ID: 27946
Autoria:
Adriano Formosinho Correia, Eduardo Mingho Liu, Fábio Ricardo Campos Rocha, Moacy Veiga Bulhões, Priscila Gonçalves Fonseca, Veruska Teixeira Pithon.
Fonte:
Revista Gestão & Planejamento, v. 1, n. 2, p. 0-0, Janeiro-Dezembro, 2000. 1 página(s).
Palavras-chave:
aquisições , estratégias , fusões , setor automobilístico
Tipo de documento: Artigo (Português)
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A globalização vem levando as organizações a mudarem suas estratégias de forma a se adequarem ao novo ambiente competitivo. Como resposta às novas exigências,surgem alianças estratégicas como as fusões e aquisições. A análise do caso DaimlerChrysler, maior fusão do setor automotivo, deixa claro as novas tendências do mercado e o poder exercido pelas forças influenciadoras do modelo de Rivalidade Ampliada de Michael Porter nesta indústria.
