ID: 50596
Autoria:
Aletéia de Moura Carpes, Rodrigo Mazzardo, Andrea Bach Rizzatti, Soraya de Souza Soares, Ana Carolina Cozza Josende da Silva, Valéria Rodrigues.
Fonte:
International Journal of Professional Business Review, v. 2, n. 2, p. 36-51, Julho-Dezembro, 2017. 16 página(s).
Palavras-chave:
Coaching , Desenvolvimento de competências , Liderança
Tipo de documento: Artigo (Português)
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No atual ambiente competitivo e dinâmico, os líderes das empresas desempenham um papel fundamental para o alcance dos objetivos organizacionais. Nesse caminho, o coaching, considerado um treinamento que visa desenvolver as competências dos indivíduos, surge como uma ferramenta capaz de alavancar e desenvolver o processo de liderança nas empresas. O objetivo deste estudo foi verificar a eficácia do desenvolvimento da liderança por meio da utilização da ferramenta coaching. Realizou-se uma pesquisa de natureza qualitativa com coaches que conduziram o treinamento e com cinco líderes empresariais que realizaram tal processo. Dentre outros resultados, as variáveis mais citadas pelos líderes foram maior compreensão dos comportamentos e atitudes dos empregados, motivação, melhora nos resultados da empresa, buscar sempre realizar os objetivos e metas, ouvir mais, paciência, união e networking. Concluiu-se que o coaching foi considerado uma ferramenta eficaz para o desenvolvimento de lideranças por possibilitar o aprimoramento de habilidades e capacidades no processo de liderar.
