ID: 67646
Autoria:
Thiago Paese Savaris, Priscila Bresolin Tisott, Daniele Nespolo, Deise Taiana de Ávila Dias, Adriana de Souza, Fábio Pizzato, Maria Emilia Camargo.
Fonte:
Revista Inteligência Competitiva, v. 3, n. 3, p. 38-51, Julho-Setembro, 2013. 14 página(s).
Palavras-chave:
Estratégia , Gestão de Recursos Humanos , Remuneração por Competências
Tipo de documento: Artigo (Português)
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As transformações no contexto organizacional provocam, a cada dia, revoluções no que tange ao processo de gestão de pessoas. Os distintos sistemas de pagamento adotados pelas empresas surgem, desta forma, como fator determinante nas relações entre instituição de trabalho e colaborador. Este estudo de caso foi realizado em uma empresa de grande porte, que atua no segmento de soluções rodoviárias para o transporte de cargas. A organização possuía características de administração familiar, contudo, foi vendida para um grupo de investimento estrangeiro no ano de 2008, motivando a necessidade de implantar outros sistemas de gestão, como uma Política de Cargos e Salários que valorizasse os talentos humanos da empresa. Assim, o objetivo desse estudo foi analisar o plano de cargos e salários adotado pela empresa, propondo, em seguida, a implementação de uma política de remuneração por competências. A partir da implementação do programa, que foi acompanhada por um dos pesquisadores, e da análise de entrevistas realizadas com os gestores, observou-se um aumento da satisfação dos colaboradores com a implantação de uma política salarial justa e de um plano de desenvolvimento de carreira, bem como a estruturação da estratégia de Recursos Humanos da organização, especializando seu sistema de gestão.
