ID: 39323
Autoria:
Janielen Pissolatto Deliberal, Fernanda Pauletto D’Arrigo, Ana Cristina Fachinelli.
Fonte:
Revista da Micro e Pequena Empresa, v. 9, n. 3, p. 93-105, Setembro-Dezembro, 2015. 13 página(s).
Palavras-chave:
Inteligência Competitiva , Sinais Fracos , Tomada de Decisões
Tipo de documento: Caso de Ensino (Português)
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A partir de uma ação empreendedora, os irmãos Vilson e Pedro montaram seu próprio negócio, a Metalúrgica PV. A empresa de pequeno porte trabalhou por muitos anos como prestadora de serviços terceirizados para uma indústria metalúrgica de grande porte. No entanto, o cenário econômico desfavorável, afetou a principal cliente da Metalúrgica PV, e fez os sócios Vilson e Pedro começarem a perceber sérios e urgentes problemas relacionados a tomada de decisão. Nesse contexto, este caso de ensino propõe uma reflexão sobre os problemas vivenciados por uma indústria metalúrgica de pequeno porte e o processo de tomada de decisão dos gestores, e por assim utiliza como base as abordagens teóricas da inteligência competitiva e dos sinais fracos. A inteligência competitiva e a identificação de sinais fracos são apresentados neste caso ponto de discussão a respeito da coleta, análise e uso da informação nos cenários empresariais bem como na construção da estratégia das empresas. Por isso, o caso foi elaborado para a utilização em disciplinas que envolvam a estratégia competitiva empresarial, tomada de decisões, bem como de inteligência organizacional.
