ID: 64234
Autoria:
Juliano Nunes Alves, Andressa Hennig Silva, Fábio Teodoro Tolfo Ribas, Franciele Sartori.
Fonte:
Caderno de Administração, v. 19, n. 1, p. 69-7, Janeiro-Junho, 2011. -61 página(s).
Palavras-chave:
Desenvolvimento de líderes , Gestão de pessoas , Liderança
Tipo de documento: Artigo (Português)
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O ambiente competitivo, a concorrência acirrada fazem com que as empresas estejam sempre buscando melhorias internas visando fazer frente a este cenário, são inúmeras as questões que se formulam es mudanças internas fazen-se necessárias para fornecer respostas, por isso é de suma importâmcia que os lideres das empresas estejam aptos a mobilizar suas equipes da consecução dos objetivos organizacionais. O problema de pesquisa desencadeou-se a partir da análise realizada junto à empresa e foi fundamentada a partir do referencial teórico, o qual está embasado a partir do modelo de Drucker (2007), Kotter (2000) e Kouzes (2008). Quanto à metodologia, a abordagem utilizada é a qualitativa, a qual é apropriada para a avaliação formativa, quando se trata de melhorar a efetividade de um programa, ou plano. O modelo de estudo foi desenvolvido através de uma pesquisa exploratória, a qual dá ênfase à elaboração de um plano de desenvolvimento de lideranças. Realizou-se também um estudo de caso, o qual permite analisar fenômenos ou processo dentro do seu contexto e focalizar assuntos contemporâneos. Através da análise dos dados pode-se perceber que, os líderes da organização possuem algumas dificuldades quanto ao relacionamento com seus subordinados e alguns não estão preparados para liderar. Com o desenvolvimento do trabalho, percebeu-se que atualmente não basta apenas recrutar e reter pessoas, mas desenvolver sua capacidade intelectual e de liderança, estimular as pessoas a enganjar seus subordinados e torná-los seguidores de suas ações, tornando-os, assim, líderes efetivos com foco nos resultados.
