduação em Administração na cidade de São Paulo. A pesquisa é do tipo exploratória, visto que não há hipóteses de pesquisa a serem testadas e por tratar-se de proposta inédita. Entretanto, adquire características descritivas a partir da constatação dos agrupamentos. Utilizaram-se dados primários coletados sobre cada curso de graduação em Administração da capital paulista nas respectivas instituições pesquisadas e dados secundários, majoritariamente obtidos no Ministério da Educação e Cultura (MEC). As variáveis regulatórias adotadas incorporam dimensões institucionais isomórficas coercitivas. Os resultados obtidos corroboram o uso desse instrumento com essas variáveis regulatórias, pois melhora a análise estrutural do setor, podendo servir como referência para estudos de outros setores sujeitos a forças regulatórias como as encontradas explicitamente na Educação Superior.

Escassez de recursos fator a influenciar a formação de alianças estratégicas empresariais

ID: 5740

Autoria: George Bedinelli Rossi, Angela Cristiane Santos Póvoa, Mauro Neves Garcia, Silvio Augusto Minciotti.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 1, p. 102-121, Janeiro-Junho, 2009. 20 página(s).

Palavras-chave: Aliança estratégica , Escassez de recursos , Formação de alianças

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este artigo investiga a influência da escassez de recursos na formação de arranjos empresariais, conhecidos como alianças estratégicas. A revisão da literatura sugere três teorias para a formação de alianças estratégicas: Dependência de Recursos, Visão Baseada em Recursos e Aprendizagem Organizacional. O setor investigado foi o de automação industrial automobilística e as empresas participantes foram escolhidas por julgamento e por possuírem alianças estratégicas. A coleta de dados deu-se em 2005 por meio de entrevistas em profundidade, as quais foram tratadas pela técnica da análise de conteúdo. Os resultados, a luz da teoria de dependência de recursos, evidenciam que as empresas formam alianças para a aquisição de tecnologia de produção, em razão do alto investimento exigido e em função da sazonalidade dos pedidos das montadoras.

Visão baseada em recursos dinâmicos: estudo das contribuições da área de Dinâmica de Sistemas (DS) para a Teoria da Visão Baseada em Recursos (VBR)

ID: 5741

Autoria: Josué Vitor Medeiros Junior, Miguel Eduardo Moreno Añez, Isabella Francisca Freitas Gouveia de Vasconcelos, Fernando Porfírio Soares de Oliveira.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 1, p. 122-138, Janeiro-Junho, 2009. 17 página(s).

Palavras-chave: Dinâmica de Sistemas , Dynamic Resource Based-View , Estratégia , Visão Baseada em Recursos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente trabalho objetiva avaliar as contribuições conceituais da área de Dinâmica de Sistemas (DS) para a Teoria da Visão Baseada em Recursos (VBR), um campo de estudo da área de Estratégia. Para tanto, realizou-se um levantamento bibliográfico nos últimos anos na área de Estratégia e que contribuições a área de DS pode trazer neste contexto. Especificamente, é apresentada a arquitetura estratégica proposta por Warren (2002) que se utiliza dos dois conceitos para possibilitar análise das dependências entre os recursos e seus impactos dinâmicos no desempenho organizacional. Como resultado, pôde-se perceber que alguns aspectos não abordados pela VBR podem receber contribuições importantes provenientes da DS, como a oportunidade de construir modelos estratégicos que possibilitem a simulação, permitindo a análise da interdependência entre os recursos tangíveis e intangíveis, considerando não apenas o desempenho da empresa em um ponto no tempo, mas sua trajetória temporal e dinâmica. Pretende-se a partir deste trabalho, estender os estudos para aplicações dos seus resultados na área de ensino de estratégia, através de simuladores educacionais construídos com base nas duas áreas.

Análise do envolvimento dos conselhos de administração na gestão estratégica

ID: 5743

Autoria: Sérgio Nunes Muritiba, Eduardo Pinheiro Gondim de Vasconcellos, Patricia Morilha Muritiba, John Lawrence French.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 1, p. 139-159, Janeiro-Junho, 2009. 21 página(s).

Palavras-chave: conselho de administração , estratégia , gestão estratégica

Tipo de documento: Artigo (Inglês) Ver Resumo

Este estudo analisa o envolvimento dos conselhos de administração na gestão estratégica. A partir de um levantamento com 36 empresas brasileiras afiliadas com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, foram analisados os fatores que determinam o grau de envolvimento dos conselheiros nas decisões estratégicas. Foram abordadas três dimensões: quais decisões estão sob a responsabilidade do conselho; quais critérios determinam o grau ótimo de envolvimento do conselho; e em que medida os conselhos centralizam as decisões estratégicas. Os resultados mostraram que os conselhos estão aumentando seu envolvimento em diferentes tipos de decisões estratégicas, não se limitando a monitorar e controlar a empresa. Além disso, eles buscam um equilíbrio ao centralizar a autoridade, dividindo decisões importantes com a alta administração e agindo no processo de aconselhamento.

Las capacidades en Tecnologías de la Información y las firmas Born Globals

ID: 5742

Autoria: María Soledad Etchebarne López, Valeska Viola Geldres Weiss, Heidy Rodriguez Ramos.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 8, n. 1, p. 160-174, Janeiro-Junho, 2009. 15 página(s).

Palavras-chave: Born-Globals , Emprendimiento internacional , Tecnologías de información , Teoría de recursos y capacidades

Tipo de documento: Artigo (Espanhol) Ver Resumo

Los negocios internacionales se han incrementado en los últimos años, particularmente el de las pequeñas y medianas empresas, gatillado por la apertura de los mercados y el desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones. En este contexto, ha surgido un nuevo tipo de empresas denominadas born globals, las cuales no han pasado por los procesos tradicionales de internacionalización de etapas, y desde su nacimiento ya son internacionales. En este artículo, se describen las teorías que explican este nuevo fenómeno, las principales características de estas nuevas empresas, y su relación con las capacidades en tecnologías de información (TI), que les permite generar ventajas competitivas en los procesos de incursión en los mercados internacionales.