ID: 52784
Autoria:
Ronalty Oliveira Rocha, Joenison Batista da Silva, Rivanda Meira Teixeira, Ludmilla Meyer Montenegro.
Fonte:
Desenvolvimento em Questão, v. 17, n. 46, p. 88-111, Janeiro-Março, 2019. 24 página(s).
Palavras-chave:
Criação de negócios sociais , Effectuation , Empreendedorismo social
Tipo de documento: Artigo (Português)
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Entendendo que o ambiente dos negócios sociais é repleto de incertezas e contingências, e reconhecendo a importância das organizações sem fins lucrativos, que têm demonstrado serem atuantes para o bem-estar da coletividade, este estudo analisa a criação de empreendimentos sociais sob a abordagem Effectuation. Este trabalho objetivou identificar como os princípios effectuation de definição de meios, perdas acessíveis, alianças estratégicas e alavancagem de contingências, propostos por Sarasvathy (2001), formatam a criação de empreendimentos sociais. Para tanto foi realizado um estudo qualitativo de casos múltiplos, de natureza exploratória, em empreendimentos sociais de Sergipe. Os dados foram coletados por meio de entrevista semiestruturada com dois empreendedores sociais de Sergipe, e o conteúdo das entrevistas foi analisado com base na análise de conteúdo. Os resultados indicam que empreendedores sociais aplicam elementos de effectuation em suas empresas, principalmente a definição de meios, quando se envolvem em negócios a partir de suas características pessoais, profissionais e redes de contatos. A celebração de parcerias estratégicas, sem caráter formal, foi evidenciada como primordial à criação e continuidade de negócios sociais. Por fim, os princípios de perdas acessíveis e alavancagem de contingências foram os menos evidenciados nos casos.
