ID: 53184
Autoria:
Vagner Horz, Anderson Betti Frare, Débora Gomes de Gomes.
Fonte:
Revista Capital Científico - Eletrônica, v. 17, n. 2, p. 23-37, Abril-Junho, 2019. 15 página(s).
Palavras-chave:
Custos , Ferramentas Gerenciais , Meta-Estudo
Tipo de documento: Artigo (Português)
Ver Resumo
A pesquisa teve por objetivo analisar as ferramentas gerenciais utilizadas nos artigos publicados em um periódico da área de Administração Pública e de Empresas, Ciências Contábeis e Turismo, com estrato Qualis B1, perfazendo um total de 572 artigos, no período de 2005 a 2018, sob a ótica do meta-estudo. A técnica utilizada foi a microanálise, mediante a categorização dos dados. Obteve-se, a partir da análise dos dados 59 ferramentas gerenciais utilizadas. Destas, nove ferramentas representam aproximadamente 67% do total, são elas: atividades de estruturação para custeamento, custeio por absorção, custeio por atividades, custeio variável, custo de oportunidade, precificação, análise financeira e econômica, análise de desempenho e custos para decisão. Os pesquisadores mais prolíferos destas nove ferramentas citadas foram Alceu Souza, Cleci Grzebieluckas e Vecdi Demircan. A maioria dos artigos é de origem nacional, seguidos pelos de proveniência turca, sérvia e chinesa. Encontrou-se tanto ferramentas tradicionais, quanto modernas dentre a evolução temporal analisada, as publicações com análise financeira/econômica prevaleceram sobre as outras no período de 2007 a 2010, as atividades de estruturação para custeamento e custos para decisão passaram a ter maior representatividade a partir de 2014 e o custeio por absorção possui a maior padronização, sendo o único presente em todos os anos.
