ID: 63216
Autoria:
Dorota Klimecka-Tatar, Marta Niciejewska.
Fonte:
Revista Gestão & Tecnologia, v. 21, n. 1, p. 4-24, Janeiro-Março, 2021. 21 página(s).
Palavras-chave:
cultura organizacional , gestão da segurança , pequenas empresas , PME
Tipo de documento: Artigo (Inglês)
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Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa baseada no questionário de Cammeron e Quinn. A pesquisa foi realizada entre funcionários de pequenas empresas com diversos perfis de negócios. Foram avaliados os elementos que compõem o perfil da cultura organizacional da empresa (estilo de gestão, planos estratégicos, clima, sistema de remuneração, mecanismos de vinculação, liderança e premissas básicas na empresa). A análise leva à comparação entre o estado esperado e o estado atual. O resultado do estado atual é caracterizado pelo perfil dominante da cultura organizacional na empresa, enquanto o resultado do estado esperado fornece informações sobre as preferências e expectativas dos colaboradores em relação ao perfil dominante da cultura organizacional almejada na empresa. Foi falso que o estado atual nas pequenas empresas manufatureiras, de serviços, comércio e empresas mistas é caracterizado com um perfil de cultura de mercado com elementos de cultura organizacional de hierarquia, enquanto o estado esperado é caracterizado com perfil de cultura de clã com elementos de adhocracia, cultura organizacional de mercado e hierarquia.
