Editorial

ID: 5806

Autoria: Benny Kramer Costa, Marcelo Pereira Binder.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 10, n. 3, p. 1-3, Setembro-Dezembro, 2011. 3 página(s).

Tipo de documento: Editorial (Português)

Estratégia de internacionalização de firmas brasileiras e desempenho financeiro

ID: 5798

Autoria: Pedro Paulo Mendes Silva, João Maurício Gama Boaventura.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 10, n. 3, p. 4-21, Setembro-Dezembro, 2011. 18 página(s).

Palavras-chave: Desempenho Financeiro , Internacionalização de Empresas , Rentabilidade Financeiro

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A internacionalização da firma e o aparecimento de empresas multinacionais não é um acontecimento recente, datam do início da Idade Moderna as primeiras iniciativas em realizar negócios além mar e dessa forma incrementar os lucros. Para as empresas brasileiras, em particular, este fenômeno vem ganhando destaque a partir da década de 1990, com a abertura comercial do país. O objetivo deste estudo é analisar a estratégia de internacionalização de empresas brasileiras, mais particularmente os casos das empresas de capital aberto com Investimento Direto no Exterior superior à U$ 10 milhões, e a relação com o desempenho financeiro dessas empresas. Por meio de um estudo quantitativo empregando o índice de internacionalização e a variação do desempenho financeiro desenvolveu-se uma análise da relação entre o processo de internacionalização e os indicadores de desempenho financeiro nas nove empresas que compõe a amostra não probabilística por conveniência. Os resultados encontrados permitiram concluir que há uma correlação positiva fraca com indicadores financeiros de crescimento, enquanto as métricas de rentabilidade apontam para uma relação negativa em algumas das variáveis independentes utilizadas.

Expansão internacional para a China e seu reflexo no ajustamento internacional do executivo brasileiro expatriado

ID: 5799

Autoria: Aletéia Carpes, Flavia Scherer, Daniel Diniz, Thiago Antonio Beuron.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 10, n. 3, p. 22-48, Setembro-Dezembro, 2011. 27 página(s).

Palavras-chave: Ajustamento , China , Expatriado , Vantagem de Localização

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A busca estratégica por locais com maior vantagem de localização para o desenvolvimento das atividades fez com que algumas empresas do setor calçadista vislumbrassem na China um local favorável para fixação de fábricas e escritórios comerciais. A transferência das atividades para o território estrangeiro possibilita os benefícios inerentes à proximidade com o país escolhido, mas coloca em evidência o desafio de eleger, preparar as pessoas adequadas para a atuação internacional, além de realizar o acompanhamento do desenvolvimento do trabalho dos selecionados no exterior. Sabendo-se que o desempenho da empresa no exterior é influenciado pelo desempenho do indivíduo expatriado e que quanto maior for a diferença da cultura do país de origem com o país em que o indivíduo fixará domicílio, mais difícil é o ajustamento internacional do indivíduo, objetivou-se verificar empiricamente esta questão. Por meio do modelo de Black, Mendehall e Oddou (1991), foram exploradas as percepções de onze executivos brasileiros do ramo calçadista que com a expansão internacional passaram a trabalhar na China. Entre outras constatações, percebeu-se a ausência de orientações prévias vindas da empresa ao expatriado, o empecilho da distância psíquica no ajustamento do indivíduo e a postura reativa dos brasileiros como forma de se ajustar ao meio.

Estrutura organizacional e internacionalização de empresas: um estudo de caso no Setor Sucroenergético do Brasil

ID: 5800

Autoria: Marina Carrilho Soares, Heidy Rodriguez Ramos, Maria Soledad Etchebarne, Valeska Geldres.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 10, n. 3, p. 49-65, Setembro-Dezembro, 2011. 17 página(s).

