ID: 65274
Autoria:
Maria Simone Prates Barreto, Leonardo Trevisan, Elza Fátima Rosa Veloso.
Fonte:
Caderno de Administração, v. 29, n. 2, p. 80-99, Julho-Dezembro, 2021. 20 página(s).
Palavras-chave:
Conceito de liderança global , Contexto da liderança global , Desafios da liderança global , Líderes globais
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Na pesquisa qualitativa apresentada neste artigo, foram realizadas entrevistas com executivos brasileiros de uma multinacional da área de tecnologia da informação, que tem 109 anos de existência. Essa empresa começou a atuar no Brasil em 1920, está presente em mais de 170 países, teve faturamento global de US$73,6 bilhões em 2020 e destaca-se por sua dedicação à pesquisa, inclusive na colaboração à conquista de quatro Prêmios Nobel em Física, por membros dos seus laboratórios. O objetivo foi o de avaliar os seguintes aspectos da liderança global: o contexto em que ela acontece, a assimilação do conceito que a diferencia de uma liderança local e seus principais desafios. Os sete executivos entrevistados são todos da área de tecnologia, atuam em nível global e foram entrevistados por meio de um roteiro semiestruturado. Os resultados mostraram que, em termos de contexto, as características diversas dos países levam à necessidade de cooperação e proporciona intensas oportunidades de aprendizagem. Quanto aos conceitos, a principal diferença entre líderes locais e globais está na comunicação, pois o líder global é caracterizado por sua capacidade de se comunicar em diversos idiomas, gerenciando equipes remotas e muito diversas. Os principais desafios se revelaram na atuação multicultural e na gestão de equipes remotas, com fusos-horários diversos, o que leva a jornadas de trabalho exaustivas. A relevância da pesquisa está no aprendizado que líderes locais podem ter com os líderes globais, que sempre atuaram em equipes remotas, especialmente no momento atual do trabalho, caracterizado pelos constantes desafios do home office.
