ID: 61058
Autoria:
Cristian Barp, Juliana Matte, Cassiane Chais, Daniel Hank Miri, Paula Patricia Ganzer, Pelayo Munhoz Olea.
Fonte:
Caderno Profissional de Administração da UNIMEP, v. 9, n. 2, p. 50-72, Agosto-Novembro, 2020. 23 página(s).
Palavras-chave:
Absenteísmo , Concentração , Dedicação , Engajamento dos Colaboradores , Vigor
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Os colaboradores engajados podem trazer benefícios para as empresas desde que estejam disponíveis para realizar o seu trabalho. Altos índices de absenteísmo podem ser prejudiciais às companhias, pois estão relacionados a custos indesejados. A relação entre engajamento e índices de absenteísmo pode evidenciar, às empresas, estratégias de recursos humanos a serem seguidas visando o aumento da performance empresarial e a redução de ausências no trabalho e custos para a empresa. Dessa forma, este estudo analisou a relação entre engajamento de colaboradores e índices de absenteísmo em uma empresa do setor de componentes plásticos de Caxias do Sul - RS. Para atingir tal objetivo, foi realizada uma pesquisa de abordagem metodológica quantitativa, de caráter descritivo, com a participação de 55 funcionários, representando 94,83% da população de colaboradores. As análises foram realizadas por meio da estatística descritiva. A empresa estudada possui 42% da sua força de trabalho com índices baixos de engajamento (percentil menor que 40). A dimensão da concentração dos funcionários provou impactar nesse índice, considerando que também 42% dos trabalhadores possuem um valor baixo para a mesma. Os colaboradores em cargos de alta gestão e os operários não tiverem diferença estatística em seu nível de engajamento. Por fim, os níveis médios de absenteísmo mensal das áreas não ultrapassaram 2%, com exceção do setor produtivo.
