Liderança feminina nas organizações: a percepção dos discentes do curso de administração

ID: 67410

Autoria: Anne Karine Cavalcanti Ishizaea, Dayhane Summer Golle Borro, Gustavo Yuho Endo Business School, Marco Antônio Catussi Paschoalotto, Valdecir Cahoni Rodrigues.

Fonte: Revista Inteligência Competitiva, v. 11, n. 1, p. 1-17, Janeiro-Dezembro, 2021. 17 página(s).

Palavras-chave: Curso de Administração , Liderança feminina , Percepção dos discentes

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Em busca de equidade nas organizações, as mulheres vêm lutando para que o mercado de trabalho as veja como profissionais capacitadas; tendo em vista que existe uma dominância masculina. Portanto, é necessário que figuras femininas ocupem espaços dentro das organizações, pois quando a figura feminina está em ascensão, outras mulheres ganham força para assumir sua autonomia e reconhecer as próprias habilidades. Nesse sentido, o objetivo geral da pesquisa foi analisar a percepção dos discente do curso de administração sobre liderança feminina. A presente pesquisa é caracterizada como quantitativa, utilizou-se da pesquisa bibliográfica para construção da fundamentação teórica, a coleta de dados foi por meio do Google Forms, e a análise foi por meio da estatística descritiva e a criação da tabela de contingência para identificar o P-Valor. A partir dos achados foi possível observar foi a diferença salarial entre homens e mulheres; os participantes da pesquisa concordam que a mulher causa uma intimidação em relação aos homens e discordaram que as organizações tratam mulheres e homens da mesma maneira; os participantes da pesquisa concordam que mulheres sofrem discriminação no aspecto físico. Com os valores de P-Valor identificado, foi possível observar que a variável sexo dos respondentes tiveram associação com as variáveis: se existe diferença salarial de um homem para uma mulher no seu ponto de vista; se a organização dificulta a valoração da mulher no ambiente de trabalho e; se a mulher lida melhor com os problemas da organização.

Avaliação estratégica para abertura de canal de venda de uma fábrica de artes em madeira

ID: 67408

Autoria: Emanuel Campigotto Sandri, André Ricardo do Rosário Contani, Giovani Cruzara, Julia Misue Vieira Cruz Kumasaka.

Fonte: Revista Inteligência Competitiva, v. 11, n. 1, p. 1-12, Janeiro-Dezembro, 2021. 12 página(s).

Palavras-chave: Competitividade , Gestão de Canais de Venda , Gestão Organizacional , Planejamento Estratégico

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O conceito de planejamento estratégico pode ser definido como um método com o intuito de diminuir riscos ao se prever o futuro a partir de um processo sistemático e contínuo. Nesse sentido, este relato técnicocientífico teve como objetivo analisar a abertura de um novo canal de venda diante do planejamento estratégico e do contexto competitivo de uma empresa estabelecida na cidade de Cascavel, no Paraná. O método se baseou no estudo de caso único qualitativo e de natureza descritiva-explicativa, com entrevistas com o gestor. Acompanhou-se e auxiliou-se a implantação de um novo canal de venda derivada do planejamento estratégico da empresa, cujo desenvolvimento se baseou no uso de ferramentas de diagnóstico, como análise SWOT, e de análise de cenário. Como resultado, entende-se que a empresa está ciente dos seus pontos fortes e fracos, bem como das oportunidades presentes no mercado e que poderão ser aproveitadas e das ameaças que deverão ser tratadas com cautela. Ainda que não esteja formalizado e registrado em um único documento escrito, o processo de planejamento estratégico foi conduzido e está acessível ao gestor para a definição dos cursos de ação da empresa.

Inteligência competitiva na tomada de decisão: estudo de caso em startups de Belo Horizonte

ID: 67409

Autoria: Rodrigo Eustáquio da Rocha, Rodrigo Barone de Carvalho, Armando Sérgio de Aguiar Filho.

Fonte: Revista Inteligência Competitiva, v. 11, n. 1, p. 18-31, Janeiro-Dezembro, 2021. 14 página(s).

Palavras-chave: Inteligência Competitiva , Startup , Tomada de decisão

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

A incerteza em relação a fatores externos e a necessidade de monitorar o ambiente interno são elementos que interferem no sucesso dos negócios das Startups. Nesse sentido, este artigo tem como objetivo identificar as práticas de Inteligência Competitiva na tomada de decisão das Startups de Belo Horizonte. A metodologia utilizada foi a qualitativa por meio de dez entrevistas semiestruturadas com os gestores de Startups nessas organizações. Os resultados da pesquisa apontam para a existência de práticas de Inteligência Competitiva nas Startups, sendo apontadas como técnicas mais utilizadas o planejamento por cenários, benchmarking e matriz SWOT, porém a quantidade de técnicas utilizadas está ligada ao tempo de existência da organização. As organizações mais maduras utilizam mais técnicas e adotam métodos próprios para auxiliar a tomada de decisão, já as instituições em fase inicial adotam o mínimo de técnicas, gerando potenciais prejuízos para a análise do negócio e tomada de decisão.