Palavras-chave: Estrutura Organizacional , Internacionalização , Setor Sucroenergético

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

No atual cenário de acelerada globalização, destaca-se o caso do setor sucroenergético do Brasil, que, por ser bastante desregulamentado, tem recebido investimentos estrangeiros consideráveis, - principalmente motivado pela grande demanda internacional pelo etanol e pela competitividade do produto nacional. Entretanto, mesmo que o setor apresente boas perspectivas, as empresas devem possuir uma estratégia consistente em seu mercado externo, além de um plano de internacionalização sólido. Utilizando a metodologia do estudo de caso na Companhia Brasileira de Energia Renovável – Brenco, buscou-se, por meio desse trabalho descrever a estrutura organizacional de uma empresa do setor sucroalcooleiro do Brasil, considerada um novo empreendimento internacional. Essa investigação teve como objetivo de identificar a existência de um novo modelo de negócio inovador nesse setor, caracterizado por grandes grupos de empresas locais, direcionadas para o mercado interno. Entre os principais resultados obtidos, constatou-se que a estrutura organizacional está alinhada com o objetivo de ser uma empresa internacional, com a meta de tornar-se uma das cinco maiores empresas desse setor até 2015. Em razão disso, pode se afirmar que a organização desenvolveu um modelo de negócio único e inovador nesse setor.

Teoria do Caos: uma contribuição para a formação de estratégias

ID: 5801

Autoria: Márcio Luiz Marietto, Cida Sanches, Manuel Meireles.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 10, n. 3, p. 66-93, Setembro-Dezembro, 2011. 28 página(s).

Palavras-chave: Estratégia organizacional , Formação das Estratégias , Teoria do Caos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Pretende-se, por meio desse trabalho, contribuir para o entendimento da influência da teoria do caos sobre a formação da estratégia organizacional no ambiente complexo e dinâmico no qual as organizações estão imersas. Nesse sentido, apresenta-se um ensaio teórico, alavancado por uma epistemologia dialética, em que se propõe apresentar alguns atributos da teoria do caos e de pressupostos teóricos a serem considerados dentro das diversas áreas da estratégia organizacional com o objetivo de tentar elucidar e aproximar as características analíticas de ambas às teorias e evidenciar como a teoria do caos pode contribuir e/ou influenciar a formação das estratégias empresariais.

Stakeholders: estratégia organizacional e relacionamento. Estudo de casos múltiplos do setor hoteleiro

ID: 5802

Autoria: Rosemeire Rodrigues Junqueira, Elizabeth Kyoko Wada.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 10, n. 3, p. 94-125, Setembro-Dezembro, 2011. 32 página(s).

Palavras-chave: Estratégia , Hotelaria , Relacionamento , Stakeholders

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A pesquisa sobre a gestão organizacional voltada para o relacionamento com os stakeholders refere-se à importância da construção do envolvimento de vários grupos no desenvolvimento dos negócios de forma a criar e distribuir valor. Para uma melhor visualização e entendimento da estratégia voltada para a gestão com os stakeholders e seu aproveitamento nas redes hoteleiras, a abordagem qualitativa com a metodologia voltada para o estudo de casos múltiplos foi a mais adequada para a investigação empírica. Para essa investigação foram selecionadas três redes de hotéis por reunirem características que viabilizariam a análise comparativa do estudo de acordo com o método sugerido por Yin (2010), em que foram utilizadas para coleta de dados, três fontes de evidências: entrevistas, observações diretas e documentação. Por intermédio dessa pesquisa foi possível identificar que, por meio de uma gestão voltada para a transparência, para a ética, para os valores e principalmente para o respeito mútuo, a estratégia pode ser mais colaborativa e resultar no aumento da sustentabilidade das organizações.

A estrutura de propriedade das corporações: conexões políticas sob a perspectiva da dependência de recursos

ID: 5803

Autoria: Nathanael Kusch Brey, Sílvio Parodi Oliveira Camilo, Rosilene Marcon, Anete Alberton.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 10, n. 3, p. 126-146, Setembro-Dezembro, 2011. 21 página(s).

