ID: 16555
Autoria:
Marcos A.C. Bruno, Eduardo Vasconcellos, Lucien Rebello dos Santos.
Fonte:
RAUSP Management Journal, v. 36, n. 1, p. 64-73, Janeiro-Março, 2001. 10 página(s).
Palavras-chave:
alianças estratégicas internacionais , gestão de alianças tecnológicas , indústria química
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Neste artigo, descreve-se um estudo empírico cujo objetivo foi
identificar e revelar elementos da prática gerencial de uma empresa que
teve origem em uma aliança estratégica internacional de base tecnológica
— a Trikem S.A., joint venture com atuação no ramo petroquímico e
composição acionária majoritária reunindo as seguintes organizações:
Mitsubishi Chemical, Nissho Iwai (ambas do Japão) e Organização
Odebrecht (Brasil). Esta última exerce, atualmente, a função de
controladora da Empresa. Os elementos enfocados na pesquisa
relacionam-se aos fatores de gestão intervenientes no sucesso de
alianças estratégicas em tecnologia e à conduta gerencial para assegurar
a administração eficiente desses fatores. O trabalho discorre sobre a
pesquisa aplicada a um grupo selecionado de gerentes que revelou
resultados como: os quatro fatores de gestão essenciais para o
sucesso/insucesso de parcerias de base tecnológica; as regras básicas
para a gestão eficiente desses quatro fatores; e o perfil de
qualificação dos gestores de parceria estratégica desse gênero.
