ID: 19432
Autoria:
Cyro Bernardes.
Fonte:
RAUSP Management Journal, v. 14, n. 4, p. 91-107, Outubro-Dezembro, 1979. 17 página(s).
Tipo de documento: Artigo (Português)
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A complexidade inerente às entidades sociais chamadas empresas não permite que elas sejam abordadas de uma só vez, na sua totalidade, razão pela qual os modelos prescritivos, destinados à sua organização ou reorganização, costumam dividi-las em partes. Todavia, não é comum que esses modelos mostrem as várias formas possíveis de enfocar tais componentes, da mesma maneira que não esclarecem os relacionamentos que determinam o todo. Considerando tais vieses, este trabalho objetiva apresentar, de forma resumida, um quadro de referência destinado a orientar mudanças planejadas, com base nas atividades necessárias para que sejam cumpridas as finalidades produtivas e tendo por alicerce modelos sistêmicos hierarquizados.