A competitividade e racionalidade de um cluster industrial

ID: 26011

Autoria: Eunice Lacava Kwasnicka, Sérgio Baptista Zaccarelli.

Fonte: Revista de Administração da Unimep, v. 4, n. 2, p. 1-17, Maio-Agosto, 2006. 17 página(s).

Palavras-chave: APL-aglomerados produtivos locais , cluster , competitividade , estratégia competitiva

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente artigo, enquanto estudo teórico, aborda o tema clusters, ou APL - aglomerados produtivos locais, e sua importância econômica, apresentando a visão dos autores para explicar a formação, dinâmica de crescimento e possível retrocesso de um cluster industrial. Aglomerado Produtivo Local-APL representam a presença física de agentes em uma dada região geográfica, responsáveis pelo desenvolvimento econômico, tecnológico e social dessa região. Esse arranjo físico acontece, inicialmente, de forma intencional para evoluir de forma organizada. A busca de uma vantagem competitiva e um crescimento individual de cada gente, a partir do grupo, faz parte do objetivo principal desse movimento. Outros aspectos como: aprendizado,, inovação e modernização são decorrência, a medida que o cluster amadurece.

Governança Gestora na rede de negócios: um estudo comparativo

ID: 6480

Autoria: Eunice Lacava Kwasnicka.

Fonte: Revista Brasileira de Gestão de Negócios, v. 8, n. 21, p. 33-42, Maio-Agosto, 2006. 10 página(s).

Palavras-chave: Casos de redes , Estrutura em redes , Gestão de redes , Variáveis da estrutura

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente artigo busca entender, na gestão de rede de negócios, a importância da estrutura organizacional formal para o sucesso da rede e como ela influencia esse resultado. A partir de uma profunda pesquisa bibliográfica sobre o tema, observamos que os autores são muito divergentes. A grande maioria considera que a estrutura formal impede a funcionalidade das redes, dentro de sua própria concepção. Para fundamentar essa idéia, usamos dois casos distintos na busca da estrutura de cada caso e seus efeitos no desempenho da rede. O resultado foi que a estrutura tem seu papel de destaque e nem sempre pode ser dispensada. Como objetivo secundário, propomos ampliar essa pesquisa envolvendo outros casos e outras variáveis, além das estudadas: poder, comunicação, liderança e cultura.

A função pessoal e a hierarquia de decisões: uma revisão conceitual

ID: 19218

Autoria: Sérgio Baptista Zaccarelli, Eunice Lacava Kwasnicka.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 18, n. 2, p. 12-22, Abril-Junho, 1983. 11 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O artigo retoma o assunto "hierarquização das decisões na função de recursos humanos" e procura fazer uma revisão conceitual, apresentando as evoluções teóricas surgidas no decorrer desse período entre o início do estudo de hierarquização das decisões e hoje. Apresenta ainda um exemplo de aplicação, permitindo o melhor entendimento da evolução teórica.

A contabilização de recursos humanos como instrumento gerencial - um estudo exploratório

ID: 19272

Autoria: Eunice Lacava Kwasnicka.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 17, n. 2, p. 0-0, Abril-Junho, 1982. 1 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O trabalho procura mostrar os resultados de uma pesquisa de opinião junto a dois grupos que estariam envolvidos com a implantação e uso dos resultados de um sistema de Contabilização de Recursos Humanos. Os resultados obtidos mostram que há uma viabilidade de explorar melhor esse assunto e ainda aponta quais os aspectos que deveriam ser mais explorados no futuro.

Como administrar seus recursos humanos pela contabilização

ID: 19261

Autoria: Eunice Lacava Kwasnicka.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 17, n. 1, p. 39-48, Janeiro-Março, 1982. 10 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O objetivo principal deste trabalho é o de estudar os aspectos teóricos de uma nova concepção de administrar os Recursos Humanos através de sua contabilização e em seguida avaliar os aspectos da utilização ou não dessa nova sistemática. É importante, do ponto de vista teórico, conhecer os impactos dentro do campo da administração, de medir ou não os Recursos Humanos dentro de um sistema contábil, visando subsidiar as decisões relativas à área. Nessa fase, tentamos esgotar a bibliografia disponível, visando descobrir os elementos positivos e as principais barreiras do instrumental.

A otimização do processo de decisão na função pessoal

ID: 19400

Autoria: Sérgio Baptista Zaccarelli, Eunice Lacava Kwasnicka.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 14, n. 1, p. 35-44, Junho-Março, 1979. 10 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

O presente artigo tem por objetivo orientar uma aplicação da teoria de hierarquização das decisões na Função Pessoal. A partir da teoria apresentada anteriormente, procuramos definir uma política de pessoal diferenciada. Um problema importante é o da otimização das decisões, que envolve a definição de premissas sobre bases sólidas, que só poderão ser feitas com as informações geradas nas diversas camadas. Todos esses aspectos são abordados neste artigo.

Contabilização de Recursos Humanos: o estado da arte

ID: 19452

Autoria: Eunice Lacava Kwasnicka.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 13, n. 4, p. 8-20, Outubro-Dezembro, 1978. 13 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Revisão da literatura na área de contabilização dos recursos humanos. Apresentação dos problemas decorrentes da teoria envolvida e as perspectivas futuras de sua aplicação. Embora o assunto seja polêmico e controvertido, apresenta bases sólidas e pode ser de grande utilidade para o administrador na tomada de decisão.

Hierarquização de decisões da função

ID: 19449

Autoria: Sérgio Baptista Zaccarelli, Eunice Lacava Kwasnicka.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 13, n. 3, p. 47-62, Julho-Setembro, 1978. 16 página(s).

Tipo de documento: Artigo (Português) Ver Resumo

Definição de uma nova abordagem da função de pessoal estudando-a através da hierarquização do sistema de decisão. Procura classificar as decisões em diferentes níveis de graduação, acompanhando de certa forma os vários níveis organizacionais. Os diferentes níveis são denominados "camadas de decisão". Designou-se à função pessoal três camadas básicas de decisão e um nível de processo, cujas atribuições consistem no seguinte: a) a primeira camada corresponde às decisões de como as funções são executadas; b) segunda está preocupada com o projeto tático, ou seja, define a ênfase a ser dada em cada uma das atividades que compõe a função pessoal; c) a terceira atua nas decisões políticas e estratégicas. Finalmente, o processo, que compõe a última fase, apesar de fazer parte do sistema, não participa do processo decisório mas sim do operacional e do "feed-back" às camadas decisórias.

Resenha: - Administração por objetivo: uma abordagem sócio-técnica - (G.R.Caravantes - 1977) / Controladoria - Teoria e estudos de casos - (S.C.Kanitz - 1977) / Perfil de Águia - (M.Maccoby - 1976) / Supervisão e gerência - (L.R.Benton - 1977) / Administração por objetivo - (J.B.Lodi - 1977) / Matmática Financeira - (W.F.Mathias, J.M.Gomes) /

ID: 19446

Autoria: Cyro Bernardes, Masayuki Nakagawa, Cecília Whitaker Bergamini, Eunice Lacava Kwasnicka, Eduardo Pinheiro Gondim de Vasconcellos, Antonio Pereira do Amaral.

Fonte: RAUSP Management Journal, v. 13, n. 2, p. 82-88, Abril-Junho, 1978. 7 página(s).

Tipo de documento: Resenha (Português)