ID: 46651
Autoria:
Luana Jéssica Oliveira Carmo, Varda Kendler, Rachel Sant’Anna Murta.
Fonte:
Revista da Micro e Pequena Empresa, v. 11, n. 2, p. 119-133, Maio-Agosto, 2017. 15 página(s).
Palavras-chave:
Empresa Familiar , Geração Y , Gestão de Pessoas , Processo de Sucessão
Tipo de documento: Caso de Ensino (Português)
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Este Caso para Ensino apresenta o processo de sucessão em uma imobiliária existente há 35 anos em uma região de Minas Gerais. O provável sucessor é o gerente geral, Warley, segundo filho do presidente. Além do processo de sucessão, sugere-se a discussão sobre a diversidade de gerações, já que Warley terá que administrar uma equipe com integrantes da Geração X e Baby Boomers, que possuem várias características diferentes da sua – a Geração Y. O Caso tem como objetivo debater o processo de sucessão em empresas familiares, além de propor a discussão da diversidade de gerações, principalmente se tratando da Geração Y em um cargo de direção. Para a elaboração do mesmo, foram feitas entrevistas com os personagens principais, como o presidente da empresa, candidatos ao cargo de direção e algumas pessoas da equipe. Optou-se por utilizar nomes fictícios para manter o sigilo das identidades dos personagens. Foram importantes para a análise informações sobre o histórico e características da imobiliária e a observação in loco de aspectos perceptíveis, como a estrutura física e relacionamentos. É recomendado para docentes e alunos de cursos de estratégia, gestão de pessoas e empreendedorismo