Proposta de intervenções para melhorias na gestão de uma microempresa de prestação de serviços contábeis

ID: 67413

Autoria: Morelle Maykon Monteiro Mello, Edison Luiz Leismann, Claudio Antonio Rojo.

Fonte: Revista Inteligência Competitiva, v. 11, n. 1, p. 24-24, Janeiro-Dezembro, 2021. 1 página(s).

Palavras-chave: Gestão , Micro e pequenas empresas -MPEs , Mortalidade

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este relato técnico-científico teve como propósito apresentar sugestões de melhorias na gestão de uma microempresa de prestação de serviços na área contábil localizada na cidade de Paranaíba, estado de Mato Grosso do Sul. Este relato tem como objetivo propor melhorias na administração com o auxílio do software em gestão e melhores em práticas de contratação. Assim, recomenda à empresa a mapear todas as atividades dos setores individuais e descrevê-las num modelo de manual e, posteriormente, identificar um sistema de Enterprise Resource Planning (ERP) adequado que lhe auxilie nas rotinas diárias, e na parte de contratação de novo colaborador, fazer um processo mais criterioso, buscado menos evasão posterior. Com isto, espera-se melhorar a gestão da microempresa de prestação de serviços contábeis.

Resenha: Teorias da Administração Pública

ID: 67414

Autoria: Neide Andrade da Silva.

Fonte: Revista Inteligência Competitiva, v. 11, n. 1, p. 31-32, Janeiro-Dezembro, 2021. 2 página(s).

Tipo de documento: Resenha (Português)

Fatores que contribuem para o reparo certo da primeira vez: um estudo na Jaguar Land Rover

ID: 67411

Autoria: Osvaldo Luna de França Neto, Thaís Teles Firmino, Fagner José Coutinho de Melo.

Fonte: Revista Inteligência Competitiva, v. 11, n. 1, p. 31-53, Janeiro-Dezembro, 2021. 23 página(s).

Palavras-chave: Certo da primeira vez , Controle , Padronização , Qualidade , Serviço

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo do artigo foi analisar os fatores que orientam os técnicos de uma autorizada Jaguar Land Rover no Nordeste a executarem o reparo correto da primeira vez. Este serviço consiste em atender a todas as solicitações do cliente na primeira vez em que são reclamadas no departamento de pós-venda, em conformidade com os direcionamentos de Philip Crosby, o guru da qualidade que idealizou os conceitos “certo da primeira vez” e “zero defeito”. Para tanto, foi utilizada a entrevista, observação e pesquisa documental, que foram analisadas a partir de técnicas interpretativas. Foi verificado que as montadoras de veículos desenvolvem várias ferramentas para atender às demandas dos clientes e, consequentemente, aumentar os níveis de satisfação cada vez mais. Também ficou evidente que o controle da qualidade tem papel crítico no processo, assim como a expertise dos técnicos e a boa divulgação do manual de procedimentos.

Planejamento estratégico na gestão de pessoas: um estudo de caso

ID: 67412

Autoria: Evandro Ferigato, Alessandro Marco Rosini.

Fonte: Revista Inteligência Competitiva, v. 11, n. 1, p. 54-75, Janeiro-Dezembro, 2021. 22 página(s).

Palavras-chave: Benefícios , Competitivo , Estratégia , Metodologia , Objetivo

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Este estudo buscou verificar as diferentes ferramentas colocadas à disposição do gestor para a gestão de pessoas, utilizando inclusive casos práticos. Procura-se demonstrar como um planejamento estratégico pode mudar toda a capacidade produtiva de uma empresa e seus resultados, atingindo metas e se posicionando no mercado. A gestão de pessoas é essencial na condução de um projeto, pois trabalha com intuito de cumprimento dos prazos mantendo a viabilidade financeira. O método de procedimento da pesquisa foi inicialmente uma pesquisa bibliográfica, realizada através da leitura de artigos científicos e livros relevantes ao caso proporcionando um auxílio na investigação, contando também com a leitura de documentos disponibilizados pela empresa estudada (MARCONI; LAKATOS, 2017). Em seguida foi realizado um estudo de caso, pois esse método possibilita a análise do evento e suas questões na realidade de uma empresa, quando os limites entre o evento e o âmbito organizacional não estão evidentes (YIN, 2001) visando analisar e mostrar a importância do planejamento estratégico como ferramenta na gestão de projetos e suas influências sobre o impacto econômico dentro da organização. Constatou-se que a gestão de pessoas mostra-se como o mecanismo técnico capaz de direcionar essas políticas e estratégias para alcançar os objetivos do negócio, com diversas vantagens como a previsão de orçamento e a capacidade de ser aplicável em empreendimentos de diversas complexidades. Diversas ferramentas e sistemas de informação são colocados à disposição do gestor para mensurar e aplicar ações que visem nortear sua gestão estratégica, antevendo possíveis ameaças e oportunidades, direcionado suas ações adaptando-se ao mercado corporativo que está inserido.