Palavras-chave: Conexões Políticas , Estrutura de Propriedade , Teoria da Dependência de Recursos

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Após a década de 90 que ficou marcada como a era das privatizações no Brasil, o governo passou a ser acionista de várias empresas privadas. Esta participação do governo pode interferir nos objetivos, nas estratégias e por fim no desempenho e na sobrevivência das corporações. Tem-se por objetivo discutir este fenômeno e a relevância das conexões políticas ao nível de estrutura de propriedade para a sobrevivência das organizações. A princípio, os objetivos dos governos como proprietários, tendem a ser conflitantes com os dos demais acionistas, pois tendem a possuir foco mais de cunho social e politico, propiciando assim deficiência no desempenho organizacional da empresa, o que pode levar a acreditar que a empresa possuir o governo como acionista, garante sua sobrevivência segundo a teoria da dependência de recursos, entretanto afeta o desempenho da empresa devido aos objetivos do governo. Ademais, é proposta uma forma de mitigar o problema do desempenho assegurando os benefícios desta conectividade como o governo, reduzindo a participação acionária do governo a níveis minoritário, o que por sinal reduziria o risco de interferência política.

O Balanced Scorecard como framework para a ação estratégica

ID: 5804

Autoria: Maxwell dos Santos Celestino, José Dionísio Gomes da Silva.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 10, n. 3, p. 147-172, Setembro-Dezembro, 2011. 26 página(s).

Palavras-chave: Balanced Scorecard , Desempenho , Estratégia , Framework

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O professor Robert Kaplan e o consultor David Norton propuseram inicialmente o Balanced Scorecard há 19 anos1. Desde aquela época, o conceito tem sido adotado pelos mais variados tipos de organizações - de manufatura e serviços, com fins e sem fins lucrativos, públicas e privadas - em praticamente todas as nações desenvolvidas e em desenvolvimento no mundo. Durante estes 19 anos, o Balanced Scorecard evoluiu de seu propósito inicial de um sistema melhorado de medição de desempenho para se tornar a base de um novo sistema de gestão, que alinha e foca toda a organização nas ações de estabelecer e aperfeiçoar a sua estratégia. Essa evolução e aprimoramento do conceito do Balanced Scorecard foram documentados através de artigos adicionais na revista de negócios da Universidade de Harvard (Harvard Business Review) e publicação de diversos livros. Mas, devido as rápidas mudanças que têm ocorrido nos últimos dezenove anos, buscamos evidenciar o atual estado-da-arte e mostrar como se tornar uma organização focada na estratégia utilizando o Balanced Scorecard nos processos críticos da organização. Para tanto, realizou-se um levantamento bibliográfico nos últimos anos na área de Scorecards com a pretensão de a partir deste trabalho, estender os estudos para aplicações dos seus resultados permitindo a análise da interdependência entre os recursos tangíveis e intangíveis, considerando não apenas o desempenho da empresa em um ponto no tempo, mas sua trajetória temporal e dinâmica sistêmica.

Redes modulares de inovação em indústrias de alta tecnologia

ID: 5805

Autoria: Milton Freitas Chagas, Roque Rabechini Jr., Arnoldo Souza Cabral, Milton de Abreu Campanário.

Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 10, n. 3, p. 173-198, Setembro-Dezembro, 2011. 26 página(s).

Palavras-chave: Gerenciamento de projetos , Inovação , Integração de sistemas , Redes modulares

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Esse trabalho mostra como estão estruturadas as redes interorganizacionais envolvendo duas organizações de indústrias de alta tecnologia: a Embraer e Siemens. Foram estudados três casos: o projeto dos jatos ERJ 170 / 190, da Embraer, e os equipamentos de raio X e da plataforma SX, da Siemens. Seu objetivo foi expandir a compreensão sobre o conceito de integração de sistemas no que se refere às atividades de projetos. Adotou-se a metodologia de estudo de caso. Os dados foram levantados por meio de entrevistas e análise documental nas duas empresas. Foi possível constatar como estão estruturadas as redes interorganizacionais das empresas estudadas tendo como base os tipos de acoplamentos propostos pela teoria e verificados por esse estudo. Dessa forma, descobriu-se o posicionamento dos casos estudados, como sendo, dois acoplamentos frouxos e um forte. Além disso, verificou-se também que as organizações que lideram as redes modulares de inovação são, em última instância, integradoras de conhecimento.